Таксоны формировались по коэффициентам близости, получилось 2 таксона. Это говорит о наличии двух групп мнений. При этом в каждом из таксонов объединилось одинаковое количество экспертов (по 4 человека). В первый таксон входят: генеральный директор, аудитор, финансовый аналитик, независимый эксперт. Во второй таксон входят: заместитель генерального директора, главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела и начальник отдела кадров. По мнению, специалистов из первого таксона, АО «Самаравтормет» нуждается в дополнительных капиталовложениях в среднем в размере 0,5 млрд. руб. Специалисты, входящие во второй таксон, считают, что предприятию необходимы капиталовложения в больших размерах: 0,55 млрд. руб. (в среднем). Я считаю, что нужно ориентироваться на мнение второго таксона, так как в него входит главный бухгалтер, который озвучил цифру 0,7 млрд. руб. Потому что именно бухгалтер ведёт всю финансовую отчётность предприятия и имеет представление о количестве основных средств, о финансовых ресурсах организации и т.д. Остальные эксперты, входящие во второй таксон озвучили цифру 0,4 млрд. руб. Но с мнением главного бухгалтера нельзя не считаться, поэтому возьмём среднюю цифру – 0,55 млрд. руб. Причём эта сумма близка к сумме, которая необходима, по мнению специалистов, входящих в первый таксон. Значит, в этом вопросе особых расхождений быть не должно.
Этап 7. Принятие решения
Проанализировав собранные мною данные, я выбрала окончательный вариант. Итак, чтобы АО «Самаравтормет» просуществовало ближайшие два года, ему необходимы основательные капиталовложения в размере 0,55 млрд. руб. Если эти финансовые ресурсы будут найдены, то перед предприятием откроется неплохая перспектива: расширение связей с потенциальным кругом поставщиков, выход из сложившейся ситуации. По мнению экспертов, необходимо внедрить новые технологии и новое оборудование, а также изменить структуру организации управления (этого потребуют увеличившиеся объёмы производства). Кроме того, эксперты, на мнение которых я опираюсь, в большинстве своём считают, что конкуренция в этой отрасли достаточно высокая. Какое же решение следует принять? Я считаю, что наиболее подходящей альтернативой является диверсификация производства в совокупности с возвратным лизингом. АО «Самаравтормет» получает необходимую сумму, продав своё оборудование лизинговой компании. При этом она сохраняет право пользоваться этим оборудованием. Кроме того, для этого требуется минимальный пакет документов и проценты гораздо ниже, чем при обычном кредите банка. На полученные деньги предприятие покупает новое оборудование, проводит обучение персонала и расширяет своё производство. Например, помимо государственных заказов, АО «Самаравтормет» могли бы производить товары для нужд местного населения. Например, различные вёдра, инвентарь, строительные материалы (арматура, кровля и т.д.). Это расширит список клиентов, а значит, увеличится спрос, увеличится прибыль. Таким образом, конкурентоспособность предприятия повысится (поставленная цель будет выполнена). Предприятие станет более привлекательным для инвесторов. Всё это приведёт к выходу компании из кризиса и поможет занять ей лидирующие позиции в данной отрасли обработки чёрных и цветных металлов.
Список используемых источников:
1) Глоденис Т.В. Менеджмент: методические указания по выполнению курсовой работы. – Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. трансп., 2008
2) www.rus-lib.ru
