народном масштабе на территории 15 стран мира (для сравнения в 2008 г.
11,7 стран). Исключительная торговая деятельность в пределах национальных территориальных границ отмечена всего для 20 % европейских компаний [10].
Более высокий уровень глобализации торговли, характерный для стран из Европы, объясняется преимуществами глобальных поставок, высоким уровнем концентрации розничной торговли, исчерпанием возможностью роста сетями на внутренних рынках, инертностью развития как одного из последствий мирового финансового кризиса, что обусловило мощный импульс к экспансии на быстро развивающиеся потребительские рынки Индии, Китая, Латинской Америки и стран Восточной Европы [11 - 14].
Активная глобализация розничной торговли и выход на новые рынки
это важное направление деятельности транснациональных розничных корпораций и основная тенденция их развития на современном витке, что во многом означает интенсификацию процесса глобализации мировой экономики. Темпы международной экспансии розничных торговых сетей нарастают, поскольку применение поступательных схем развития становится неэффективным. Так, из 250 крупнейших розничных торговых сетей в 2011-м финансовом году 155 компаний, или 62 % осуществляли свою деятельность более, чем в одной стране мира, на долю которых в исследуемом периоде приходилось 23,8 % совокупного оборота розничных продаж. При этом расширили свою деятельность в новых странах 40 торговых крупнейших корпораций, осуществив в общем 107 выходов на новые рынки в 72 странах. Среднее число стран, где осуществлялась торговая деятельность крупнейшими торговыми корпорациями, составило 9 (для сравнения в 2008 г. - 6,9 стран) [10].
Для расширения географии своего присутствия и захвата новых рынков сбыта крупнейшие мировые ритейлеры используют стратегии поглощения, слияния, органического роста, технологии франчайзинга, создания совместных предприятий, лицензирования и экспортирования торговых брендов [14]. Выбор способа выхода на зарубежные рынки обусловлен влиянием величины затрат на проникновение, возможностью установления контроля над товародвижением на принимающих рынках, уникальностью форматов, уровнем насыщенности торговой инфраструктурой, наличием политических и экономических рисков.
Вместе с тем практика последних лет показывает, что преобладающим способом глобальной экспансии на рынки, является франчайзинг, который был применен в 2011 г. в 43 случаях их 107 выходов на новые зарубежные рынки, что составляет порядка 40 % (в 2010 г. - 43 из 88). Так, франчайзинг стал основным способом проникновения транснациональных розничных торговых корпораций на рынки Ближнего Востока (10 из 10 слу-
чаев), Африки (7 из 19), Восточной Европы (4 из 5), а также Центральной Европы (5 из 20). Применение франчайзинговых технологий по сравнению с прямыми иностранными инвестициями рассматривается крупным транснациональным ритейлом в качестве малозатратного инструмента глобализации, ставшего весьма востребованным в посткризисный период восстановления мировой экономики. Эксперты отмечают, что в мировой розничной торговле именно франчайзинговые сети со значительным международным присутствием демонстрируют уверенное развитие [10]. В целом следует отметить усложнение операционных моделей деятельности крупнейших розничных торговых сетей, что соответствует общеглобализационным трендам развития мирового хозяйства.
Следующей из главных тенденций в мировой розничной сетевой торговле выступает концентрация и консолидация торговой отрасли, что приводит к монополизации торговли. Довольно высока концентрация капитала на западноевропейских рынках - в Великобритании и Франции на долю четырех-пяти крупнейших розничных сетей приходится около 80 % продаж [11]. В Норвегии показатели концентрации пяти крупнейших сетей достигают порядка 95 % потребительского рынка [12, 13]. В среднем в странах с развитой рыночной розничные торговые сети контролируют 60 - 90 % потребительского рынка [14].
Укрупнение и консолидация торгового бизнеса наблюдаются не только внутри стран, но приобретают межстрановой или глобальный характер, что приводит к обострению международной конкуренции между транснациональными розничными корпорациями.
В условиях роста глобализации крупнейшие транснациональные розничные корпорации объединяют свои усилия в области закупочной деятельности и выступают за централизацию международных операций с ведущими производителями с целью получения низких цен у поставщиков и концентрации усилий на основных группах покупателей, что также усиливает конкуренцию между сетями разных континентов. К примеру, острая конкурентная борьба за господство на целевых покупательских нишах характерна между западноевропейскими и американскими торговыми сетями.
Усиливающаяся международная конкуренция между торговыми сетями обусловила поиск современных подходов к построению цепочки закупок и поставок товаров, характеризующиеся значительным мировым масштабом. Возрастает роль глобальных поставок на фоне расширения их географии, увеличивается доля ввозимого импорта и сокращаются объемы закупок у местных товаропроизводителей. Ведущие торговые сети осуществляют прямые поставки товаров с рынков развивающихся стран и открывают в этих странах собственные производства, что позволяет лидерам мирового ритейла поддерживать ценовую доступность товаров и конкури-
ровать по ценам со специализированными торговыми операторами [11,
14].
Тенденции развития мирового ритейла таковы, что в процессе глобализации торговли производители становятся все более зависимыми от лидеров сетевой розницы, а поставки товаров приобретают одноуровневый характер. Очевиден постепенный отказ в каналах распределения от оптового посредничества и передачу их функций торговым сетям.
Активизация развития собственных производств товаров, осуществление функций оптовых посредников обусловили тенденцию развития розничных торговых сетей в роли маркетологов мирового уровня [5, 11, 14]. В совсем недавнем прошлом роль мировых маркетологов в секторе товаров повседневного и массового спроса принадлежала их производителям, которые занимались мониторингом покупательского спроса, рыночными исследованиями, рекламой. В результате основная роль во взаимодействии с покупателями перешла к торговым сетям. В настоящее время ряд крупнейших торговых операторов мира проводят агрессивную политику, направленную на переманивание ведущих маркетологов у производителей товаров повседневного спроса. Они поставили перед собой цель стать центрами влияния в области маркетинга, создать неповторимый фирменный стиль, успешно конкурировать с другими сетевыми операторами и производителями товаров.
Среди основных тенденций мирового ритейла в условиях глобализации можно отметить диверсификацию их деятельности и инвестирование капитала в развитие мультиформатности, создания собственной сети различных предприятий сферы услуг и развлечений. Тенденции глобализации привели и к тому, что в настоящее время процессы диверсификации мирового ритейла происходят во взаимосвязи с территориальной концентрацией глобального бизнеса и индустрии развлечений, способствуя углублению пространственной интеграции глобальных структур. В международной практике примером отраслевой диверсификации и концентрации бизнеса на территории выступают крупные торговые мегакомплексы или моллы.
Моллы стимулируют пространственные интеграционные процессы индустрии ритейла, туризма и развлечений, в результате которых достигается эффект синергии. Постепенно сам процесс ритейла становится развлечением, а концентрация индустрии ритейла, туризма и развлечений в определенных географических зонах способны привлечь туристов из различных уголков планеты. В состав моллов входят полноценные парки аттракционов, ледовые катки, роллердромы, скейт-парки, крытые лыжные спуски, серфинг центры, кинотеатры, бильярд, боулинг, игровые зоны, рассчитанные на все возрастные группы посетителей. Тенденция интеграции сфер туризма, ритейла и развлечений характерна для моллов, распо-
ложенных в США, странах Азии и Ближнего Востока [15].
Мировой сектор розничной торговли по настоящему превращается в индустрию реализации экономики впечатлений, когда товаром становится не столько материальный объект, а сколько ощущения, впечатления, которые испытывают покупатели от их приобретения и спектра оказываемых услуг. Данное обстоятельство во многом побуждает крупный транснациональный сетевой ритейл к поиску и реализации стратегии многоканальных розничных продаж, в том числе форматов on-line и mobil-коммерции, направленных на персонализацию продаж. Розничные торговые сети разрабатывают инновационные бизнес-модели и внедряют цифровые технологии, обеспечивающие доступ к товарным брендам сетей через виртуальное пространство независимо от времени совершения покупок и места нахождения покупателей. Актуализируются продажи через мобильные телефоны. Мобильные продажи, например, в 2011-м году составили в среднем 5,1 % от общей выручки сетевого ритейла. По мнению экспертов, доля «мобильных» продаж достигнет к 2016 г. 17-21 % и составит 628-752 млрд. долл. [10], что указывает на рост многоканальных продаж в среднесрочной перспективе.
В России процессы глобализации розничной торговли происходят интенсивно, но несколько отстают от общемировых трендов. Точечные действия по освоению отечественного рынка транснациональные розничные корпорации начали с г. Москвы и г. С-Петербурга. В 2001 г. открылись первые магазины Metro AG формата Cash and Carry, в августе 2002 г. появился первый российский магазин сети Auchan, в конце 2002 г. шведская IKEA открыла в Подмосковье торговый центр «Мега» и т.д. Впоследствии оказалось, что именно это время было максимально продуктивным для начала освоения российского рынка. Сейчас в России представлено свыше 40 % международных розничных сетей. Отметим, что до настоящего времени массового захвата рынка зарубежным ритейлом не произошло, что во многом связано с высокими рисками оперирования в нашей стране. В ближайшее время экспансия глобальных ритейлеров будет весьма умеренной, что подтверждается результатами рейтинга «2013 Global Retail Development Index» компании ATKearny, где Россия находится всего на 23-м месте [16]. Следовательно, в ближайшей перспективе можно ожидать дальнейший рост консолидации национальных ритейлеров, повышение удовлетворения спроса покупателей за счет внедрения мировых стандартов обслуживания на качественном уровне.