Роль издержек производства и формирования себестоимости продукции в хозяйствовании предприятия (стр. 2 из 6)
Виды, номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции ЗАО НКМЗ.
Таблица 2 .Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции ЗАО НКМЗ.
| Номенклатура | Ассортимент |
| 1. Горное оборудование | 1.1оборудование для бурения взрывных скважин;1.2одноковшовые гусеничные экскаваторы – лопаты;1.3одноковшовые шагающие экскаваторы драглайны;1.4 роторные экскаваторы;1.5 конвейеры; |
| 2. Штатные подъёмные машины (ШПМ) | 2.1штатные подъёмные машины (ШПМ)с наружным расположением тормозов;2.2 штатные подъёмные машины (ШПМ)с внутренним расположением тормозов;2.3 редукторы шахтных подъёмных машин;2.4 предлагаемые услуги по ШПМ; |
| 3.Комбайны | 3.1 прокатческие комбайны П110, П220;3.2 добычные комбайны УКД 200,УКН400; |
| 4.Погрузочные и буропогрузочные машины МП2,МБП2 | 4.1 МП2;4.2 МБП2; |
| 5.Дробильное оборудование | 5.1конусные дробилки;5.2щековые дробилки;5.3роторные дробилки; |
| 6.Размольное оборудование | 6.1 мельницы мокрого помола;6.2 мельницы сухого помола; |
| 7. Оборудование для грохочения | 7.1 оборудование для обжига и агломерации;7.2 оборудование для атомной энергетики;7.3 доменное производство;- лотковое загрузочное устройство-комплекс подготовки и вдувания пылеугольного топлива-установки для конусов-фильтры морской воды- клапаны |
| 8.Сталеплавильное производство | 8.1 миксеры стационарные;8.2 миксера передвижные;8.3 машины для скашивания шлака; |
| 9.Прессы гидравлические | 9.1 ковшовые;9.2 штамповочные;9.3 местоштамповочные;9.4 для производства шлакового кирпича; |
| 10.Прессы кривошипные | 10.1горячештамповочные10.2горизонтально-ковочные машины10.3листоштамповочные |
| 11.Подъёмно-транспортное оборудование | 11.1 краны мостовые11.2 краны козловые |
| 12.Оборудование для ракетно-космического комплекса | |
| 13.Специализированное оборудование | 13.1 вагонные замедлители;13.2 аварийно-спасательные машины;13.3 краны манипуляторные. |
Номенклатура НКМЗ (горного оборудования) обеспечивает весь производственный цикл добычи и обработки полезных ископаемых – от проведения вскрышных работ до измельчения, обогащения и складирования.
Вскрышные и добычные роторные комплексы НКМЗ – самые мощные среди аналогов. Расширяя номенклатуру оборудования для угольной отрасли, НКМЗ освоило производство новой проходческой техники. Сегодня проходческие комбайны П110 эксплуатируется на шахтах Донбасса, ведёт проходку транспортных тоннелей метрополитена.
Шагающие экскаваторы с объёмом ковша от 6,5 до 20 м3 и длиной стрелы от 45 до 100м предназначены для открытых разработок полезных ископаемых по бестранспортной схеме, строительства каналов, ирригационных систем и различных гидросооружений.
Дробилки НКМЗ обеспечивают работу с материалами, склонными к налипанию, породами с прочностью на сжатие до 300МПа.
Также НКМЗ является лидером в создании кузнечно-прессовых машин различного назначения.
Организационная структура управления предприятия.
Тенденция развития форм и методов внутрифирменного управления на отечественных предприятиях машиностроения тесно связаны с их производственно-хозяйственными характеристиками и в первую очередь с производственной структурой. Сегодня в ЗАО НКМЗ используется дивизиональная оргструктура управления. Схема организационной структуры управления акционерного общества НКМЗ представлена в Приложении А..
Преимущества данной организационной структуры:
- даёт возможность управлять таким многочисленным предприятием как НКМЗ;
- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия;
- при расширении границ самостоятельные подразделений, они становятся центрами прибыли;
-более тесная связь с потребителями;
Недостатки данной организационной структуры:
- большое количество "этажей" управленческой вертикали;
- разобщённость штабных структур от штабов компании;
- основные связи вертикальные, поэтому существует общий недостаток для таких иерархических структур, например, волокита, плохое взаимодействие.
С внедрением дивизиональной системы были проведены ряд значительных изменений в соотношении вертикальных и горизонтальных связей, распределения функций в аппарате управления.
Наиболее существенные, кардинальные изменения в структуре были проведены в подразделениях основного и вспомогательного производства.
Производства возглавили директора, подчиняющиеся непосредственно правлению акционерного общества. В состав каждого производства, помимо основных и вспомогательных цехов и непосредственно управленческого аппарата, вошли производственно-диспетчерский отдел, конструкторские и технологические отделы, группы экономического анализа, а также отделы маркетинга и контрактов.
Каждый продуктовый центр самостоятельно отвечает за развитие и обеспечение заказами своего производства, за объём средств поступающих от заказчиков.
Кроме того, сегодня существует координационный центр производства завода, для обеспечения оперативного регулирования хода производства, координации всех производственных и экономических вопросов по производствам в пределах всего ЗАО НКМЗ.
Перейдя на дивизиональную схему регулирования внутрипроизводственных отношений, акционерное общество в сложнейших условиях экономического кризиса осуществляет дальнейшие наработки по созданию ранее не выпускаемой в Украине и в странах СНГ машин и оборудования, совершенствовать изготавливаемую технику.
Схема1.Структура цехов обслуживаемых отделом учёта и анализа производственного металлургического оборудования.
Технический аспект учётной политики.
Правовые основы регулирования организации, ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности в соответствии с действующими Положениями (стандартами) бухгалтерского учета, определены в Приказе об учетной политики от 4 января 2005 года, согласно Закону Украины от 16.07.1999г. "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине".
Приказ об учетной политике представлен в Приложении Б.
ЗАТ НКМЗ при ведении бухгалтерского учета использует План счетов, который несколько отличается от стандартного плана счетов, в связи с большим ассортиментом производства, которое требует детализируемый учет.
План счетов бухгалтерского учета активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций, применяемый на АТ НКМЗ представлен в Приложении В.
Организационный аспект учётной политики.
Ведение бухгалтерского учета в ЗАО "НКМЗ" осуществляется главной бухгалтерией:
1) Офис №1
2) Офис №2 (ЦРБ)
3) Офис №3 (ЦПБ)
Структура аппарата бухгалтерии представлена в Приложении Г .
Нынешняя бухгалтерская служба акционерного общества была реструктуризирована с 01.08.2005г. в соответствии с требованиями совершенствования механизма управления себестоимостью в производствах для усовершенствования процесса бухгалтерского учета который бы позволял предоставлять пользователям для принятия решений полную, правдивую и своевременную информацию в режиме реального времени, а также для контроля за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов на базе развития компьютерной системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета на предприятии на основе централизации с использованием информационных технологий.
Главный бухгалтер назначается на свою должность и увольняется руководителем предприятия. Сегодня главным бухгалтером на ЗАО НКМЗ является Боярский Ю.И.