Предмет и задачи ТЭА и смежные науки (стр. 7 из 7)
1) оценка обоснованности и напряженности плана по с/с продукции к издержкам пр-ва и обращения на основе анализа поведения затрат;
2) установление динамики и степени выполнения плана по с/с;
3) определение факторов, их динамики, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых;
4) анализ с/с отдельных видов продукции;
5) выявление резервов дальнейшего снижения с/с.
Анализ с/с предполагает изучение таких факторов, как по-во продукции на 1 ден. ед. затрат, а также снижение затрат на 1 ден. ед. продукции. При планировании и анализе экономии снижения с/с рассчит-ют экономию по след. группам факторов :
1) повышение тех уровня пр-ва;
2) улучшение орг-ции и пр-ва труда;
3) изменение объема, структуры и размещения пр-ва;
4) улучшение использования природных ресурсов;
5) развитие пр-ва.
Особо выделяется взаимосвязь с/с, объема продаж и прибыли и здесь главная роль отводится маркетинговым исследованиям, которые могут дать ответ на вопросы, по какой цене продавать, если товар ориентирован на индивидуальные запросы или массового потребителя.
Анализ проблемы снижения расходов и с/с и поведение отдельных видов расходов
По этому признаку все расходы делятся на переменные (пропор изменения с изменением объема), полупеременные и полупостоянные (остающиеся постоянными до определенных пределов роста продукции) и постоянные (неизменные в рамках отчетного периода). Все 4 группы расходов с т.зр. бухг-рии подразделяются на условно-переменные и постоянные. Первые составляют технологическую с/с продукции и учитываются как прямые расходы, переменные и постоянные классиф-ся по источникам возникновения расходов: переменные характеризуют расходы хоз.активности, связанные с ростом объема продукции, а постоянные характеризуют расходы, связанные со стоимостью хоз-ва или эф-тью упр-ния. К ним относятся затраты на инвестиции, амортизация, оплата руководства, расходы на выработку экономической политики (реклама, научные разработки), взаимосвязь расхода объема и прибыли очень часто определяет точку преломления убытков и прибыли или порог рентабельности. Эта точка характеризует точки безубыточности, при которой нет убытков, но еще нет прибыли. Метод прямого вычисления с/с называют директ-костинг. Он основан на вычитании из продажной выручки прямых расходов и определении предельной прибыли, которая отличается от реальной на сумму косвенных расходов. Современный метод директ-костинг основан на вычитании из продажной выручки переменных расходов и определении предельной прибыли, которая отличается от реальной прибыли на сумму постоянных расходов, что позволяет более точно определять порог или уровень рентабельности.
Анализ с/с объема продукции по статьям позволяет установить результат деятельности, т.е. перерасходование или экономия и выполнение плана по с/с определяется как разность между отчетными и плановыми данными на фактический выпуск. Кроме этого анализируется структура и изменение с/с изделий. Корректировка на объем производится только по условно-переменным затратам. (подробный анализ в задании по с/с).
Анализ калькул-ния с/с изделий иногда ограничивается рассмотрением прямых затрат и потерь от брака.
Прямые - сырье, материалы.
Косвенные - РСЭО, цеховые, внепроизв-ные.
Прямые считают по нормам и на них влияет изменение норм, стоимости цены на материалы и замена материалов.
Например, за счет изменения норм расхода:
Аналогично рассчитывается за счет изменения цен и замены материалов и определяется по материалам, сырью, комплект. изделиям.
Для определения потерь от сверхплановых отходов надо сравнивать их фактическую стоимость с плановой, пересчитывать на фактические выпуски продукции с последующей оценкой их разности по стоимости исходного материала. Предварительно определяется коэф-нт, который характеризует отношение отходов по цене материалов и стоимость по отходам. Трудовые затраты - при изменении оплаты труда на с/с продукции сравнивается фактическая сумма оплаты произв рабочих с плановой, пересчитывается на фактический выпуск. Основная причина здесь - изменение труд-ти. На оплату влияют также сверхурочные, несоотв-ие тарифов разрядов рабочих тарифам работы. Косвенные расходы - РСЭО достигает в общих более 50% и включает условно-постоянные и условно-переменные, причем усл-переменные корректир-ся на % перевыполнения или недовыполнения плана и эти расходы не всегда имеют четкие нормативы.
Общепроизв-ные - усл-постоянные применяются вне зависимости от изменения объема, они не коррект-ся, а лишь устанавливают отклонение плана от факта. Общепроизв-ные - ремонт зданий, оборудования, которое находится на территории всего предприятия.
Общехозяйственные (внепроизв-ные), связаны с командировками, рекламой, освещением, отоплением всего предприятия, тара, упаковка, доставка до места назначения - рассчит-ся отклонение плана от факта.
Непроизводительные расходы (непроизв-ные) - это различные потери, связанные с непредвиденными обстоятельствами, в т.ч. со стихийными бедствиями, хищениями, потерями от брака.
Оперативный анализ себестоимости
проводится в течение месяца, но здесь учет по статьям можно вести в том случае, если: 1) есть база для сравнения; 2) существуют нормы расхода (прямые затраты - материальные и з/п). Анализ проводится в сопоставлении с фактическими данными или нормами расхода.
Тема: Анализ прибыльности и рентабельности
Прибыль бывает: общая (балансовая) и прибыль от реализации, т.е. полученная только от продажи товара.
Балансовая - прибыль от реализации, от прочей реализации продукции не является основной, услуг, ремонтов, дивидендов, штрафов, пени и т.д.
Внереализационная прибыль - прибыль, полученная от ведения хозяйства в детских садах, домах отдыха, жилищно-коммунального хозяйства. Иногда сюда относят все штрафные санкции.
Анализ начинают со сравнения отчетных и плановых данных, рассчитывают абсолютное и относительное отклонение. Факторный анализ проводится только по прибыли от реализации продукции. По остальным видам - сравнение отчета и плана.
Прибыль от реализации оценивается по факторам:
1) выполнение плана по объему реализации;
2) изменение полной с/с реализованной продукции;
3) изменение оптовых цен предприятия;
4) иногда рассматривается структура реализации продукции.
Влияние выполнения плана по реализации продукции на выполнение плана по прибыли от реализации определяется умножением плановой прибыли на % перевыполнения (недовыполнения) плана по реализации продукции и делением на 100.
Влияние изменения произв-ной с/с - разностью между произв-ной с/с по отчету и плановая произв-ная с/с на фактическую реализацию. Аналогично определяется и влияние внепроизв-ных расходов.
Влияние изменения оптовых цен на выполнение плана по прибыли от реализации определяется разностью между выручкой от реализации по отчету и плановой выручкой от реализации пересчитывается на фактическую реализацию.
Влияние изменения структуры определяется 2 способами: разностью между отчетом и планом прибыли от реализации и суммой ранее определенных факторов:
- сальдовый способ2 - из прибыли по плану на факт реализации вычитается плановая прибыль х % выполненного плана по реализации продукции : 100
,где Р% - % выполнения плана по реализации.
После этих расчетов сопоставляется отклонение между планом и отчетом по балансовой прибыли.
Анализ рентабельности предприятия.
Рентабельность предприятия =
Рентабельность продукции = П/с/с,
П - прибыль от ТП;
с/с - с/с ТП
Рентабельность характеризует эф-ть вложенных капитальных средств. Складывается под влиянием 2 факторов: Пбал и
.Факторный анализ рент-ти осуществляется по следующим направлениям:
1) изменение структуры продукции;
2) изменение с/с реализованных изделий;
3) изменение оптовых цен.
Расчет влияния каждого фактора в отдельности рассмотрим с помощью методов цепных подстановок.
Рентабельность изделий - влияют оптовая цена и полная с/с. Рассчитывается по аналогии с рентаб-тью продукции.
Используется метод цепных подстановок и зачастую считается показатель по анализу оптовой цены и с/с, тогда в числителе будет разность между оптовой ценой по отчету и оптовой ценой по плану: с/с пл*100.
В любом случае анализ рентабельности предполагает анализ по всем статьям калькуляции, а также по прейскурантам цен на предприятии.