Общество с ограниченной ответственностью МТПУ «Туслах». Было образовано в 1992 году. Занимается торгово-закупочной деятельностью, а также гарантийным обслуживанием своей продукции.
О характеристике здания можно отметить, что магазин находится в здании жилого дома,несущие конструкции – железобетонные, полы – плиточные, отопление – центральное. Видом деятельности предприятия является согласно Уставу – розничная торговля.
Реализация товаров в магазине осуществляется через следующие отделы:
1. Хлебный.
2. Бакалея.
3. Гастроном.
4. Рыбный.
5. Сопутствующие товары.
6. Штучный.
7. Овощи.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, в т. ч. валютный, круглую печать с изображением герба РФ и своим названием, угловой штамп с названием предприятия.
Предприятия несет обязательства перед органами местной администрации:
- по согласованию режима работы, соблюдению профиля предприятия, действующего ассортиментного перечня;
- объему розничного товарооборота.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Предприятие ежегодно проводит ревизию своей финансово-хозяйственной деятельности, инвентаризацию основных средств и Т.М.Ц. Предприятие в своей хозяйственной деятельности преследует достижение следующих целей:
- насыщение рынка товаров и услуг, обеспечение бесперебойного снабжения товарами в соответствии со специализацией, при высоком качестве торгового обслуживания покупателей;
- реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива предприятия на основе получения, распределения и использования прибыли предприятия в соответствии с действующим Законодательством РФ, настоящим Уставом и другими документами, утвержденными предприятием самостоятельно в пределах своей компетенции.
Схема управления обществом представлена на рисунке 1.
Рис.1. Организационная схема управления МТПУ «Туслах»
К оперативным работникам на предприятии относится торговый персонал – это продавцы и кассиры, административно-управленческий персонал – это директор, главный бухгалтер, заведующая секциями, специалисты – товароведы.
Как видно из рис.1. руководство предприятием осуществляет директор магазина, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.
Директору подчиняются товароведы, главный бухгалтер и заведующая секциями, которым в свою очередь, подчиняются, торговый и обслуживающий персонал.
В таблице 2.1. представлены показатели торгово-экономической деятельности магазина за 2006 – 2007 гг.
Из таблицы 2.1. видно, что в 2007 г. магазин значительно улучшил показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз, в связи, с чем уровень валового дохода к товарообороту в 2007 г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году.
Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2007 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Таблица 2.1.
Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности МТПУ «Туслах» за 2006, 2007 гг., тыс. руб.
Показатели | 2006 | 2007 | Отклонение | Темп роста, %% |
Товарооборот, сумма | 335,7 | 646,7 | 311 | 193 |
Валовой доход, сумма | 67,14 | 435,8 | 368,66 | 649,2 |
Уровень | 20 | 67,4 | 47,4 | - |
Издержки обращения, сумма | 176,7 | 328,7 | 152 | 186 |
Уровень | 52,6 | 50,8 | -1,8 | - |
Прибыль от реализации товаров, сумма | 39,1 | 318 | 278,9 | 813 |
Уровень рентабельности | 11,6 | 49,2 | 37,6 | - |
Внереализационные доходы (прибыль) | 5,8 | 2,9 | -2,9 | 50 |
Внереализационные расходы | 1,2 | 4,2 | 3,0 | 350 |
Балансовая прибыль | 43,7 | 316,7 | 273 | 725 |
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2007 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз.
Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот, который является одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.
Общий объем товарооборота (выручка от реализации товаров) за 2006 – 2007 гг. представлен в таблице 1, из этой таблицы видно, что сумма товарооборота в 2007 г. составила 646,7 тыс. руб., что на 93% больше, чем в 2006 г.
В магазине реализуется 7 групп товаров: промышленные, хозяйственные, культтовары и трикотажные товары, а также обувь, ткани, мебель, всего на общую сумму в 330 наименования.
В таблице 1 представлен состав и структура реализации по видам товаров.
Из таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в объеме розничного товарооборота магазина в 2006-2007 гг. приходится на изделия парфюмерные, их доля, соответственно, составила 61,4% и 67,6%, то есть происходит увеличение в структуре на 6,2%.
Объем и структура розничного товарооборота
Наименования | 2006 | 2007 | Отклонение | |||
тыс. руб. | удельный вес, % | тыс. руб. | удельный вес, % | тыс.руб. | % | |
Хлеб | 19,04 | 5,64 | 47,89 | 7,42 | 28,85 | 1,78 |
Молоко | 5,6 | 1,66 | 21,99 | 3,4 | 16,39 | 1,74 |
Сыр | 3,34 | 0,99 | 15,97 | 2,47 | 12,63 | 1,48 |
Спички | 1,01 | 0,3 | 4,3 | 0,67 | 3,3 | 0,37 |
Мясо | 207,2 | 61,4 | 437,2 | 67,6 | 230 | 6,2 |
Кондитерские изделия | 8,9 | 2,64 | 19,8 | 3,06 | 10,9 | 0,42 |
Мороженное | 10,6 | 3,15 | 51,2 | 7,92 | 40,6 | 4,77 |
Табачные изделия | 44,9 | 13,3 | 23,3 | 3,6 | -21,6 | -9,7 |
Спиртные напитки | 17,9 | 5,3 | 11,83 | 1,83 | -6,07 | -3,47 |
Рыба | 19,04 | 5,64 | 13,64 | 2,11 | -5,5 | -3,53 |
Итого | 337,5 | 100 | 646,7 | 100 | 309,2 | - |
Рост объема реализации наблюдается практически по всем товарам, за исключением табачных изделий (снижение составило – 9,7%), спиртных напитков (объем их реализации снизился на 6,07 тыс. руб., а удельный вес – на 3,7\47%) и рыбы (удельный вес их снизился на 3,53%).
Кроме реализации представленных выше товарных групп, магазин оказывает услуги по раскрою одежды и проявке фотопленки.
Основными потребителями товаров, реализуемых в анализируемом магазине, являются покупатели, живущие недалеко от магазина. Объем их закупок разный, это зависит от имеющихся у них средств и составов семей.
Как известно, на объем розничного товарооборота оказывают влияние факторы внутреннего характера, связанные с использованием основных фондов (таблица 2.2.).
Расчет влияния на товарооборот факторов, связанных с использованием основных фондов
Показатели | 2006 | 2007 | Отклонение | Влияние на товарооборот |
Товарооборот, тыс. руб. | 337,5 | 646,5 | 309,2 | 309,2 |
Торговая площадь, кв. м. | 252,17 | 301,2 | 49,03 | 65,7 |
Товарооборот на 1 кв. м., тыс. руб. | 1,34 | 2,15 | 0,81 | 243,97 |
Благоприятное влияние на товарооборот оказывает прирост торговой площади и более рациональное ее использование.
Расчет влияния:
А. изменение торговой площади:
1,34 * 49,03 = 65,7 тыс. руб.
Б. изменение эффективности использования торговых площадей:
0,81 * 301,2 = 243,97 тыс. руб.
В. общее влияние:
65,7 + 243,97 = 309,6 тыс. руб.
Основной вклад в увеличение товарооборота внесло увеличение торговой площади и рост эффективности ее использования.
Негативным моментом является падение в структуре товарооборотов доли товаров, которые бы увеличили его размер – строительных материалов, обуви, одежды. Такая тенденция в развитии товарооборота – результат снижения покупательской способности населения и др. причины.
Низкая эффективность управления торговым предприятием подтверждается нарушенной индексной цепочкой взаимосвязи показателей как в 2000 г., так и в 2001 г. Высокий темп роста валового дохода (таблица 1) при более низком темпе роста товарооборота свидетельствует о росте цен. Вместе с тем все увеличивающиеся темпы роста издержек обращения не позволили реализовать возможности роста цен.
Показатели | 2006 | 20067 | Отклонение | Темп роста, % | |||
Тыс. руб. | Уд. вес | Тыс. руб. | Уд. вес | Тыс. руб. | Уд. вес | ||
Условно-переменные издержки, всего | 70,8 | 40,1 | 135,1 | 41,1 | 64,3 | 1 | 191 |
В том числе:-транспортные расходы | 18,1 | 10,2 | 35,4 | 10,8 | 17,3 | 0,6 | 196 |
-расходы по хранению и подготовке товаров к продаже | 15,8 | 8,9 | 31,3 | 9,5 | 15,5 | 0,6 | 198 |
-расходы по оплате труда | 29,1 | 16,5 | 46,6 | 14,2 | 17,5 | -2,3 | 160 |
-отчисления от ФОТ | 7,8 | 4,4 | 21,8 | 6,6 | 14 | 2,2 | 279 |
Условно-постоянные издержки, всего: | 105,7 | 59,9 | 193,6 | 58,9 | 87,9 | 28 | 183 |
В том числе:-аренда | 34,1 | 19,3 | 68,9 | 21 | 34,8 | 1,7 | 202 |
-расходы по содержанию и текущему ремонту основных средств | 31,4 | 17,7 | 44,7 | 13,6 | 13,3 | -4,1 | 142 |
Расходы на рекламу | 40,2 | 22,8 | 80 | 24,3 | 39,8 | 1,5 | 199 |
Всего | 176,7 | 100 | 328,7 | 100 | 152 | - | 186 |
Из таблицы 2.4. видно, что на протяжении 2006 – 2007 гг. в структуре издержек преобладают условно-постоянные издержки, их величина в 2007 г. составила 193,6 тыс. руб., что на 83% больше, чем в 2006г.