____
4Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.:“Маркетинг”,2002.
промышленных предприятий в переходный период экономики имеет безусловно самостоятельное значение. Это видно из того, что объектами управления выступают такие стороны производственно-хозяйственной деятельности, как определение рациональной структуры производственного персонала, расстановка работающих в процессе производства, повышение эффективности использования живого труда, совершенствование качественного состава совокупной рабочей силы на предприятиях. Подобным анализом можно выявить только изменения по сравнению с планом и предыдущим периодом, оценивать же рациональность структуры промышленно-производственного персонала и прогрессивность ее изменений трудно, поскольку показатели отчетного периода сравниваются с такими же показателями предыдущего периода. Но, как известно, эти базовые показатели также отражают достигнутый уровень, но не оптимальный. Выявление оптимальной структуры и структуры управления трудовых ресурсов затруднено еще и потому, что попытки совершенствования анализа сводятся к совершенствованию способов расчета некоторых показателей, но не самой методики анализа. Такой путь не дает ощутимых результатов без изменения подхода к анализу и его информационной базы.
Заключение.
В заключение хотелось бы кратко осветить отдельные задачи в области контроля, которые, на наш взгляд, могут возникнуть в будущем. 1. По оценкам ведущих западных исследователей, в современной мировой экономике на передний план выходят не столько процессы производства и обращения, сколько организации и управления. Социальные организационные факторы выводятся в число определяющих. При этом в центр современной концепции управления ставится человеческий фактор. Основное внимание в управлении любой социальной организацией, будь то государство или крупная корпорация, должно уделяться повышению уровня удовлетворения материальных и духовных потребностей человека, расширению его прав и свобод, совершенствованию его психофизического и социального здоровья, а также созданию благоприятных условий для реализации творческого потенциала и необходимого развития. Так, в США приводятся в пример те фирмы, которые известны не только экономической стабильностью, но и четкой ориентацией на людей, их запросы и интересы. В основе довольно успешного функционирования японских компаний лежит хорошо налаженная работа с персоналом. В настоящее время управляющими высокого ранга становятся выходцы из структур кадрового менеджмента, и именно они будут занимать лидирующие позиции в управлении современным деловым миром. Исходя из этого, все большее значение будет приобретать контроль "психологического климата" в коллективах, межличностных отношений сотрудников, их общения и взаимодействия. Это говорит о том, что возникает необходимость глубоких исследований бихевиоральных аспектов систем контроля, т.е. влияния контролирующих систем на работников организации в свете биопсихосоциальных характеристик человека. 2. Известно, что в практике управления современными организациями все более актуальной становится проблема "техноструктуры". Она заключается в том, что определенные слои высших менеджеров (функционеров) в своей деятельности руководствуются сугубо личными либо узкогрупповыми интересами в ущерб интересам организации. Эту, а также другие проблемы институционального характера, возникающие в современных организациях, можно разрешить только при наличии эффективных контрольных систем. 3. Необходимо также указать на важность дальнейших исследований аспектов внутреннего аудита с целью его развития в России. Понимание характерных особенностей внутреннего аудита позволит руководителям организаций оптимально использовать эту форму контроля при организации эффективного управления, что особенно актуально именно сейчас, на пороге "подъема" и дальнейшего развития отечественных товаропроизводителей в условиях жесткой конкурентной борьбы на мировых рынках. Следует сказать, что с развитием рыночных отношений в России внутренний аудит будет приобретать все более важное значение в системах управления отечественных организаций, что и обуславливает возникновение задачи углубленных исследований его тематики, а также создания отечественной институциональной базы внутреннего аудита. Безусловно, вышеотмеченные моменты далеко не исчерпывают задач изучения контроля.
Список литературы.
1. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: «Дело Лтд», - 2003. 2.Блондель Ж. Лидерство Попурри, - 2005. - 303 с.. 3. Вигура Е. «Менеджмент и техника продаж» журнал. Владивосток. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, - 2007. 5. Данилевич С. Б. Планирование оптимальных методик выходного контроля. //Методы оценки соответствия. N 4, - 2009. - С. 40-42. 6. Живило В.С., Киселев Б.Г. «Практикум менеджера», Москва, - 2006. 7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента, - М: Новое знание, - 2006. 8. Королев В. А. Основа повышения эффективности бизнеса. //Методы менеджмента качества. N10, - 2004. – С. 24-28. 9. Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда. М:- 2004. 10. Кулаго О. А. Внутренний контроль в государственных высших учебных заведениях. //Аудиторские ведомости. N 5, 2009. - С. 27-31. 11. Мескон М., Альберт М., Хердоури Ф. Основы менеджмента. М: - 2003. 12.Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М:, - 2002. 13 Нордстрем К.А., Й. Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. Стокгольмская школа экономики в С.-Петербурге. - 2005. 14. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента.- М.: КноРус , - 2008. – 316с.