Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информац (стр. 16 из 23)
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Приток | 0 | 1 208 | 4 501 | 7 795 | 9 331 | 10 867 | 12 403 | 13 939 | 15 475 | 17 012 | 18 548 |
| Отток | 348 | 1 211 | 4 438 | 7 666 | 9 171 | 10 677 | 12 182 | 13 687 | 15 193 | 16 698 | 18 204 |
| Итого | -348 | -3 | 63 | 129 | 160 | 190 | 221 | 252 | 283 | 313 | 344 |
Таблица 28. Расчет чистого дисконтированного дохода.
| Этап | Период |  |  |  |  |  | ДД | ЧДД |
| 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
| I | 1 | -3 | 0 | 0,65 | -1,84 | 0 | -1,84 | -349,94 |
| 2 | 63 | 0 | 0,42 | 26,23 | 0 | 26,23 | -323,71 | |
| 3 | 129 | 0 | 0,27 | 34,61 | 0 | 34,61 | -289,10 | |
| II | 4 | 160 | 0 | 0,17 | 27,65 | 0 | 27,65 | -261,44 |
| 5 | 190 | 0 | 0,11 | 21,27 | 0 | 21,27 | -240,17 | |
| 6 | 221 | 0 | 0,07 | 15,94 | 0 | 15,94 | -224,23 | |
| 7 | 252 | 0 | 0,05 | 11,71 | 0 | 11,71 | -212,51 | |
| 8 | 283 | 0 | 0,03 | 8,48 | 0 | 8,48 | -204,03 | |
| 9 | 313 | 0 | 0,02 | 6,07 | 0 | 6,07 | -197,97 | |
| 10 | 344 | 0 | 0,01 | 4,30 | 0 | 4,30 | -193,67 | |
| Итого | 1 952 | 348 | 154,43 | 348 | -193,67 | |||
В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении себестоимости организации элемента тура она составит 77 %, следовательно, можно сделать вывод о том, что по данному показателю проект создания Web-узла устойчив и нечувствителен.
Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, по показателю «себестоимость организации элемента тура» проект создания Web-узла устойчив, нечувствителен и не рискован.
Исследуем устойчивость и чувствительность проекта создания Web-узла по показателю «объем сделок». Пусть планируемый объем сделок уменьшится на 5 000 тыс.руб. в месяц и составит 13 540 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц 29, 30, 31 и 32 определим в таблице 33 значение ЧДД.
Таблица 29. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем сделок | 0 | 876 | 3 282 | 5 687 | 6 809 | 7 931 | 9 052 | 10 174 | 11 296 | 12 418 | 13 540 |
| Переменные затраты | 0 | 596 | 2 231 | 3 867 | 4 630 | 5 393 | 6 156 | 6 919 | 7 681 | 8 444 | 9 207 |
| Постоянные затраты | 0 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 |
| Итого | 0 | 630 | 2 266 | 3 902 | 4 664 | 5 427 | 6 190 | 6 953 | 7 716 | 8 479 | 9 242 |
Таблица 30. Затраты на проект, тыс.руб.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие затраты | 0 | 630 | 2 266 | 3 902 | 4 664 | 5 427 | 6 190 | 6 953 | 7 716 | 8 479 | 9 242 |
| Итого | 348 | 630 | 2 266 | 3 902 | 4 664 | 5 427 | 6 190 | 6 953 | 7 716 | 8 479 | 9 242 |