5. Выводы по данному исследованию и перспективы дальнейших поисков в данном направлении
На основании проведенного исследования автор пришел к следующим выводам:
В условиях рыночной экономики формирование организационной культуры и ее использование в управлении предприятием способствует успеху.
Неоптимальная организационная культура, как результат пренебрежения корпоративными ценностями или неумения их реализовывать, может стать основным фактором снижения эффективности деятельности предприятия.
Важнейшая роль в формировании культуры организации принадлежит ее лидеру, и эта роль возрастает по мере смещения акцентов в управлении к идеям и ценностям корпорации.
Персонал – самый ценный актив предприятия и главный источник эффективности.
В рамках сильной организационной культуры предприятия можно прогнозировать и планировать поведение сотрудников в интересах компании.
Пересмотр политики управления персоналом – решающий фактор оптимизации организационной культуры.
Процессом формирования и управления организационной культурой на крупных предприятиях должны руководить специалисты по работе с персоналом, наделенные современными методиками.
Вормирование новой корпоративной культуры требует постоянной диагностики ценностей организации, выявления и нейтрализации негативных факторов, выработки новой стратегии и нового корпоративного мышления.
Применяя методы и модели формирования и управления корпоративной культурой в Украине, следует учитывать национальные и исторические особенности страны.
Результаты данного исследования позволяют сделать следующие выводы: в условиях, когда организация (предприятие, фирма) наряду с материальными активами и ценностями обладает мощной культурной средой и сотрудники осознают ее сущность, свое место в ней и правила, по которым она живет и развивается, следствием является более эффективная работа каждого и организации в целом.