Среднесписочная численность ППП увеличилась на 71 человека, в связи с реконструкцией и увеличением торговой площади в магазинах. Издержки обращения увеличились на 33,1% по сравнению с предыдущим годом. Прибыль от реализации товаров уменьшилась на 53,1% и чистая прибыль уменьшилась на 31,5% по сравнению с предыдущим годом. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 5976 млн.руб.
Рентабельность затрат и продаж снизилась по сравнению с предыдущим годом. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1,7%. При проведении динамики технико-экономической деятельности предприятия использовались данные бухгалтерской отчётности за 2008-2009 года. По результатам таблицы можно сделать вывод:
Экономически предприятие неустойчиво, испытывает острый недостаток собственных оборотных средств, необходимых для эффективного ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
В то же время, в анализируемый период деятельность общества была рентабельной. Обеспеченности собственными оборотными средствами находятся на низком уровне, что вызвано значительными капитальными вложениями в реконструкцию и модернизацию торговых объектов, что в свою очередь должно положительно отразиться на эффективности функционирования предприятия в перспективном периоде.
Основной задачей ОАО "Витебские продукты" является укрепление позиций на рынке розничной торговли продовольственными товарами в г. Витебске.
Общество располагает торговыми помещениями и торговым оборудованием, которые в настоящее время в основном морально и физически устарели и не могут обеспечить необходимого объема товарооборота для роста рентабельности деятельности Общества.
Для поддержания в рабочем состоянии физически устаревшего оборудования Обществу приходится расходовать значительные средства, однако это не дает должного эффекта.
Руководством предприятия был выбран курс развития предприятия, основанный на техническом перевооружении ряда магазинов с целью увеличения торговых площадей, объемов товарооборота, снижения издержек и повышения рентабельности деятельности.
Источники [3:4].
Таблица 2 - Принятие решений по уровням менеджмента
| Виды решений | Уровни принятия решений | ||||||||||||
| Высший | средней | основной | |||||||||||
| ди рек тор | гл. инже- нер | гл. Бухга-лтер | гл. эконо-мист | заме- сти тели | Заведующие | Начальники отделов | Ведущий юристконсульт | специалисты | зам.заведующей | ||||
| Основополагаю - | |||||||||||||
| Виды решений | Уровни принятия решений | ||||||||
| Высший | средней | основной | |||||||
| ди рек тор | гл. инже нер | За мес-- | началь- | на- | ГЛ. | мае- 1 бри- | |||
| ник | чаль- | спе- | тера гади | ||||||
| ти- тели | произв. нега | ник отдела | циалист | ры . | |||||
| Основополагаю- | |||||||||
| щие: | |||||||||
| но маркетингу по финансам | |||||||||
| по персоналу | |||||||||
| по производству но снабжению | |||||||||
| во стратегическому управле-яию | : ;■'■"..' | ||||||||
| По вопросам деятельности; производственные (как развивать | |||||||||
| , | |||||||||
| оперативные (реализация оператив- | I | ||||||||
| ны! планов) | |||||||||
| орпшнзациониые | |||||||||
| хозяйственные | |||||||||
| По выполнению оперативных планов, разработанных средним | |||||||||
| звеном управления | |||||||||