Введение нового продукта как основа развития бизнеса и инновационного менеджмента (стр. 2 из 2)

оценка времени достижения прибыльности в производстве нового товара.

Нельзя не учесть методы оценки эффективности разрабатываемого нового продукта:

экспертные суждения;

определение ожидаемой нормы прибыли;

вероятностный подход;

оценка динамики ожидаемой прибыли или использование шкалы оценок с учетом ряда факторов, а именно:

притягательность отрасли;

возможность проникновения в нее конкурентов;

влияние на конкурентоспособность нового продукта фирмы в целом, возможность использования разработок для усовершенствования уже производимых товаров, влияние производства и сбыта нового товара на финансовое положение фирмы.

Одним из важных факторов стимулирования нововведения является привлечение потребителей к разработке новой продукции. Потребители, то есть заказчики новой продукции, оказывают существенное влияние на научно-исследовательские и производственные программы предприятия, то есть поставщика товара.

Основной и конечной целью инновационного процесса является коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное массовое серийное производство.

Инновационный менеджмент должен привести в движение систему управления процессом инновации, которая включает:

Разработку технической политики, осуществляемую путем создания высшего совета.

Образование центральных отделов новых продуктов, которые будут выступать координирующим звеном в инновационной деятельности.

Создание проектных центров по разработке новой продукции.

Усовершенствование отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью.

Организацию инжиниринговых, консультационных отделов в области нововведений.

Создание отделов, лабораторий по проблеме освоения новой технологии.

Исходя из особенностей инновационной деятельности, прогрессивным мероприятием принято считать перевод выполнения исследований и разработок на финансирование. В соответствии с особенностями инновационной деятельности всем стадиям финансирования должна соответствовать такая форма промежуточных результатов работ, которые характеризуются достаточно конкретными результатами. Задачи финансирования, равно как и объемы затрат, на каждом этапе различны.

На первом этапе получить финансирование труднее и оно обходится дороже. Предстартовые расходы, которые особенно трудно оплатить с помощью привлеченных средств – это относительно небольшая сумма, необходимая для доказательства жизнеспособности идеи и проведения исследований, связанных с технико-экономическим обоснованием. Другими словами, в данном случае финансирование имеет вид венчурных инвестиций.

Второй тип финансирования на данном этапе – это вклады в стартовый капитал. Стартовый капитал вкладывается в разработку и выпуск опытных образцов товаров или услуг с целью практической проверки, будет ли новый товар или услуга пользоваться коммерческим успехом. Так же, как и стартовый капитал, такие средства получить из внешних источников трудно.

На этапе развития или расширения предприятия изыскать внешние средства значительно проще.

На следующих этапах более оживленно идет венчурное финансирование.

Целесообразно будет рассмотреть характеристики трех существующих рынков рискового капитала и их роль в финансировании новых проектов. Это неофициальный рынок рискового капитала, рынок венчурного капитала и официальный рынок ценных бумаг. Каждый из них будет играть свою роль в финансировании новых проектов и развития предприятия. Все три рынка рискового капитала могут служить источниками финансирования. Но наиболее доступным считается рынок ценных бумаг, особенно если речь идет об исследовании новой технологии. Для предпринимателя очень важно правильно выбрать инвестора, который бы производил венчурное финансирование. Как правило, венчурные инвесторы специализируются либо на определенном регионе, либо на отрасли (легкая, тяжелая промышленность, новые технологии, услуги), либо по размеру и типу вложений.

Важным моментом является оценка доли инвестора в капитале предприятия, которое собирается заняться выпуском новой продукции.

Профессор кафедры предпринимательства университета г. Тулса (США) предлагает упрощенную схему, по которой предприниматель может определить, на какую долю нового продукта его предприятия будет претендовать венчурный инвестор в зависимости от размеров представляемой им инвестиционной суммы. Расчет представлен в следующем виде:

Возвращаясь к тому, о чем писалось выше, подчеркнем, что конечной целью инновационного процесса является коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное, массовое, серийное производство. Это достигается в тех случаях, когда исследования и разработки с самого начала ориентированы на производство, когда существует реальная возможность увеличения капиталовложений в необходимое оборудование, возможна унификация удельных стадий научно-производственного цикла и заранее определено соответствие новой продукции спросу рынка и потребностям покупателя. Ввиду таких сложностей лишь относительно небольшая часть разработок новой продукции внедряется в производство.

Специалисты констатируют тот факт, что многие неудачи с внедрением новой продукции и технологии в производство связаны с тем, что нововведения возникли на базе новых знаний, а не потребностей.

Подводя итог, необходимо добавить, что в процессе разработки нового продукта производится поэтапная оценка результатов путем устранения неудачных идей на ранних стадиях во избежание излишних затрат средств и времени.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для предприятия важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости предприятия от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

В рыночных условиях механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, должны ориентироваться на рыночные потребности, а также усилить влияние рыночных факторов на определение стратегических позиций фирмы.

Инновационный менеджмент предполагает создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, он стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации.

Неподвижные фирмы иногда продолжают существовать длительное время, но никогда не процветают. В основном они выполняют только каждодневную рутинную работу. У них нет внутренней силы, которая обеспечила бы их развитие. Они продают, не напрягаясь, они не работают по-настоящему над новыми продуктами и их сбытом.

Бизнес нужно двигать вперед. Успешность новых разработок продажи товаров означает их непрерывное продвижение на рынке. Упадок бизнеса может начинаться одновременно с его рождением. Никто не может получить свое, оставаясь бездеятельным. Нужно продвигать бизнес к публике. Немногими людьми движут их собственные побуждения. Люди покупают то, что стало уже привычным покупать. Их желания всегда скромнее их потребностей. Они привыкли покупать определенные товары, и почти каждая новая вещь, какой бы полезной она ни была, должна быть им навязана.

Движение в бизнесе нужно постоянно поддерживать. Покупатели сами не бегут к человеку, который сидит и ждет их. Толпы покупателей приходят только к тем, кто привлекает их благосклонное внимание.