| Показатель | Абс. знач., тыс. руб. | Удельный вес, % | Изменение | |||||
| На начало года | На конец года | На начало года | На конец года | Абс., тыс. руб. | В уд. весах, % | В% к началу года, % | В% к итогу баланса, % | |
| 1. Собственный капитал | 1441 | 1757 | 29,12 | 30,13 | 316 | 1 | 21,93 | 6,39 |
| Уставный капитал | 8 | 8 | 0,16 | 0,14 | - | -0,1 | - | - |
| Фонды и резервы | - | - | ||||||
| Нераспределенная прибыль | 1433 | 1433 | 28,96 | 24,58 | - | -4 | - | - |
| ИТОГО по разделу 1 | 2882 | 3198 | 58,23 | 54,84 | 316 | 1 | 10,96 | 6,39 |
| 2. Долгосрочные обязательства | ||||||||
| Долгосрочные кредиты и займы | - | - | ||||||
| Прочие долгосрочные обязательства | - | - | ||||||
| ИТОГО по разделу 2 | - | - | ||||||
| 3. Краткосрочные обязательства | ||||||||
| Краткосрочные кредиты и займы | 1936 | 12320 | 39,12 | 21,13 | -704 | -17,99 | 36,36 | 14,23 |
| Кредиторская задолженность | 1572 | 2842 | 31,76 | 48,74 | 1270 | 16,98 | 80,79 | 25,66 |
| Доходы будущих периодов | - | - | ||||||
| Резервы предстоящих расходов | - | - | ||||||
| Прочие краткосрочные обязательства | - | - | ||||||
| ИТОГО по разделу 3 | 3508 | 4074 | 70,88 | 69,87 | 566 | -1,01 | 16,13 | 11,44 |
| Всего пассивов | 4949 | 5831 | ||||||
Таблица 2.4. Основные технико-экономические показатели ООО «РАДА» за 2005–2006 годы.
| № п\п | Наименование показателей | Ед. изм. | 2005, т.р. | 2006, т.р. | Изменение | |
| т.р. | % | |||||
| 1 | Объем произведенной продукции | т.р | 1000 | 950 | -50 | -5 |
| 2 | Объем реализованной продукции | т.р | 1000 | 950 | -50 | -5 |
| 3 | Выручка от реализации товаров | т. р. | 83414 | 97120 | 13706 | 16,43 |
| 4 | Себестоимость реализации товаров | т. р | 67937 | 78523 | 10586 | 15,58 |
| 5 | Прочие операционные доходы и расходы | т. р | 2350 | 2800 | 450 | 19,15 |
| 6 | Внереализационные доходы и расходы | т. р | 433 | 853 | 420 | 97,00 |
| 7 | Фондоотдача | т. р | 0,049 | 0,039 | -0,01 | -0,2 |
| 8 | Рентабельность продукции | % | 11,02 | 14 | 2,98 | 0,27 |
| 9 | Коэффициент обновления основных фондов | 0,39 | 0,24 | -0,15 | -0,38 | |
| 10 | Коэффициент износа основных средств | 0,54 | 0,49 | -0,05 | -0,09 | |
| 11 | Коэффициент выбытия основных средств | 0,22 | 0,10 | -0,12 | -0,55 | |
| 12 | Затраты на 1 рубль товарной продукции | руб. | 67,94 | 82,66 | 14,72 | 0,22 |
| 13 | Среднесписочная численность работающих | чел. | 470 | 495 | 25 | 5,3 |
| 14 | Производительность труда | 177,47 | 196,20 | 18,73 | 10,55 | |
| 15 | Валовая прибыль | т. р | 15477 | 18597 | 3120 | 20,16 |
| 16 | Балансовая прибыль | т. р | 11020 | 13300 | 2280 | 20,69 |
| Чистая прибыль | т.р. | 11020 | 13300 | 2280 | 20,69 | |
| 17 | Доля чистой прибыли в общей сумме прибыли | % | 100 | 100 | - | - |
| 18 | Доля прибыли от основной деятельности | % | 71,2 | 71,52 | 0,32 | 0,004 |
| 19 | Рентабельность продаж | % | 11,02 | 14 | 2,98 | +0,27 |
Проведя анализ показателей, можно сказать, что выручка от реализации товаров в 2005 году по сравнению с 2004 годом выросла на 13706 т.р., что составило 16,43%. При этом себестоимость продукции выросла на 10586 т.р., что составило 15,58%. Предприятие произвело и реализовало на 50 т.р. продукции меньше, что составило 5%. Фондоотдача за этот период уменьшилась на 0,01 т.р., что составило 0,2%. Рентабельность продукции оказалась равной рентабельности продаж увеличилась на 2,98%, что составило 0,2% прироста. Коэффициент обновления уменьшился на 0,15 (-0,38%), коэффициент износа – на 0,05 (-0,09%), а коэффициент выбытия – на 0,12 (-0,55%). Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 1,72 руб. (0,22%). Среднесписочная численность увеличилась на 25 чел. (5,3%), а производительность труда на 18,73 т.р. (10,55%). Валовая прибыль возросла на 3120, что составило 20,16%. Балансовая прибыль, как и чистая уменьшилась на 2280 т.р. (20,69%). Доля прибыли от основной деятельности увеличилась на 0,32% (0,004% прироста). Прочие операционные доходы увеличились на 450 т.р. (19,15%), а внереализационные на 420 т.р. (97%). Отсюда увеличение прибыли от обычной деятельности составило 2280 т.р. (20,69%).
Деятельность ООО «РАДА», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.
К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.
Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «РАДА» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.
Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) – объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на «входах» и «выходах» предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции.
В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.
К этой же группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации:
· диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.п. – достаточно хорошо изученный в теории способ снижения риска, обретения экономической устойчивости и самостоятельности;
· диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями, при этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого контрагента в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом;