Содержание:
1 Резюме бизнес – проекта …………………………………………………..2
2 План маркетинга………………………………………………………….....5
2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5
2.2 Поставщики ………………………………………………………….5
2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6
2.4 Источники доведения информации до потребителя………………8
3 Организационный план……………………………………………………..9
3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9
3.2 Организационный план……………………………………………...10
4 Финансовый план …………………………………………………………..14
5 Заключение………………………………………………………………….17
6 Приложение…………………………………………………………………18
Резюме бизнес – проекта
В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.
Можно с точностью сказать, что в потребителях не будет недостатка, так как они представляют достаточное разнообразие. Потребителями могут быть автовладельцы, организации, нуждающиеся в бензине и частные лица, не зависимо от их возраста и пола.
Отраслевой направленностью АЗС «Тайга» является – торговля топливной продукцией такой, как:
- АИ – 80
- АИ – 92
- дизельное топливо (д-т).
В результате формирования данного проекта было выявлено, что наиболее приемлемой организационно – правовой будет являться: индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица – в данном случае это ИПБЮЛ Беспятых С.И.
Для реализации проекта требуется определить основные цели, направленные на получение максимальной прибыли, решение всех заданных задач, а так же на создание перспективно развивающегося предприятия. При реализации основных целей требуется решить ряд задач:
- получение необходимых ресурсов;
- выполнение заказов потребителей;
- удовлетворение потребностей автовладельцев данного объекта в бензине и дизельном топливе;
- оказание услуг, в данной сфере обслуживания.
Актуальность бизнес – идеи АЗС «Тайга» состоит в том, что благодаря отсутствию конкурентов в данной сфере обслуживания клиентов ожидается преуспевающее развитие бизнеса.
В процессе реализации идеи предлагается осуществить строительство ожидаемой АЗС, со всеми выплывающими к ней дополнительными пристройками.
Несомненно, данный проект значим не только для его организатора, но также и для ряда потребителей. Его актуальность заключается в новизне товара на территории реализации проекта.
На территории станции Аламбай, отсутствуют какие – либо автозаправочные станции, соответственно конкурентность будет нулевая. Поэтому, какие бы ни были преимущества у АЗС, они будут самые высокие, так как сравнивать их не с кем.
На каждом предприятии, каждой организации существуют какие – либо проблемы, вот и наша АЗС не исключение. На ней могут присутствовать проблемы, препятствующие успешному решению задач, такие как:
- недопоставки;
- незапланированные ситуации, угрожающие жизни и здоровью персонала;
- нестабильность в экономике;
- ошибки персонала в работе или незнание своих обязанностей.
Период организации (разработка и создание) и реализация проекта(установка и эксплуатация – 1 календарный год. Сумма всех затрат на реализацию проекта составит 500 000 рублей. Рассчитанный срок окупаемости проекта составит 3 года.
При реализации нового проекта будет создано 4 рабочих места: директор, бухгалтер, продавец, сторож - дворник. Зарплата одного сотрудника будет рассчитываться исходя из минимального размера оплаты труда плюс дополнительные выплаты в виде процентов по выработке.
Налоги, уплачиваемые в будущем данной организацией:
1. налог на доходы физических лиц (13%) либо стоимость патента (10 МРОТ - 1-й год),
2. налог с продаж - 5% ,
3. налог с имущества физических лиц ( в собственности ИПБЮЛ находятся киоск и 2 бензоколонки),
4. единый социальный налог (взнос) - 22,8 % со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности (и 14 % с зарплаты работников, если таковые имеются) .
Средняя рентабельность составит 30%.
Реализация данного проекта считается перспективным и приносящим максимальную прибыль организатору. Вот следующие аргументы, подтверждающие уверенность в успехе проекта:
- новизна на данном объекте обслуживания;
- отсутствие конкурентов на данном объекте;
- достаточно высокая потребность в бензине и других товарах, реализуемых только нашим АЗС «Тайга» на станции Аламбай;
- наличие на данном объекте обслуживания предприятий, нуждающихся в нашем товаре.
План маркетинга
1 Внешняя среда
Таблица 1. Внешняя среда
| Характеристика | |
| Экономические факторы | Мировой финансовый кризис по разному повлиял на экономику страны в частности на Алтайский край: обеспечивает экономику необходимым движением финансовых потоков; использование денежно – кредитных инструментов, что приводит к существенному увеличению балансов центральных банков. В течение трех лет в Алтайском крае ожидается замедление темпов инфляции. Так же в Алтайском крае самый низкий показатель трудоустройства населения – 19,3%. |
| Политические факторы | При возможной смене главы государства последует вся смена или корректировка управления страной, что негативно повлияет на все слои населения, в частности на предпринимательство. |
| Правовые факторы | Измененные законы могут не входить в планы создаваемого предприятия; так как бизнес-план разрабатывается по текущим законам, введение новых и удаление старых значительно влияет на проект; могут вводиться новые налоги, впоследствии их незнание может привести к штрафам и наказаниям. |
| Научно – технические факторы | При активной разработке и выпуске транспорта на экологически чистом топливе может привести к снижению спроса на бензин. |
| Экологические факторы | Важно обеспечить пожароопасный объект пожарной системой, чтобы в случае пожара были минимальные потери, а также минимальное загрязнение окружающей среды; обеспечение ограждением, т.к. объект будет находиться в сельской местности возможно приближение животных, а также не исключено приближение людей не в полагающем месте; обеспечение экологически безопасной транспортировкой. |
2 Поставщики
Предполагаемые поставщики топлива на АЗС «Тайга»:
- Нефтепродукт Алтая, ООО
- Нефтепродукт, ООО (г.Барнаул)
- ПКФ Центр Алтай, ООО
- Пилар, ООО
Критерии предварительного выбора поставщика:
Таблица 2. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт Алтая»
| Критерий выбора | ООО «Нефтепродукт Алтая» | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1. Производственная мощность | + | |||
| 2. Удаление поставщика | + | |||
| 3. Формы расчетов | + | |||
| 4. Качество продукции | + | |||
| 5. Цена за единицу продукции | + | |||
| 6. Возможность переналадки оборудования | + | |||
| 7. Комплексная поставка | + | |||
| 8. Упаковка | + | |||
| 9. Размер партии | + | |||
Таблица 3. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт»
| Критерий выбора | ООО «Нефтепродукт» | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1. Производственная мощность | + | |||
| 2. Удаление поставщика | + | |||
| 3. Формы расчетов | + | |||
| 4. Качество продукции | + | |||
| 5. Цена за единицу продукции | + | |||
| 6. Возможность переналадки оборудования | + | |||
| 7. Комплексная поставка | + | |||
| 8. Упаковка | + | |||
| 9. Размер партии | + | |||
Таблица 4. Критерий выбора ООО «Пилар»
| Критерий выбора | ООО «Пилар» | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1. Производственная мощность | + | |||
| 2. Удаление поставщика | + | |||
| 3. Формы расчетов | + | |||
| 4. Качество продукции | + | |||
| 5. Цена за единицу продукции | + | |||
| 6. Возможность переналадки оборудования | + | |||
| 7. Комплексная поставка | + | |||
| 8. Упаковка | + | |||
| 9. Размер партии | + | |||
Таблица 5.Критерии окончательного выбора поставщика
| Критерий выбора | ООО«Нефтепродукт Алтая» | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1. Финансовые условия | + | |||
| 2. Время поставки | + | |||
| 3. Наличие сервисного обслуживания | + | |||
| 4. Складские условия | + | |||
| 5. Другие условия | + | |||
3 Конкуренция