Поскольку каждое предприятие имеет определенные цели функционирования, управление должно вестись в соответствии с этими целями.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.
· Товарооборот
· Валовая прибыль
· Условно чистая прибыль
· Прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам
· Прибыль после уплаты налогов
Данные из баланса организации за 30 Июня 2009 г. и 30 Июня 2010 г.
(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)
Показатели | За 2009г | За 2010г |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 59306 | 89351 |
Прибыль (убыток) от продаж | 9628 | 43093 |
Валовая прибыль | 13276 | 49461 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 32372 | 43162 |
Текущий налог на прибыль | 1921 | 7927 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 26960 | 35950 |
К плюсовому фактору отнесём тот факт, что вследствие роста чистой прибыли в 2010 году (где-то на 23%), можно сказать, что предприятие развивается, повышая эффективность своей деятельности.
Анализ актива баланса
(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)
АКТИВ
Наименование статей | 30 Июня 2009 г. | 30 Июня 2010 г. |
Основные средства | - | 14337 |
Незавершенное строительство | - | 8489 |
По итогу раздела внеоборотных активов | - | 22826 |
Запасы | 129 | 5880 |
в том числе: | ||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности | - | 4043 |
затраты в незавершенном производстве | - | 151 |
готовая продукция и товары для перепродажи | 116 | 1613 |
расходы будущих периодов | 13 | 73 |
Д | 23233 | 91029 |
в том числе: | ||
покупатели и заказчики | 20580 | 78356 |
Денежные средства | 3045 | 591 |
По итогу раздела оборотные активы | 26407 | 97500 |
БАЛАНС | 26407 | 120326 |
Размещение средств организации существенное значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От вложений в основные и оборотные средства, находящиеся в сфере производства и обращения, их соотношения во многом зависят результаты производственной и финансово деятельности, следовательно, и финансовое состояние организации.
Анализ пассива баланса
(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)
ПАССИВ
Наименование статей | 30 Июня 2009 г. | 30 Июня 2010 г. |
Капитал и резервы | ||
Уставный капитал | 10 | 10000 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 7672 | 63644 |
По итогу раздела | 7682 | 73644 |
Отложенные налоговые обязательства | - | 1620 |
По итогу раздела | - | 1620 |
Кредиторская задолженность | 18718 | 45062 |
в том числе: | ||
поставщики и подрядчики | 14889 | 32785 |
задолженность перед персоналом организации | 190 | 176 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 65 | 88 |
задолженность по налогам и сборам | 3115 | 11767 |
прочие кредиторы | 459 | 246 |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 7 | - |
По итогу раздела | 18725 | 45062 |
БАЛАНС | 26407 | 120326 |
В пассиве мы наблюдаем увеличение доли собственного капитала, что дало увеличение баланса.
Увеличение кредиторской задолженности произошло, за счет увеличения задолженности поставщикам и подрядчикам, а также задолженности перед персоналом организации.
Анализ показателей рентабельности в динамике с 2009 к 2010году
Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.
Р 2009г = Чистая прибыль 2330 / Выручка 72582 = 0,32 (рентабельность продаж)
Р 2010г = Чистая прибыль 138812 / Выручка 35955 = 3,86 (рентабельность продаж)
Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2009г. и 2010г. этот показатель эффективности предприятия так же улучшился на 8,3%.
Р 2009г = Чистая прибыль 2330 / Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 59306 = 0,02 (рентабельность деятельности)
Р 2010г = Чистая прибыль 138812 / Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 89351 = 1,55 (рентабельность деятельности)
Рентабельность основной деятельности организации ООО «РИГА» показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности организации в динамике с 2009г. по 2010г. показывают, что в 2010 год рентабельность повысилась на 1,2%.
Об определенных недостатках в работе организации ООО «РИГА» свидетельствует наличие дебиторской и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторская задолженность уменьшилась и кредиторская задолженность.
Валюта баланса в абсолютном выражении увеличилась на 93919 тыс.руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «РИГА» за 2009г. наблюдался недостаток собственных средств, предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии - когда денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
Но в 2010г. у организации отмечается излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек собственных средств, излишек общей величины основных источников формирования запасов, т.е предприятие финансово устойчиво.
Коэффициенты рентабельности организации в динамике показывают, что в 2010 год рентабельность повысилась на 15,73%. Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2009г. составляла всего 2,05%.
Стратегическое планирование экономическо-хозяйственной деятельности.
Обоснование инвестиционного портфеля ООО «РИГА»
В текущих условиях ООО «РИГА» для расширения бизнеса и с учетом стратегических задач планирует осуществление нескольких инвестиционных.
Сущность Проекта 1 заключается в подготовке вспомогательного производства для изготовления малых комплектующих. В складывающихся условиях Проект 1 является планово затратным, поскольку его цель - обеспечение других производственных сборок системного блока компьютера необходимыми комплектующими. Общая стоимость проекта составляет 32500 тыс. руб. (с учетом дисконтирования). То есть, Проект 1 является наиболее дорогостоящим из рассматриваемых. Основные инвестиции предполагается осуществить на начальном этапе, а затем текущие затраты будут практически полностью покрываться за счет трансфертных цен.