Чем ниже этот показатель, тем ниже себестоимость, больше прибыли от реализации товарной продукции, выше рентабельность продукции производства. Снижение затрат на рубль товарной продукции:
Сс = Зо-Зп/Зо*100
где Сс – процент снижения затрат на рубль товарной продукции, %
Зо – затраты на рубль товарной продукции базового периода
Зп – затраты на рубль товарной продукции планового периода.
В процессе управления при разработке мероприятий по снижению затрат экономическая оценка производится двумя методами – методом факторного счета и методом прямого счета.
Расчет снижения себестоимости продукции методом факторного счета заключается в выявлении факторов, снижающих её и их экономической оценке по формуле:
Сс = И*Д/100, %
где Сс – снижение себестоимости, %
И – изменение по данной статье калькуляции, экономическому элементу затрат, %
Д – удельный вес данной статьи, элемента затрат в полной себестоимости, %.
Методика расчета снижения себестоимости прямым счетом производится аналогично методике определения экономии текущих затрат при внедрении новой техники или подобных мероприятий.
В этом случаи себестоимость рассматривается как совокупность материальных и трудовых затрат и накладных расходов на управление и обслуживание производством.
Соответственно общая экономия на снижение затрат сложится из экономии на этих затратах:
Эо = Эм+Эзп+Энр
Где Эо – общая экономия от снижения себестоимости,
Эм – экономия на материальных затратах,
Эн/Зп – экономия на заработной плате персонала со всеми начислениями по законодательству,
Энр – экономия на накладных расходах.
Экономия на материальных затратах определяется как:
Эм = (Ро-Рн)*А*Ц
Где Ро – удельный расход материалов (сырья, основных вспомогательных материалов, топлива и энергии и др.) до внедрения, базовая.
Рн – то же после внедрения, расчетная.
А – объем производства продукции в натуре.
Ц – цена за единицу материальных ресурсов.
Тогда процент снижения себестоимости составит:
Сс = Эо/Сп*100
Где Сс – процент снижения себестоимости, %
Эо – общая экономия затрат
Сп –полной себестоимости товарной продукции до внедрения мероприятий в сопоставимых объемах производства.
Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур:
- прогнозирование и планирование затрат (определяются долго- и краткосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);
- нормирование затрат (устанавливаются технически-обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);
- учет затрат (учитываются затраты в заданной номенклатуре статей);
- калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты калькулирования себестоимости, т.е. исчисляется фактическая себестоимость продукции);
- анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости);
- контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования).
Как объект управления, предприятие ЗАО «Евро-Жилстрой» представляет из себя непрерывное (процессное) производство с коротким технологическим циклом и высоким уровнем автоматизации. Производство рассредоточено на нескольких промышленных площадках, существует крупный единый склад готовой продукции, развита дистрибьюторская сеть. Большое внимание уделяется постоянному совершенствованию дисциплины планирования и бюджетирования. В ближайших планах – расширение ассортиментного ряда готовой продукции (запуск новых технологических линий).
С целью снижения затрат на предприятии вводится новая комплексная система интегрированного учета. Внедрение данной технологии проходило в несколько этапов.
Задачи первого этапа:
- построение бизнес - модели функционирования интегрированной информационной системы предприятия;
- внедрение системы складского учета, управления продажами и закупками;
- внедрение системы планирования продаж, производится и закупок в натуральных и финансовых показателях.
Задачи второго этапа:
- внедрение системы управления производством и калькуляции себестоимости;
- внедрение финансовых модулей системы, включая главную книгу, счета дебиторов/кредиторов, систему финансовых планов и распределения затрат.
Задачи третьего этапа:
- внедрение системы управления качеством;
- автоматизация управления транспортом и вспомогательным производством;
- учет основных средств.
Заключение
Проведя анализ расходов ЗАО «Евро-Жилстрой» можно сделать следующие выводы:
За три года наблюдается увеличение материальных затрат, а так же увеличение прочих расходов, которые в свою очередь влияют на изменение себестоимости.
С каждым годом уменьшается объем заработной платы, что является негативным фактором, ведущее к потере квалифицированных специалистов (утечке кадров).
Предприятию необходимо обратить внимание на увеличение заработной платы работникам, а так же пересмотреть кадровую политику предприятия.
Наблюдается уменьшение расходов предприятия. Заметное уменьшение наблюдается по коммерческим и внереализационным расходам, которые в 2006 году равны нулю, что является положительным фактором для предприятия. По сравнению с 2005 годом операционным расходам уменьшились на 543 тыс.руб.
В 2005 году наблюдается ухудшение финансового результата хозяйственной деятельности по сравнению с данными 2004 года, получен балансовый убыток. А 2006 году наблюдается значительное улучшение состояния предприятия, получена балансовая прибыль.
В 2004, 2005 году наблюдается увеличение материалоемкости, что говорит о том, что произошло увеличение материальных затрат в большей степени, чем возрос объем выполненных работ, о чем также свидетельствует снижение показателя материалоотдачи на 10 % в 2004 году и 15,1% в 2005 году.
В 2006 году материалоемкость снизилась, что говорит о том, что произошло уменьшение материальных затрат на 13,6%, о чем также свидетельствует увеличение показателя материалоотдачи на 14,8 %.
Анализ показателей затрат на рубль товарной продукции показал, что в 2004 г. они составили 89,9 руб. Количество выпускаемой продукции увеличилась на 8092 тыс.руб. По данным анализа в 2005 г. выросли на 6,8 руб. Выпуск продукции увеличилась на 9387 тыс.руб. По сравнению с 2004 г. затраты на рубль товарной продукции уменьшились на 0,1 тыс.руб. Количество выпускаемой продукции увеличилась на 5444 тыс.руб.
Изменение структуры продукции увеличило затраты на 1 руб. продукции в 2005 году по сравнению с 2004 на 0,3 руб., а в 2006 году наблюдается резкое изменение структуры продукции, которое привело к снижению затрат на 1 руб. товарной продукции на 30,7 руб.
Себестоимость отдельных изделий с каждым годом возрастает. 2005 году себестоимость отдельных изделий по сравнению с 2004 годом увеличилась на 78,1 руб., а в 2006 году наблюдается увеличение на 86,3 руб. по сравнению с 2005 годом. Увеличение себестоимости отдельных изделий во всех трех годах повлияло на увеличение затрат на один рубль товарной продукции. Наблюдается снижение отпускных цен на продукцию на протяжении трех лет. В 2005 году изменение отпускных цен снизило затраты на 1 руб. товарной продукции на 51,8 руб. по сравнению с прошлым годом. В 2006 году отпускные цены резко возросли, и разница между 2005 годом составила 113,7 руб. В 2004 году наблюдается снижение затрат на рубль товарной продукции на 19,8 руб. В 2005 году совокупное влияние трех факторов увеличило затраты на рубль товарной продукции на 6,8 руб. А в 2006 году наблюдается незначительное снижение затрат.
Результаты анализа прибыли ЗАО «Евро-Жилстрой» позволили четко определить конкретные мероприятия по повышению прибыли. Предприятию рекомендуется следующее:
1. Многочисленные факторы, влияющие на уровень и динамику расходов, можно свести к следующим группам факторов:
1.1. Факторы, улучшающие использование средств труда (основные фонды).
1.2. Факторы, улучшающие использование предметов труда (оборотных фондов и оборотных средств).
1.3. Факторы, улучающие использование самого труда.
1.4. Факторы, улучающие организацию производства, труда и управления.
2. Если улучшается использование всех основных элементов производства, в данном случаи факторов, то себестоимость продукции обязательно снизится.
К основным источникам, резервам снижения себестоимости в отраслевой экономике следует отнести следующие:
2.1. Всемерная замена дорогостоящих видов ресурсов на более дешевые.
2.2. Рост производительности труда темпами, превышающими темпы роста оплаты труда.
2.3. Максимальное снижение накладных расходов.
2.4. Полная ликвидация непроизводительных расходов.
Выявленные факторы и резервы снижения расходов реализуется определенными путями. В каждой отрасли промышленности, в том числе строительной промышленности к наиболее важным и приоритетным следует отнести следующие:
А) Улучшение качества используемого сырья.
Б) Сокращение затрат сырья на всех этапах транспортировки, хранения и переработки.
В) Оптимизация уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства.
Г) Совершенствование организации производства, труда и управления. Диверсификация производства.