Тип управления
| Характеристика | Тип управления | |
| Оперативный | Стратегический | |
| Основное назначение | Максимизация прибыли | Максимизация прибыли с учетом интересов социума |
| Основной способ достижения цели | Оптимизация использования внутренних ресурсов | Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением |
| Важность фактора времени | Не самый важный фактор в конкуренции | Важнейший фактор в конкурентной борьбе |
| Краткосрочная оценка эффективности | Прибыльность | Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг |
| Отношение к персоналу | Работники - один из ресурсов организации | Работники - важнейший ресурс организации |
Таблица 3.
Стадии развития организации
| Стадии | Рождение | Детство | Отрочество | Ранняязрелость | Расцвет сил | Поздняя зрелость | Старение | Обновление |
| Факторы | ||||||||
| Первичные цели | Выживание | Краткосрочная прибыль | Ускоренный рост | Систематический рост | Сбалансированный рост | Уникальность, образ | Обслуживание | Обновление |
| Тип лидера | Новатор | Оппортунист | Консультант | Участник | Корпоративный деятель | Государственный деятель | Администратор | Реорганизатор |
| Организационный характер | Борьба | Достижение | Изменение | Расширение, дивер-сификация | Системная ориентация | Зрелость, самоудовлетворенность | Ориентация на сложившиеся структуры | Ориентация на перемены |
| Организационный образ | В центре внимания –органи-зация | Местный | Секционный | Национальный | Многонациональный | Международный | Самодовольный | Самокритичный |
| Концентрация энергии | на новом | на конкуренции | На завоеваниях | На координации | На интег-рации, управлении | На приспособлении | На продолжении существования | На обнов-лении, развитии |
| Центральная проблема | Выход на рынок | Существование | Удержание доли рынка | Много сторонний рост | Централизация и автономность | Равновесие интересов | Стабильность | Омоложение |
| Тип планирования | С предвидением | Текущий | Планирование продаж, бюджета | Планирование заказов специализации | Сложный, комплексный | Социально политический | Экстраполяция | Созидательный |
| Метод управления | Единоличный | Управление осуществляемое малой группой единомышленников | Делегирование полномочий | Децентрализованный | Централизованный | Коллегиальный | Основанный на традициях | Состязательный, поощряющий |
| Организационная модель | Максимизация прибыли | Оптимизация прибыли | Плановая прибыль | Хорошее положение | Социальная ответственность | Социальный институт | Бюрократия | Подражание Фениксу |
[1] Акимова, Т.А. Теория организации : учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова .– М : ЮНИТИ-ДАНА. – 2007 .– 367с
[2]Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
[3]Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — М.:КНОРУС, 2006.