4.4. Производительность труда и заработная плата
выработка = валов.прод / числ-ть работников
Таблица 3
| Пок-ль | Условн.обознач. | 2009 | 2010 | Измен. |
| Валов.прод.(руб.) | ВП | 1400000 | 2500000 | + 1100000 |
| Числ-ть раб. | ЧР | 4 | 4 | 0 |
| Год.выр-ка руб/чел | ГВ | 350000 | 625000 | +275000 |
Таблица 4
Средняя заработная плата (2009-2010г.)
| 2009 | 2010 | измен (+/-) | |
| Ср. зарплата 1 сотрудника за 1 мес. | 40000 | 45000 | +5000 |
| Кол-во сотрудников | 4 | 4 | 0 |
| Ср. зарплата всех сотрудника за 1 год | 160000 | 180000 | +20000 |
Итак если сравнить темп роста выработки и темп роста з/п то можно сделать вывод, что с ростом годовой выработки и кол-ва сотрудников - выросла заработная плата. Рост заработной платы хорош для работников, но не выгоден для фирмы. И поэтому даже при росте годовой выработки доходы фирмы особо не вырастут.
5. Факторный анализ валовой продукции методом цепных постановок
Таблица 5
Данные для факторного анализа
| Показатель | Усл.обознач | 2009 | 2010 | изменение |
| Валовой прод. | ВП | 1400000 | 2500000 | + 1100000 |
| Числ-ть раб. | ЧР | 4 | 4 | 0 |
| Год. выручка | ГВ | 350000 | 625000 | 275000 |
1) ВП 2009 = ЧР 2009 * ГВ 2009 =1400000
2) ВП усл =ЧР 2010 *ГВ2009 = 1400000
3) ВП 2010 = ЧР 2010 * ГВ 2010 = 2500000
rВП по числ-ти раб.= ВП усл.- ВП 2009=0
rВП по год.выр-ки= ВП 2010 - ВП усл. =1100000
Итого:1100000
Несмотря на то, что численность работников не изменилась, годовая выручка выросла. Валовая прибыль в 2010 году выросла на 1100000 рублей по сравнению с 2009 годом. Следовательно предприятие динамично развивается и приносит с каждым годом все больше прибыли.
6. Перечень О.Ф. на 2010 год
Таблица 6
| О.Ф. | кол-во (шт.) | стоимость (руб) |
| компьютер | 2 | 30000 |
| тестеры | 6 | 30000 |
| сканер для диагностики электроприборов | 1 | 65000 |
Итого 125 тыс. руб. составляет стоимость о.ф.
7. Анализ использования О.С.
Таблица 7
Состав и структура О.С. (тыс.руб.)
| о.с. | 2009 | 2010 | разница |
| Сигнализации на складе (руб.) | 1680000 | 1890000 | +210000 |
| денежные средства (руб.) | 2520000 | 2835000 | +315000 |
| сумма | 4200000 | 4725000 | +525000 |
В 2010 году возросло кол-во сигнализаций на складе и соответственно возросли денежные средства. Это говорит о том что в 2010 году увеличился спрос на сигнализации и выросло число клиентов.
Таблица 8
Показатели эффективности использования О.С.
| 2009 | 2010 | разница | |
| К об. | 1,4 | 1,3 | -0,1 |
| Дох | 6000000 | 6300000 | +300000 |
К.об. = Дох / размер о.с.
В 2010 году снизился К.об. снизился за счет прироста прибыли.
8. Анализ формирования и использования прибыли
Таблица 9
| 2009 | 2010 | разница | |
| Выручка | 6000000 | 6300000 | 300000 |
| ЕНВД | 20000 | 20000 | 0 |
| Затраты | 43200 | 51600 | -94800 |
| ЧИСТ.ПРИБ. | 5936800 | 6228400 | 291600 |
Чистая прибыль = Выручка – ЕНВД - затраты
Чистая прибыль в 2010 году увеличилась т.к. увеличилась выручка. Затраты в 2010 г так же увеличились, но это увеличение практически не повлияло на увеличение прибыли.
И рост прибыли способствует лучшему развитию предприятия.
8.1. Рентабельность продаж.
Рентаб.пр.= ч.п. / дох.*100%
Таблица 10
| 2009 | 2010 | Разница | |
| Рентаб.прод. | 0,98 | 0,99 | +0,01 |
Рентаб-ть за 2009 г. = 5936800/6000000*100% =0,98
Рентаб-ть за 2010 г. = 6228400/6300000*100%=0,99
Итак можно сделать вывод, что рентабельность в 2010 году возросла и можно сделать вывод, что организация стала более динамично развиваться.
9. Предложения по улучшению деятельности предприятия
Исходя из своего исследования, можно внести некоторые предложения по улучшению работы автобокса. Я предлагаю обучить сотрудников и повысить им квалификацию за счет средств организации. Это увеличит рост прибыли и число постоянных клиентов. Я считаю, что самое важное в работе любой фирмы это образованность работников и в это всегда нужно вкладывать деньги, потому что именно от работников зависти прибыльность и престиж организации.
II. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ.
«Бизнес-планирование»
Планирование бизнеса – это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Значение бизнес-планирования
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
1. Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
2. Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
3. Какие ресурсы и в каких количествах потребуется для организации бизнес-проекта;
4. Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
5. Каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
6. Какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
7. Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
8. Каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Бизнес-план выполняет 3 основные функции:
1. Стратегическая – помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений;
2. Инвестиционная – помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций и найти потенциальных инвесторов;