Таким образом, на данном предприятии один профсоюз во главе с профкомом, выполняющим защитную и социальную функции, представляет интересы всех работников предприятия. А трудовые коллективы различных подразделений и СТК, решают в основном вопросы производства, улучшения эффективности работы предприятия. Рабочие принимают участие в оперативном управлении производством в рамках производственного отделения, предприятия, цеха. Однако право голоса у работников данного предприятия при решении управленческих вопросов невелико. Именно поэтому перед основным руководством должна стоять цель, цель привлечения трудящихся к участию в управлении производством. Участие работников в управлении организацией рассматривается как одна из основных форм согласования, сочетания интересов собственника организации и наемных работников. Наряду с профсоюзами и объединениями частей трудового коллектива должны существовать и иные формы непосредственного участия трудового коллектива в управлении организацией.
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИ УПРАВЛЕНИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА МЕДНОВСКАЯ».
Повышение эффективности управления на предприятии
ОАО «Птицефабрика Медновская» является объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, поэтому данное предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. ОАО «Птицефабрика Медновская» само принимает решения, самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия.
Эффективная деятельность данного предприятия требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Большое значение на эффективность деятельности любого предприятия оказывает влияние организованная и действующая на предприятии система управления. Эффективность работы системы управления во многом зависит от того, насколько четко определены, сбалансированы и взаимосвязаны все части управляющей системы. Достигнуть этого помогают правильно разработанные методы, охватывающие не отдельные категории, а всех работников аппарата управления. Одним из средств повышения эффективности управления на предприятии, является построение организационной структуры управления таким образом, чтобы руководство осуществлялось на должном уровне и соответствовало современным требованиям. Для ликвидации указанных в параграфе 2.2. недостатков и для лучшей организации управления на предприятии в целом, мною сформулированы следующие рекомендации. Итак, в целях совершенствования управления ОАО «Птицефабрика Медновская», как я считаю, стоит обратить внимание на следующие моменты. Во - первых, руководство должно точно определять обязанности, права и ответственность каждого работника, в том числе фиксировать взаимные обязательства руководителей и подчиненных. Это необходимо для ясного и четкого понимания работником своих целей и задач, прав и ответственности в принятой организационной структуре управления. Должны быть разработаны документы, в которых указывается, кому непосредственно подчиняется работник, занимающий данную должность, и кем он руководит. Это дает возможность определить нормы управляемости. Наряду с этими сведениями в общей части в общих чертах должен быть указан порядок регламентирования работы по данной должности, то есть следует указать, какого рода приказы, распоряжения и инструкции определяют работу работника, занимающего данную должность. Кроме того, для более эффективного управления предприятием, необходимо оперативное руководство и контроль, координация и связь. В связи с этим должностные обязанности руководителей желательно разделить. То есть у основного руководителя должны быть помощники или заместители. Каждый из них будет иметь свою обязанность: планирование, организационная работа, руководство по основным подразделениям предприятия, осуществление переговоров с иными предприятиями и компаниями и т. д. Также, я считаю, что руководитель какого бы то ни было подразделения должен сотрудничать со своими подчиненными в совместном выполнении определенных работ, давать консультации, рекомендации, экспертные заключения, координировать, то есть обеспечивать согласованность своей собственной работы (или работы своего подразделения) с работой, выполняемой другими лицами или подразделениями. Руководители всех уровней должны систематически проверять и оценивать деятельность работника, занимающего ту или иную должность. Должна быть обязательно установлена связь между правом работника на премии, их величиной и степенью выполнения им своих служебных обязанностей в соответствии с установленными критериями по данной должности. Работник должен премироваться за свой конкретный вклад в конечные результаты предприятия, а не за то, что он числится работником подразделения, получившего эти результаты.
Таким образом, улучшение управления ОАО «Птицефабрика Медновская» может произойти лишь благодаря изменениям в отношении всех категорий руководителей, специалистов и служащих. Также немаловажным для обеспечения эффективной деятельности предприятия является повышение эффективности самоуправления в нем.
Повышение эффективности самоуправления на предприятии
Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия. Развитие самоуправления трудовых коллективов в той или иной форме — это общемировая тенденция, в основе которой лежит научно-технический прогресс, требующий постоянного обновления техники и технологии. А это требует творческой самоотдачи, которую не может обеспечить никакой внешний контроль за работником. За прошедшие 13 лет объем промышленного производства уменьшился вдвое, втрое сократилось животноводство, практически были уничтожены наукоемкие производства . При этом производительность труда в электроэнергетике упала в 2 раза, в нефтедобывающей и газовой — в 3 раза и т.п., в целом по ВВП она уменьшилась почти в 1,5 раза. Единственный путь для исправления такого положения — развитие системы производственного и территориального самоуправления трудящихся, обеспечение их участия в контроле и процессе принятия решений на всех уровнях. Борьба за принятие проектов законов «О трудовых коллективах» и «О народном самоуправляемом предприятии» и их проведение в жизнь, поддержка самоорганизации трудящихся — основное направление совместных действий всех левых партий и организаций. Таким образом, как Россия в целом, так и ОАО «Птицефабрика Медновская» нуждается в проведении изменений, касающихся совершенствования структуры и механизмов самоуправления. В главе 2.3 мы уже рассмотрели организацию самоуправления на данном предприятии и на первый взгляд онавполне приемлема, однако некоторые перемены и нововведения, как я считаю, не помешают. Мною сформулированы следующие рекомендации по усовершенствованию самоуправления в ОАО «Птицефабрика Медновская»:
- установить право работников на приобретение акций компании, т.е. создать социальный фонд для выкупа акций работниками
- стимулировать заинтересованность рабочих в успешной деятельности фирмы путем введения разного рода премий;
-установить совещательное право работников. Совещательное право дает возможность высказать свое мнение при обсуждении вопросов, внести предложения. Кроме того, совещательные права позволяют трудящимся получать информацию о деятельности предприятий и контролировать ее, высказываться;