Совершенствование деятельности муниципального дошкольного учреждения (стр. 9 из 19)
В ДОУ разработана форма и система оплаты труда различных категорий сотрудников. Положение о дифференцированной оплате труда работников может подвергаться изменениям каждый месяц и Положение о стимулирующих выплатах - коррективы вносятся раз в год. Кроме того используется ЕТС.
Положение о дифференцированной оплате труда содержит:
Общие положения:
- Цель положения – повышение стимула по улучшению качества обслуживания, укрепления здоровья, всестороннему развитию и воспитанию детей, повышение педагогического мастерства для персонала детского учреждения.
- Положение разработано в соответствии с постановлением мэра АМО от 04.06.99. №1624.
Порядок установления надбавок:
- Работникам, вновь поступившим, надбавки в первом месяце не начисляются.
- Работникам 1-7 разрядов надбавка начисляется на тарифную ставку, доплаты и надбавки. Работникам 8-18 разряда надбавка начисляется на тарифную ставку (оклад) без учета других надбавок, доплат и нагрузки.
- Работникам, уволившимся по собственному желанию, по переводу на другое предприятие надбавки не начисляются.
- Работники, совершившие прогул, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствовавшие на рабочем месте более 3 часов без уважительной причины лишаются надбавки полностью.
- Заведующей ДОУ предоставлено право увеличить размер надбавок отдельным категориям работников с учетом их личного вклада в работу и за работу, не связанную с должностными обязательствами.
Пояснения по начислению надбавок с учетом критерия по заболеваемости
- начисление надбавок по критерию заболеваемости производится на основе статистических данных по заболеваемости детей за отчетный период.
- Начисление надбавок групповому персоналу по критерию заболеваемости осуществляется на основе сравнения фактического коэффициента заболеваемости на 1ребенка с оценочными коэффициентами, с учетом сезонного периода и возраста детей.
- Градация сезонных периодов:
Зимний (ноябрь, декабрь, январь, февраль, март)
Переходный (апрель, май, октябрь)
Летний (июнь, июль, август, сентябрь)
- при фактическом коэффициенте заболеваемости на 1 ребенка
· не выше оценочного в 1,5 раза надбавка снижается специалистам на 20%, обслуживающему персоналу на 10%.
· Выше оценочного в 1,5 раза надбавка снижается на 40% специалистам и на 20% обслуживающему персоналу.
· Выше оценочного в 2 раза не начисляется.
Показатели начисления надбавок по категориям
- Завхоз, бухгалтер, делопроизводитель
Учитываемый показатель снижение надбавки от установленной суммы, %
Несоблюдение сметы на содержание ДОУ 20%
Наличие нарушений по делопроизводству 20%
Наличие необоснованного перерасхода по смете 50%
Отсутствие оперативного бухгалтерского учета 50%
Невыполнение плана по дето-дням 20%
Несоблюдение сан-эпид режима 20%
Существуют определенные статьи для вычета в % и для таких категорий как: воспитатель, муз. руководитель, старшая медсестра, инструктор по физкультуре, младший воспитатель, повар, рабочий по обслуживанию помещений, кастелянша, стиральщик, дворник-сторож.
Перечень производственных упущений, при которых уменьшается надбавка отдельным категориям работников ДОУ
- невыполнение утвержденных месячных планов и заданий 100%
- нарушение правил внутреннего распорядка 100%
- нарушение сроков прохождение мед. Осмотров 100%
- поломка, утрата, хищение оборудования, инструмента 100%
- наличие обоснованных жалоб у родителей 100%
Условия для выплаты надбавки:
- заведующая:
· обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей и денежных средств.
· Выполнение требований устава.
- воспитатель:
· выполнение требований по наполняемости группы.
· Работа за отсутствующего работника.
- старшая медсестра:
· контроль работы за с.с Д/У
· выполнение плана по детодням.
- физорг:
· соблюдение техники безопасности.
· Оказание практических консультаций родителям.
Положение о стимулирующих выплатах.
1. Стимулирующие выплаты предусмотрены ст.144 ТК РФ,
2. Размер вознаграждений зависит от продолжительности непрерывной работы на предприятии. Право на получение выплаты имеют работники, проработавшие в ДОУ полностью один календарный год.
- Право на получение вознаграждения имеют те работники, которые полностью календарного года не отработали по уважительной причине: призыв на службу в ВС РФ, поступление на учебу, уход на пенсию, рождение ребенка и продолжительная нетрудоспособность с установлением инвалидности, размер вознаграждения определяется пропорциональностью отработанного времени.
- Размер вознаграждения по итогам года работы определяется по коэффициенту участия, в формировании экономии фонда заработной платы, при котором учитывается максимально отработанные дни в течение года, определяющие право на получение вознаграждения.
3. Расчет проводится по приложенной схеме:
- Находим размер экономии фонда заработной платы одного дня для работника:
R= S (сумма экономии фонда з/пл) / n (кол-во рабочих дней в году)
- Находим стоимость одного дня для каждого сотрудника:
R1 = R/m, где R1 – стоимость одного дня сотрудника, R- общая стоимость одного дня для всех сотрудников, m – фактическое число работающих в ДОУ.
- Определяем максимальное количество отработанных дней в течение календарного года каждым сотрудником
· n1=(n-28к.д.-б/л)-8, для работников 1-6 разряды
· n2=(n-42к.д.-б/л-о/б)-8, для работников с 7 и выше разрядов
· n3=(n-56к.д.-б/л-щ/б)-8, для работников, имеющих продолжительный отпуск
где n – общее кол-во дней в течение года
28 к.д. –отпуск работников 1-6 разряды
б/л – кол-во дней по временной нетрудоспособности
о/б – кол-во дней отпуска без сохранения зарплаты
42 к.д. – отпуск педагогических работников
56 к.д. – отпуск специалистов, занятых в коррекционных группах
8к.д. – дополнительные дни, предоставляющиеся согласно действующему положению.
- Определяем персональную экономию фонда зар. Платы в течение календарного года
· R2=R1*n1,
· R2=R1*n2,
· R2=R1*n3.
Где, R2 – персональная экономия фонда зарплаты
n1, n2, n3 – кол-во рабочих дней в течение года в соответствии с разрядами ЕТС.
Также в системе премирования учитывается вклад каждого работника в достижение поставленных задач (выполнение плана дето-дней, отсутствие жалоб родителей, высокое профессиональное мастерство, интенсивность труда, выполнение локальных нормативных актов)
В организации отлично проработаны нормы, статьи поощрения и взыскания. Руководителем были проведены определенные вычисления для более точного расчета премирования. Все статьи расписаны и сформулированы достаточно полно, трудно предложить какие-либо ещё внесения, кроме, как следить за быстро изменяющимся законодательством.
Важным моментом, занимающим не последнее место в организации, является аттестация. Позволяет выявить ошибки на стадии их зарождения, и устранить вовремя.
Аттестация сотрудников проводится 1 раз в 5 лет, и подразумевает под собой подтверждение знаний, занимаемой должности. Для таких мероприятий заведующая составляет определенные задания для каждой категории сотрудников, по прохождению аттестации делаются соответствующие выводы.
Аттестуется работа не только персонала нанятого, но и самой заведующей ДОУ №75. Существуют различные методы оценки, в том числе и анкеты, которые заполняют сотрудники ДОУ, кроме того, идет оценка со стороны управления по образованию.
В организации нет конкретного плана ведения аттестации персонала, существуют лишь некие наброски, поэтому необходимо урегулировать принципы проведения аттестации.
Для того, чтобы непрерывно и эффективно осуществлять процесс управления в организации, необходимо создавать резерв сотрудников на разных уровнях управления, которые в нужный момент смогли бы заменить выбывших работников. В ДОУ №75 нет ни резервов, ни принципов создания, имеется постоянное количество работников и число это не меняется, поэтому в случае незапланированных обстоятельств нагрузка делится между имеющимися сотрудниками. Данный факт может серьезно отразится на деятельности организации: во-первых – появляется перегрузка персонала, т.е. нарушение норм трудового распорядка; а во-вторых – работа начинает идти незапланированно, а хаотично, что пагубно сказывается в целом на ДОУ. Желательно начать проводить регулярно формирование резервов.
Планирование карьеры работников в рассматриваемой организации достаточно простое, это можно увидеть по карьерограмме:
курсы обучение в
повышение квалификации пед. институте
няня воспитатель3-6 разряды 7-12 разряды
методист, логопед, психолог, делопроизводительс 12 до 14 разряда
5 лет работы
заведующая (назначается управлением по образованию)16 разряд
Трудовой распорядок в данной организации соответствует Трудовому Кодексу РФ, в связи с этим трудовой распорядок регулируется правилами внутреннего трудового распорядка, а именно локальными актами организации, содержащие в себе порядок приема и увольнения работника, основные права и обязанности сторон трудового договора, режим работы, время отдыха.
Вопросы, связанные с установлением Правил внутреннего трудового распорядка, решаются администрацией образовательного учреждения совместно или по согласованию с выборным профсоюзным органом, представляющим интересы работников.