Реферат
Работа: 25 с., 2 рис., 15табл., 7 прил.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ЛИКВИДНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».
Цель работы – на основе проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию системы управления устойчивостью предприятия.
В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».
Содержание
1. Введение
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3. Анализ ситуации на рынке
4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия
5. Заключение
6. Приложения
Введение
В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.
ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
1. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»
Сокращенное фирменное название общества ЗАО «Тандер»
2. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185
3. ЗАО «Тандер» занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.
4. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».
Правовое положение общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».
5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:
1994 – 1998: Начало: оптовая торговля
Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО
Строгий финансовый контроль
Мотивационная система оплаты труда
2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
IPO в 2006 году
Начало строительства гипермаркетов
В Совет Директоров избран независимый директор
Учрежден Комитет по аудиту
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
SPO в 2008, 2009 годах
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010: Твердая позиция в секторе
Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя
Крупномасштабная инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.
Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2010 года
Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2010 году
Работа над повышением эффективности.
6. Основная сфера деятельности: розничная торговля.
Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.
7. Основные товары: продовольственные и непродовольственные товары
8. Ассортимент реализумой продукции: оптовая торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.
Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и табачные изделия.
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.
Таблица 1.1 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.
| Показатели | Года | 2007-2008 гг. | 2008-2009гг. | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | Откл-е | Темп роста | Откл-е | Темп роста | |
| Объем реализованой продукции тыс. рублей | 78121 | 192477 | 215147 | 46,38 | 2,46% | 11,77 | 1,11% |
| Себестоимость продукции тыс. рублей | 23176 | 32044 | 32976 | 38,26 | 1,38% | 2,90 | 1,02% |
| Валовая прибыль тыс. рублей | 54945 | 160433 | 182171 | 9,19 | 2,9% | 31,15 | 3,11% |
| Коммерческие расходы тыс. рублей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Управленческие расходы тыс. рублей | 23940 | 54071 | 55917 | 5,86 | 2,25% | 18 | 1,18% |
| Прибыль от продаж тыс. рублей | 31005 | 106362 | 126254 | 43 | 3,43% | 18 | 1,18% |
| Налог на прибыль тыс. рублей | 5578 | 36388 | 98280 | 52 | 6,52% | 70 | 2,70% |
| Чистая прибль тыс. рублей | 12075 | 121517 | 1415549 | 6 | 10,06% | 64 | 11,64% |
| Численность персонала тыс. человек | 67000 | 70000 | 75000 | 4 | 1,04% | 7 | 1,07% |
| Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. рублей | 769 | 1367 | 1752 | 77 | 1,77% | 28 | 1,28% |
| Среднемесячная заработная плата на 1 работника тыс. рублей | 17000 | 23000 | 26000 | 35 | 1,35% | 13 | 1,13% |
| Среднегодовая стоимость основных средств тыс. рублей | 345743 | 581979 | 421463 | 68 | 1,68% | 72 | 0,72% |
| Фондоотдача тыс. рублей | 337 | 600 | 652 | 78 | 1,78% | 8 | 1,08% |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. рублей | 5502927 | 2583340 | 2668007 | 46 | 0,46% | 3 | 1,03% |
| Затраты на 1 рубль реализованной продукции, рубль | 0,29 | 0,16 | 0,15 | 81 | 1,81% | 9 | 0,9% |
| Рентабельность продаж, % | 0.15 | 0,63 | 6,57 | 2 | 4,2% | 42 | 10,42% |
Вывод: 1. Объем реализованной продукции с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2009 года темп роста составил 1,11%.
2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.
3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2009 год темп роста составил 3,11%
4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2009 году темп роста составил 1,18%.
5. Прибыль от продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2009 темп роста составил 1,18%.
6. Налог на прибыль с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2009 на 2,70%
7. Чистая прибль с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2009- 11,64%
8. Численность персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2009 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.
9. Среднегодовая выработка на 1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2009 год на 1,28%.
10. Среднемесячная заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,13%
11. Среднегодовая стоимость основных средств с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2009 темп роста составил 0,72%.
12. Фондоотдача с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2009 год темп роста составил 1,08%.
13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,03%.
14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2009-0,9%.
15. Рентабельность продаж с 2007-2008 год темп роста составил 4,2%, а с 2008-2009 темп роста повысился до 10,42%
Таблица 1.2 – Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2009 гг. млрд. рублей
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |||
| Млрд. рублей | Уд. вес, % | Млрд. рублей | Уд. вес, % | Млрд. рублей | Уд. вес, % | |
| Продовольственные товары | 4884,9 | 44,95 | 6270,8 | 45,26 | 7062,4 | 54,33 |
| Непродовольственные товары | 5981,3 | 55,04 | 7582,4 | 54,73 | 7454,5 | 57,34 |
| Всего товарный объем | 10866,2 | 100 | 13853,2 | 100 | 12998,5 | 100 |
Вывод: Непродовольственные и продовольственные товары находятся в примерно равном процентном соотношении. С 2007-2008 год объм продовольственных товаров возрос с 44,95% до 45,26%,а с 2008-2009 45,26% до 54,3 , а непродовольственные товары с 2007- 2008 снизились с 55,04% до 54,73%, а в 2008-2009 году повысились с 54,73% до 57,34%.
Таблица 1.3 – Обеспеченность организации трудовыми ресурсами
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Руководители | 5985 | 11,19 | 7764 | 11,1 | 8349 | 11,1 |
| Специалисты | 15379 | 22,95 | 16743 | 23,91 | 18623 | 24,83 |
| Служащие | 18666 | 27,85 | 20984 | 29,97 | 21987 | 29,32 |
| ИТР | 26970 | 40,25 | 24509 | 35,01 | 26041 | 34,72 |
| Общая численность рабочих | 67000 | 100 | 70000 | 100 | 75000 | 100 |
Таблица 1.4 - Возраст руководителей и специалистов
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| До 30 | 9976 | 37,83 | 7213 | 29,43 | 8591 | 31,85 |
| 30-40 | 8088 | 30,67 | 7166 | 29,24 | 7895 | 29,27 |
| 40-50 | 5202 | 19,73 | 7560 | 30,84 | 7334 | 27,191 |
| 50 и старше | 3098 | 11,75 | 2568 | 10,47 | 3152 | 11,68 |
| Итого | 26364 | 100 | 24507 | 100 | 26972 | 100 |
Таблица 1.5 – Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию