Розмір виплат за результатами праці окремим працівникам не обмежується. Загальний розмір виплат за результатами праці та преміювання працівників Оріфдейм, в тому числі і посадових осіб, здійснюється в межах фонду заробітної плати.
Похідні дані для аналізу матеріальної і заробітної плати є статистична звітність з праці та бухгалтерські звіти по заробітній платі.
Фонд заробітної плати (ФЗП) складається з фонду основної заробітної плати, та фонду додаткової заробітної плати. Ці показники потрібні для розрахунку середньорічного доходу на одного робітника та середньої заробітної плати на одного працівника за рік.
Середньорічний дохід на одного працівника = ФЗП / середньорічна чисельність працівників
2004 рік 6724 / 310= 21, 69 тис. грн..
2005 рік 8356 / 380 = 21,98 тис. грн..
Середньорічна заробітна плата складається з основної заробітної плати, а середньорічний дохід складається з основної та додаткової заробітної плати. Результати розрахунків занесемо до таблиці 2.5.
Таблиця 2.5.
Динаміка показників чисельності працівників та фонду заробітної плати в Оріфдейм за 2004-2005 роки
| Показники | 2004 рік плановий | 2005 рік звітний | % до планового року | Відхилення (+,-) | |
| абсолютне | відносне % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4=3/2*100 | 5=3-2 | 6=5/2*100 |
| Дохід від реалі-зації за рік тис. грн. | 243379 | 256276 | 104,9 | 11899 | 4.89 |
| Середньорічна чисельність працівників чол. | 310 | 380 | 122,6 | 70 | 4.89 |
| Середньорічний дохід на одного працівника тис. грн. | 785,1 | 671,8 | 85.6 | 113,3 | 14,4 |
| ФЗП робітників за рік тис. грн. | 6724 | 8386 | 124.7 | +1667 | 24.7 |
| Середня заробітна плата одного працівника за рік тис. грн. | 21,59 | 22,07 | 102.2 | 0,35 | 1.75 |
З табл. 2.5. видно, що при збільшенні доходу від реалізації продукції на 4,9% у 2005 році, чисельність працівників підприємства збільшилась на 70 чоловік порівняно з 2004 роком, це пов’язано з тим що, у 2005 році збільшилась кількість продукції, у зв’язку з цим збільшилась кількість працівників. Середньорічний дохід на одного працівника збільшився на 113,4 тис. грн., при
збільшенні середньої заробітної плати одного працівника на 0,35 тис. грн.. Це свідчить про те що в Оріфдейм також збільшився фонд додаткової заробітної плати, це є позитивним явищем тому що зі збільшенням середньорічного доходу у працівників з’явився стимул якісніше виконувати свою роботу.
Розглянемо, як зміни в об’ємах відпрацьованого часу впливають на розміри заробітної плати працівників (табл. 2.6).
Таблиця 2.6.
Співвідношення чисельності працівників з заробітною платою в Оріфлеймі за 2004-2005 роки.
| № п/п | Показники | 2004 рік | 2005 рік | Відхилення (+,-) | |
| абсолютне | відносне % | ||||
| 4=3-2 | 5=4/2*100 | ||||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1 | Кількість відпрацьованих людино/годин | 620000 | 760000 | 140000 | +22,6 |
| 2 | ФЗП всього тис. грн.. у тому числі: | 6724 | 8386 | +1667 | 24.7 |
| Фонд основної заробітної плати | 4707 | 5063 | +356 | +7,5 | |
| Фонд додаткової заробітної плати | 2017 | 3348 | +331 | +65,9 | |
Як бачимо зменшення кількості відпрацьованих людино/годин простежується збільшенням ФЗП на 24,7%, зокрема фонд основної заробітної плати збільшився на 7,5%, а фонд додаткової заробітної плати на 65,9%. Такі зміни в використанні робочого часу можна назвати позитивними, при скороченні затрат робочого часу збільшується об’єм матеріального стимулювання. Але ефективність таких змін можна визначити при співставленні показників використання робочого часу та об’єму стимулювання персоналу Оріфлейм з результатами фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому (табл.. 2.7).
Таблиця 2.7.
Взаємозв’язок між фондом основної заробітної плати персоналу Оріфлейм” та об’ємом його діяльності за 2004-2005 роки.
| № п/п | Показники | 2004 рік | 2005 рік | Відхилення (+,-) | |
| абсолютне | відносне % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4=3-2 | 5=4/2*100 | |
| 1 | Фонд основної заробітної плати тис. грн.. | 4707 | 5063 | +356 | +7,5 |
| 2 | Дохід від реалізації тис. грн.. | 243379 | 255279 | 11899 | +4,68 |
Як видно з таблиці 2.7, в Оріфлеймі можна простежити, що фонд основної заробітної плати збільшився на 7,5%, а дохід від реалізації на 4,68%. Крім затрат на оплату праці, на об’єм реалізації впливають також і інші фактори, основним з яких є збільшення об’єму надання додаткових платних послуг.
Для більш глибокого вивчення факторів, які визначають мотиви до праці персоналу, було проведено опитування персоналу Оріфлейм, у якому брало участь 180 службовців, робітників та працівники адміністрації підприємства. Метою опитування було визначити яке значення мають особисто винайдені працівниками в своїй роботі цінності. Цінністю знаходять в своїй роботі: можливість професійного росту -15,2 відсотків від усього персоналу, рівень заробітної плати - 37,4 відсотків, розвиток індивідуальних здібностей - 3,2 відсотка, взаємозв'язок оплати праці з її якістю - 13 відсотків, творчий характер праці - 9,6 відсотка, можливість самостійного прийняття рішень - 6,9 відсотка, необхідність високої кваліфікації – 11,5 відсотка, наявність пільг - 3.2 відсотка.
Результати опитування показують на те, що найбільш вагомим в роботі працівників Оріфлейм є рівень заробітної плати, за ним йдуть можливість професійного росту, взаємозв'язок оплати праці з її якістю, необхідність високої кваліфікації та інші.
Спробуємо дослідити спонукальні мотиви підвищення ефективності діяльності, зацікавленості в праці працівників Оріфлейм. Відсоткові співвідношення варіантів ролі мотивів до праці персоналу представимо в таблицях 2.8.
Таблиця 2.8.
Оцінка мотивів до праці персоналу Оріфлейм, %
Мотиви праці | Персонал | Адмініс-трація | Службовці | Робітники |
| 1. бажання заробити більше грошей | 66,8 | 49 | 64 | 71 |
| 2. прагнення добитись поваги в колективі | 14,6 | 41 | 19 | 6 |
| 3. зміст і характер роботи | 10,8 | 5 | 8 | 9 |
| 4. добрий мікроклімат в колективі | 7,8 | 5 | 8 | 12 |
| ВСЬОГО | 100 | 100 | 100 | 100 |
Нинішня ситуація в народному господарстві, різке падіння життєвого рівня цілком зрозуміло поставили на перше місце в числі мотивів до праці прагнення заробити більше грошей. На друге місце працівники поставили бажання добитись поваги в колективі. Трете місце займає зміст і характер роботи. Трохи менше працівників вважають мотивом до праці добрий мікроклімат в колективі. Табл. 2.9.
Таблиця 2.9.
Оцінка умов підвищення трудової активності персоналу Оріфлейм, %
| Умови підвищення трудової активності | Персонал | Адміністивний рація | Служ бовці | Робітники |
| 1. Підвищення заробітної плати | 47,3 | 21 | 37 | 44 |
| 2. Підвищення в посаді | 13,2 | 18 | 12 | 7 |
| 3. Одержання житла | 1,8 | 6 | 9 | 7 |
| 4. Створення кращих умов праці | 9,8 | 18 | 7 | 6 |
| 5. Можливість підвищення кваліфікації | 3,2 | 9 | 8 | 5 |
| 6. Преміювання за якість праці | 13,1 | 11 | 20 | 26 |
| 7. Встановлення доброзичних відносин в колективі | 1,2 | 5 | 1 | 1 |
| 8.Інші умови | 10,4 | 12 | 6 | 4 |
РАЗОМ | 100 | 100 | 100 | 100 |
Головну, домінуючу роль матеріальних мотивів, як підтверджують дані таблиці: майже половина працівників Оріфлейм вважають головною умовою підвищення трудової активності підвищення заробітної плати. Важливою мірою з точки зору працівників є підвищення в посаді та преміювання за якість праці. Цікавим є аналіз відношення до цих питань окремо чоловічого та жіночого персоналу Оріфлейм.
Як виявилось, одержані показники мають невелику різницю. Серед мотивів трудової діяльності прагнення заробити більше грошей віднесли на перше місце як чоловіки - 37 відсотків, так і жінки - 45 відсотків, на другому місці опинилося бажання добитися поваги в колективі: чоловіки - 23 відсотки, жінки - 26. Третє місце жінки розділили між прагненням працювати з повною віддачею та здоровим мікрокліматом в колективі - по 12 відсотків.
Чоловіки ж більше переваги приділили здоровому мікроклімату в колективі, ніж прагненню працювати з повною віддачею. Прикро, що жоден з працівників не мотивує до трудової діяльності бажання принести більше користі людям.
Серед умов, які б призвели до покращення відношення до праці, підвищення трудової активності, всі вікові категорії, без виключення, відмітили підвищення заробітної плати. Ряд працівників поряд з цією умовою поставили одержання житла, а окрема частка віддала перевагу підвищенню в посаді.
Впевнено всі вікові групи вважають умовою, яка зможе підвищити трудову активність працівників, преміювання за якість праці. Тобто вони прагнуть бачити прямий взаємозв'язок якості праці з її оплатою. І це цілком справедливо. Звичайно, заробітна плата - це найважливіше джерело нашого існування. Тому підвищенню заробітної плати по праву належить перше місце серед умов, які б призвели до підвищення трудової активності. Але слід враховувати також і інші умови. Наприклад, підвищення в посаді, одержання житла, преміювання за якість праці є дуже важливими складовими сукупності умов, які повинні і можуть привести до значного підвищення трудової активності.