Планирование индивидуальной работы менеджера (стр. 6 из 6)

В результате написания курсовой работы более подробно была изучена тема: «Планирование индивидуальной работы менеджера», поэтому смело можно применять полученные знания на практике. Также были рассмотрены главные вопросы. Например, как эффективнее распоряжаться своим временем, как грамотно работать с документацией, как развивать в себе творческие подходы в решении вопросов и многое другое.

Вы, наверное, слышали такой вопрос: «Как бы вы съели слона?» Ответ, разумеется, таков: «По кусочкам». т.е. разбили бы на конкретные пошаговые действия и начали бы с самого первого. В этом и заключается процесс планирования.

Интеллект, способность мыслить, планировать и принимать решения является главным орудием в деле недопущения промедления в делах увеличения собственной продуктивности. Чем лучше план, тем легче преодолеть склонность к промедлению, начать движение вперед, после чего продолжать упорно добиваться своей цели.

Одной из высших целей в любой работе является достижением самой высокой возможной отдачи от затраченной мыслительной, эмоциональной и физической энергии. Выгодным обстоятельством является то, что каждая минута, потраченная на планирование, экономит не менее десяти минут, однако это не большая «жертва» сэкономит, по меньшей мере, два часа (100-120 минут) потраченного иначе впустую времени и бесцельно растраченных усилий на протяжении всего дня.

Не редко ведь говорят о так называемой формуле шести «П», которая гласит: «Планированием предваряют правильные поступки и предотвращают плохие».

Поразмыслив над тем, сколько пользы способно принести планирование в деле повышения вашей продуктивности и производительности и на работе, и дома, приходиться удивляться, почему же столь мало менеджеров практикуют его в повседневной жизни. Само собой планирование не представляет собой ничего сложного. Все, что нужно – это ручка и бумага. Нужно использовать принцип: заблаговременно составлять перечень всего, что необходимо сделать, до того как приступаете к осуществлению целей.

Таким образом, планирование целей и задач управленческой деятельности, управление временем, планирование личной работы и командировок, рациональная организация рабочего места, творческий подход к решению проблем, работа с документацией являются самыми главным элементами работы руководителя. Если руководитель не будет владеть и управлять всеми этими элементами, то управление организацией никогда не будет эффективным.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Зайналабидов М. С., Менеджмент /.- М.: ОАО «Московский учебник».; Ростов н/Д: Феникс, 2006.- 235, (10) с.

2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.- 3-е изд. – Минск: «Новое издание», 2000.-336 с.

3. Овчинникова Т., Штефан В. Перегрузки в деятельности менеджера- снижение производительности труда на предприятии; Журнал «Управление персоналом» № 16 (146) 2006 год. 70 с.

4. Робинс С. П. Мененеджмент; 6-ое издание: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 880 с.: ил. – парал. тит. англ.

5. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский С. В., Салимжанов И. Х. Управление персоналом. (Под ред. С. И. Самыгина). Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н./Д: «Феникс», 2001. 512 с.

6. Шейнов В. П. Практические приемы менеджмента. Учебное пособие/ В. П. Шейнов. Мн.: Амалфея, 2003. – 160 с.

7. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений – М.: Высшая шк., 1999 – 304 с.; ил.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Схема «Требования, предъявляемые к организации рабочих мест менеджера»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Схема «Основные элементы культуры управленческого труда»

[1] Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений – М.: Высшая шк., 1999 –, 134 с.

[2] Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Зайналабидов М. С., Менеджмент/.- М.: ОАО «Московский учебник».; Ростов н/Д: Феникс, 2006.-, 198 с.

[3] Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Зайналабидов М. С., Менеджмент/.- М.: ОАО «Московский учебник».; Ростов н/Д: Феникс, 2006.-, 200 с.

[4] Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н., Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений – М.: Высшая шк., 1999 –, 136 с.

[5] Шейнов В. П. Практические приемы менеджмента, Учебное пособие/ В. П. Шейнов. Мн.: Амалфея, 2003. –, 45 с.

[6] Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н., Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для сред. спец. учеб. заведений – М.: Высшая шк., 1999 –, 140 с.

[7] Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н., Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для сред. спец. учеб. заведений – М.: Высшая шк., 1999 –, с 181

[8] Робинс С. П. Мененеджмент; 6-ое издание: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. –, с 105

[9]Овчинникова Т., Штефан В. Перегрузки в деятельности менеджера- снижение производительности труда на предприятии; Журнал «Управление персоналом» № 16 (146) 2006 год. 70 с.

[10] Овчинникова Т., Штефан В. Перегрузки в деятельности менеджера- снижение производительности труда на предприятии; Журнал «Управление персоналом» № 16 (146) 2006 год. 70 с.

[11] Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.- 3-е изд. – Минск: «Новое издание», 2000.,- с 182

[12] Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.- 3-е изд. – Минск: «Новое издание», 2000.- с 182