Строительство в США (стр. 4 из 5)
На рис. 1 представлена общая схема организационной структуры управления крупной по мощности строительной организации, которой следует руководствоваться при построении индивидуальной структуры для каждого варианта курсового проекта.
Таблица 1.
Распределение численности работников между структурными подразделениями для крупного предприятия.
| Наименование структурных подразделений (отделов) и служб | Распределение численности работников между структурными подразделениями, чел. | Общая числен-ность отдела | |||||||||
| Номера функций управления | |||||||||||
| I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | ||
| 1. Руководство и аппарат при нем | 3 | 1 | 2 | 1 | 2 | 9 | |||||
| 2. Производственный отдел | 3 | 1 | 2 | 1 | 7 | ||||||
| 3. Технический отдел | 3 | 4 | 7 | ||||||||
| 4. Сметно-договорной отдел | 2 | 2 | |||||||||
| 5. Плановый отдел | 5 | 5 | |||||||||
| 6. Отдел организации труда и заработной платы | 5 | 5 | |||||||||
| 7. Служба техники безопасности | 2 | 2 | |||||||||
| 8. Служба механизации | 9 | 9 | |||||||||
| 9. Диспетчерская служба | 4 | 4 | |||||||||
| 10. Отдел кадра | 4 | 4 | |||||||||
| 11. Отдел маркетинга | 2 | 2 | |||||||||
| 12. Строительная лаборатория | 5 | 5 | |||||||||
| 13. Отделы подготовки производства и проектно-сметный | 6 | 6 | |||||||||
| 14. Бухгалтерия и финансовый отдел | 16 | 16 | |||||||||
| 15. Административно-хозяйственный отдел | 3 | 3 | |||||||||
| ИТОГО | 10 | 9 | 20 | 5 | 2 | 5 | 7 | 9 | 3 | 16 | 86 |
Рис.1 Схема организационной структуры управления крупным предприятием.
Раздел 3. Управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности.
На современном этапе развития рыночных отношений большинство строительных организаций вынуждены заниматься снижением затрат из-за усиления конкуренции и уменьшения прибыли. В снижении себестоимости и контроле над нею – суть управления затратами, которое начинается с анализа структуры затрат, алгоритм которой представлен на рис.2.
Рис.2. Алгоритм снижения затрат.
Для того, чтобы провести анализ необходимо построить диаграммы по статьям или элементам затрат, которые позволяют выявить, какие из них имеют наибольший удельный вес, что поможет в дальнейшем в оптимизации использования ресурсов (материалов, заработной платы и т. д.).
Мероприятия, направленные на снижение затрат, разрабатываются на уровне здравого смысла и в меру фантазии руководства. Большой эффект дают оптимизация складских запасов, контроль за расходованием материалов, а также сокращение транспортных расходов и др.
Для того чтобы получить целевую планируемую прибыль необходимо не только оптимизировать затраты, но и планировать оптимальный объем продаж строительной продукции (м2, м3, ед. и т.п.), что позволяет это сделать расчет точки безубыточности.
Главное, что необходимо сделать при расчете точки безубыточности – это профессионально разделить издержки на постоянные и переменные. Проблема заключается в том, что даже для двух схожих строительных организаций одинаковые статьи расходов могут быть разнесены по-разному, поэтому точность разнесения затрат может в ряде случаев влиять на принятие стратегических решений (закрытие того или иного подсобного производства, выход на новый рынок с определенным объемно-планировочным решением строительной продукции и т.п.).
Точка безубыточности – один из самых важных в управлении показателей, это величина объема продаж, при котором строительная организация сможет покрыть все свои издержки, не получая прибыль.
Анализ безубыточности или иначе метод «издержки – объем - прибыль» позволяет:
1. принимать управленческие решения о целевых размерах прибыли;
2. определять объемы строительно-монтажных работ и их реализацию с точки зрения их безубыточности;
3. увеличивать гибкость финансовых планов путем учета возможных изменений: в затратах материалов и заработной платы, накладных расходов, продажной цене и объеме реализации строительной продукции.
Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки безубыточности, которая означает, что валовый доход от реализации строительной продукции равен ее валовым издержкам. То есть нужно определить такой минимальный объем продаж, начиная с которого организация не несет убытков.
Строительная организация для обеспечения безубыточности должна реализовать как минимум 15 тыс. м2 продукции строительства по цене 850 усл. ед. за единицу.
Первый вариант расчета:
В нашем примере значение валовых издержек = 12300 т.р. Возьмем
Спост = 40% от 10200=4080 т.р.
Сперем.= 38% от цены за единицу 750 = 285 х 25 = 7125 т.р.
Свал = 4080+7125 = 11205 т.р.
Тmin =4080/(1 – 285/750) =6581 т.р.
6581/750 = 8,8 т.м2
То есть строительная организация должна продать строительной продукции на сумму, не менее 6581 т.р. начиная с которой строительная организация не несет убытков.
Для того чтобы модель получилась устойчивой, расчет точки безубыточности имеет смысл проводить раз в квартал, полгода или год.
На самом деле ценность той или иной методики для менеджера заключается в том, чтобы найти «единственно верное решение», а наоборот в том, чтобы иметь большую свободу действий. В этом смысле расчет точки безубыточности очень полезна методика, она оставляет большое поле для управленческого маневра.
Во-первых, можно рассчитать уровень безубыточности и коэффициент вклада на покрытие (К вкл.п) для отдельных продуктов, что позволяет оценить какие продукты прибыльные, а какие - нет, и принять более верные решения. Кpкл.п =Р – Спер./Р;
Кpкл.п =750 – 285/750 = 749,62
Рцел = Рзад + 1000 = 8550+1000 = 9550
Оp=(Спост+Пц)/(Р - Спер)= (4080+9550)/(750 – 285) = 13630/465 = 29,3
Второй вариант расчета:
В нашем примере значение валовых издержек = 10200 т.р.. Возьмем
Спост = 30% от 10200=3060 т.р.
Сперем.= 43% от цены за единицу 750 = 322,5 х 25 = 8062,5 т.р.
Свал = 3060+8062,5 = 11122,5 т.р.
Тmin =3060/(1 – 322,5/750) = 5368 т.р.
5368/750 = 7,2 т.м2
То есть строительная организация должна продать строительной продукции на сумму, не менее 5368 т.р. начиная с которой строительная организация не несет убытков.
Для того чтобы модель получилась устойчивой, расчет точки безубыточности имеет смысл проводить раз в квартал, полгода или год.
На самом деле ценность той или иной методики для менеджера заключается в том, чтобы найти «единственно верное решение», а наоборот в том, чтобы иметь большую свободу действий. В этом смысле расчет точки безубыточности очень полезна методика, она оставляет большое поле для управленческого маневра.
Во-первых, можно рассчитать уровень безубыточности и коэффициент вклада на покрытие (К вкл.п) для отдельных продуктов, что позволяет оценить какие продукты прибыльные, а какие - нет, и принять более верные решения. Кpкл.п =Р – Спер./Р;
Кpкл.п =750 – 322,5/750 = 749,57