3) криминальные действия: рэкет, контрабандный ввоз и вывоз то варов, контроль рынков криминальными структурами.
Помимо источников конкурентного преимущества, другим крите рием классификации конкурентных преимуществ является инициатор, определяющий возникновение конкурентных преимуществ (фак торы и субъекты). Этими факторами и субъектами являются: конъюн ктура рынка, которая может без участия предприятия выдвинуть его на передовые рубежи в конкурентной борьбе; государственная политика в области регулирования конкуренции, и в частности такие ее направ ления, как внешнеторговая, налоговая, денежно-кредитная политика, политика в области инвестиций, контроль над заработной платой и це нами, защита прав собственности; деятельность конкурентов и непо средственно предприятия, технологические новации, организация производства и управления, маркетинговые стратегии (товарная поли тика, ценообразование, распределение продукции, стимулирование продаж, сервисное обслуживание), интеграция участников рынка, со здание профессиональных, отраслевых или торговых ассоциаций и объединений и др.
Защита конкурентных преимуществ
Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерар хии и относиться к товару, предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочны ми, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабиль ными, уникальными и имитируемыми и т.д.
Главное требование — отличие от конкурентов должно быть реаль ным, выразительным, существенным. Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо за щищать. Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:
• монополия (на российском рынке это, например, монополия в сфере коммунальных услуг);
• патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков), секретность;
• доступ к источникам сырья или коммуникациям (газовая от расль в России).
Отметим, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совер шенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конку рентных преимуществ зависят от ряда факторов. К числу этих факто ров относятся:
1. Источники конкурентных преимуществ. В зависимости от источ ника конкурентные преимущества подразделяются на два вида:
• преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предпри ятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, а также ведением перспективных НИОКР, развитым маркетингом, со-
временным менеджментом, долговременными связями с покупателями и т.д.) дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности;
• преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т.д.) не столь устойчи вы, так как могут быть скопированы конкурентами.
2.Очевидность источников конкурентных преимуществ. При нали чии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретного поставщика) возрастает веро ятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преи муществ.
3.Инновации. Инновационный процесс позволяет компаниям пе реходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников. Для удержания лидирующе го положения сроки внедрения инновации должны, по крайней мере, равняться срокам их возможного повторения конкурентами или пре восходить их.
4.Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реали зации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов. По мнению М. Портера, введение понятия «отказ от конкурентного преимущест ва» добавляет новое измерение к определению стратегии. Суть стратегии состоит в определении того, что не надо делать, в мотивированном отказе от преимущества в конкурентной борьбе.
Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преиму ществ, в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей, необходим постоянный мониторинг действий конку рентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.
Заключение
Одним из факторов, позволяющим удерживать фирме лидирую щее положение, является развитие НИОКР. Инновационный про цесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источни ков.
Следует отметить, что конкурентные преимущества не являются чем-то раз и навсегда заданным: они формируются и сохраняются то лько при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Для компании важно понять и правильно оценить свои конкурентные пре имущества. Именно этот момент определил все возрастающую роль стратегического подхода к управлению.
Список литературы
1 Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Стратегический менеджмент, Экономистъ, М., 2005г.
2 Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент, Юнити, М., 2000г.
3 Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, 2-е изд., Аспект Пресс, М., 2004г.
4 Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции.// Экономист. №4,1995.
5 Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. - М. 1994.