Основы нормирования труда персонала (стр. 2 из 3)

В рамках динамического подхода организация труда рассматривается как одна из функций управления, т.е. в виде деятельности, которая направлена на установление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы, обусловливающих ее нормальное функционирование и приводящих к успешному достижению целей трудовой деятельности.

Связи системы организации труда и связи управления на предприятии взаимозависимы. Контроль за использованием рабочего времени, дисциплина труда, обеспечение целесообразных связей разделения и кооперации труда посредством распределения работ и функций – все это область сопряжения связей управления со связями организации труда. В части же экономических и социальных связей имеет место даже полное совпадение связей сферы организации труда и сферы управления (оплата труда, материальное и моральное стимулирование, подготовка и повышение квалификации кадров и др.).

Изменения во внешней среде, поведении работников и стремление к повышению эффективности производства требуют каждый раз не только поддержания ранее созданной организации, но и ее непрерывного совершенствования. Следовательно, руководители не просто управляют процессом производства, но и постоянно занимаются его организацией.

Важнейшим достижением советского периода являлась разработка значительной научной базы по созданию эффективной системы организации труда на предприятиях разных отраслей промышленности, но основным барьером для внедрения такой системы в масштабах страны была сама плановая экономика и командные методы организации хозяйства, которые приводили к развитию негативных явлений в сфере организации труда.

В НИИ труда при плановой экономике был разработан ряд аналитических показателей (коэффициентов: разделения труда; организации рабочих мест; трудовой дисциплины; нормирования труда; напряженности норм выработки; рациональности приемов труда; использования работников по квалификации и т.д.), используемых в практической деятельности по анализу, оценке и планированию мероприятий по научной организации труда. Некоторые из этих показателей до сих пор используются на российских предприятиях.

Уровень организации труда на предприятии определялся на основе перечисленных выше показателей, каждый из которых рассчитывался по конкретной формуле. В результате определение уровня организации труда превращалось в трудоемкий процесс, что способствовало постепенному отказу от использования этого показателя в аналитической деятельности.

С точки зрения конкурентоспособности эффективность проводимых мероприятий по совершенствованию организации труда может быть определена двумя показателями: ростом производительности труда и снижением издержек производства. Но на постиндустриальном этапе развития производство ради производства становится все менее актуальным, в результате чего важным показателем эффективности становится качество трудовой жизни (КТЖ) работников. Таким образом, эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда в современных условиях должна определяться на основе трех вышеназванных показателей.

Поскольку КТЖ достаточно широкое понятие и оценивается по многим показателям, целесообразно выбрать несколько наиболее значимых: 1) безопасность и условия труда (нарушение нормальных условий труда, травматизм, смертность на рабочем месте); 2) использование рабочего времени (продолжительность оплачиваемого отпуска, средняя продолжительность рабочего времени, используемые графики работы); 3) распределение заработка (соотношение зарплаты и уровня прожиточного минимума, доплаты, надбавки).

2 Практическое задание

2.1 Используя данные фотохронометражных наблюдений, установить нормированное задание на 8-часовую рабочую смену сдатчикам готовой продукции (в рулонах), если по действующим на предприятии нормативам время обслуживания рабочего места составляет 10 мин, время на отдых и личные надобности в смену – 20 мин

Таблица 2.1

Затраты оперативного времени на элементы операции по результатам хронометража

№ п/п	Наименование элементов операции	Оперативное время, мин.
1	Взять рулон ткани длиной 80 – 100 м с тележки и положить на стол	0,08
2	Проверить записи всех реквизитов в реестре, записать длину рулона и отложить его	0,12
3	Записать номер рулона партии в накладную и передать приемщику склада	0,18
4	Заготовить реестр, сверить правильность записи в реестре с записями реестра склада	0,09
Итого	0,47

Проведем расчет.

Рабочее время в минутах составляет:

Нормированное задание составит:

2.2 Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел., сборочных – 150, механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 чел. Рассчитать необходимую численность нормировщиков

Таблица 2.2

Показатели	Данные для расчета
Число рабочих-сдельщиков на предприятии, чел.	3100
Из них:
В кузнечно-прессовых цехах, %	20
Механических, %	29
Сборочных, %	36
Вспомогательных, %	15

Рассчитаем численность рабочих-сдельщиков на предприятии:

В кузнечно-прессовых цехах: 620 чел.

В механических цехах: 899 чел.

В сборочных цехах: 1116 чел.

Во вспомогательных цехах: 465 чел.

Рассчитаем потребность в нормировщиках:

В кузнечно-прессовых цехах: 6,2 чел.;

В механических цехах: 12 чел.;

В сборочных цехах: 7,4 чел.

Во вспомогательных цехах: 2,3 чел.

Таким образом, при условии невозможности совмещения нормировщиками работы в разных цехах необходимо 30 чел., при условии возможности совмещения – 28 чел.

2.3 Рассчитать комплексную норму времени и норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице. Коэффициент эффекта бригадной работы для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%

Таблица 2.3

№ п/п	Операции	Повторяемость операции	Норма оперативного времени, чел.-ч	Фактические затраты оперативного времени, чел.-ч
1	Ремонт ступени кронштейна	1	0,11	0,13
2	Замена рессорных державок	1	0,84	0,83
3	Ремонт рессорных державок	4	0,25	0,25
4	Срезание буксовых ламп
5	Ремонт буксовых ламп
6	Крепление буксовых ламп
7	Замена болтов шасси
8	Ремонт скользунов
9	Ремонт тягового аппарата
10	Подноска и спуск регуляции

Определим фактическое время работы бригады за смену в человеко-часах:

Определим комплексную норму времени на ремонт шасси вагонов:

Определим норму выработки для бригады:

Далее определим фактические затраты времени на ремонт шасси вагонов:

Далее определим фактическую выработку бригады:

Таким образом, коэффициент выполнения норм бригадой составляет 99,6%.

2.4 Определить снижение нормативной трудоемкости в процентах и н.-ч, экономическую эффективность от пересмотра норм и процент выполнения норм в новых условиях

Таблица 2.4

Показатели	Значения
Базисная трудоемкость, н.-ч	18000
Отработанное время, чел.-ч	14260
Процент повышения норм выработки после пересмотра, %	7,0
Средняя тарифная ставка (часовая), руб.	49,7
Дополнительная заработная плата, %	20,5
Отчисления в фонды социальной направленности, %	26

Определим снижение нормативной трудоемкости в нормочасах:

Определим снижение нормативной трудоемкости в процентах:

Определим экономическую эффективность от пересмотра норм:

Рассчитаем процент выполнения норм в новых условиях:

2.5 По исходным данным таблицы рассчитать показатели, характеризующие состояние нормирование труда в бригадах: качество действующих норм (удельный вес технически обоснованных норм, напряженность норм); определить процент выполнения норм по сменному времени и по фактически отработанному времени на сдельных работах; дать предложения по улучшению нормирования труда в бригаде

Таблица 2.5

Рабочие	Выполнено, н.-ч		Фактически отработанное время на сдельных работах по табелю, чел.-ч	Внутрисменные потери, ч
	Всего	В т.ч. по ТОН
1	185	160	162	2
2	174	174	174	6
3	220	200	174	–
4	196	192	162	–
5	162	162	162	–
Итого	937	888	834	8

Определим удельный вес технически обоснованных норм: