Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| "Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
| SO | W | |
| 1. Проведение диспансеризации сельского населения позволяет наметить соответствующие перспективные планы оказания медицинских услуг, | 1. Отсутствие на территории области высшего учебного заведения медицинского профиля может ограничить возможности области в развитии оказания | |
| сформировать муниципальный заказ на оказание медицинских услуг и осуществить точную привязку и последующее строительство специализированных межмуниципальных медицинских учреждений. | высокотехнологичных медицинских услуг для российских и иностранных граждан.2. Дефицит кадров первичного звена может отрицательно сказаться на качестве медицинских услуг. | Возможности (О) |
| ST | WT | |
| 1. Создание на базе предприятия, формирующего высокую степень экологической угрозы, собственного лечебного учреждения с возможностью дальнейшего тиражирования эффективных методов лечения. | 1.Отсутствие собственной базы подготовки медицинских кадров и отток наиболее квалифицированных медицинских кадров. | "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Развитие высокотехнологичных перспективных видов медицинской помощи и их оперативная стандартизация.
2. Внедрение системы платных услуг на базе стандартов оказания высокотехнологичных и перспективных видов медицинской помощи для российских и иностранных граждан.
3. Планирование областного рынка объемов оказания медицинских услуг на базе анализа итогов диспансеризации сельского населения.
ЗАДАЧИ:
1. Организация системной работы по привлечению медицинских кадров из ВУЗов других регионов.
2. Разработка мероприятий по организации привлечения кадров первичного звена.
3. Разработка системы прогнозирования спроса на рынке медицинских услуг. Переход от реактивного к активному управлению отраслью.
Развитие инфраструктуры здравоохранения в связи с созданием особой экономической зоны.
5.Анализ развития трудовых ресурсов Липецкой области по принципу SWOT .
Табл. 3.9.
Сильные ( S ), слабые ( W ) стороны, возможности ( O ) и угрозы ( T )
| Сильные стороны ( S)1. Высокий уровень квалификации кадров.2. Неполная занятость квалифицированных кадров.3. Организована подготовка кадров по всем массовым профессиям и специальностям, востребованным предприятиями области.4. Наличие в области нормативно-правовой базы для планирования и организации подготовки кадров:– распоряжение администрации области “О порядке определения объемов и профилей ежегодного приема учащихся в образовательные учреждения начального профессионального образования Липецкой области” от 29.07.2005 г. № 560-р;– распоряжение администрации области “О состоянии трудовых ресурсов и мерах по развитию кадрового потенциала области” от 14.09.2005 г. № 687-р;– программ: “Развития системы подготовки кадров для предприятий промышленности Липецкой области на 2005-2010 гг.”, “Подготовка журналистских кадров для средств массовой информации Липецкой области на 2004-2009 годы”, “Программа развития системы подготовки специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием на 2006-2010 г.г.” | Слабые стороны (W)1. Отток кадров в регионы с более высоким уровнем заработной платы (г. Москва, Московская область).2. Уровень учебно-материальной базы профессиональных образовательных учрежде-ний не соответствует требованиям производств, внедряющих новые технологии.3. Отсутствие кадров рабочих профессий. |
| Возможности ( О)1. Наличие резервов трудовых ресурсов для развития производства.2. Возможность привлечения предприятиями трудовых ресурсов из других населенных пунктов за счет развитого транспортного сообщения и небольших расстояний между населенными пунктами.3. Наличие резерва наращивания объемов подготовки кадров без значительных финансовых затрат на базе существующих профессиональных образовательных учрежде-ний.4. Принятие Государственной программы по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом . | Угрозы (T)1. Невостребованность части избыточно подготовленных специалистов на рынке труда Липецкой области.2. В связи с созданием особой экономической зоны промышленно-производ-ственного типа дефицит кадров усугубится. |
Табл.3.10.
Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| "Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
| SO | WO | |
| Развитая сеть профессиональных образовательных учреждений всех уровней позволяет подготавливать кадры по всем востребованным предприятиями области профессиям и специальностям. | 1. "Утечка" квалифицированных кадров в регионы с большей заработной платой не позволяет в короткие сроки решить кадровые проблемы предприятий области. | |
| 1. Существующий кадровый потенциал и развитое транспортное сообщение позволяет решать кадровые проблемы предприятий в короткие сроки. | 1. Несовременная переподготовка и повышение квалификации преподавателей не позволяют своевременно удовлетворять потребности в специалистах предприятий, внедряющих новейшие технологии. | Возможности (О) |
| ST | WT | |
| 1. Совершенствование системы переподготовки востребованных специалистов для предприятий области. | 1. Отток квалифицированных препода-вателей не позволит готовить специалистов, конкурентоспособных на рынке труда.2. Создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа усу-губит дефицит высококвалифицированных кадров. | "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Полное использование резервов трудовых ресурсов для развития производства.
2. Более эффективное использование резерва наращивания объема подготовки кадров, востребованных на рынке труда.
ЗАДАЧИ:
1.Разработка комплекса мероприятий по сокращению оттока квалифицированных кадров (преподавателей).
2. Развитие учебно-материальной базы профессиональных образовательных учреждений в соответствии с требованиями производств, внедряющих новые технологии.
3. Реализация Программы по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом. [6]
Вывод.
При проведении анализа конкурентоспособности Липецкой области по каждой из отраслей при помощи SWOT -анализа, не только определяются достижения региона в этих структурах, но и определяются недостатки и угрозы, на основании которых выделяются цели и задачи. При решении этих задач область повышает уровень конкурентоспособности.
Если бы я проводила полный анализ конкурентоспособности области, по отношению к другим регионам, то пришла бы к выводам, которые совпадали бы с выводом Института региональной политики.
По оценке Института региональной политики Липецкая область вошла в число регионов-лидеров конкурентоспособности, где заняла 4-е место по Центральному Федеральному Округу, и 14-е место среди 83 субъектов Российской Федерации.
Вывод
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явно недостаточно. Международные стандарты серии ИСО 19000, а также законы Российской Федерации "О сертификации продукции и услуг", "О защите прав потребителей", "О стандартизации", введенные в 1993 году, проблемы конкурентоспособности затрагивают лишь частично.