Заработная плата и стимулирование труда (стр. 4 из 4)
2)По степени информирования объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают:
- опережающую форму, при которой объект стимулирования еще до начала деятельности информируется о том, каких необходимо достичь результатов и что можно за них получить;
- подкрепляющую форму, при которой объект стимулирования узнает о том, что оказался ценным, признанным и поощренным в его труде только после завершения его деятельности.
3)По результатам труда различают:
- позитивную форму, при которой премируются высокие показатели труда за превышение нормы. Эта форма стимулирования труда способствует повышению престижности, авторитетности человека в глазах окружающих;
- негативную форму (за отклонение от нормы в меньшую сторону). Негативное стимулирование направлено на ущемление определенных потребностей работы, что ведет к снижению его престижа и авторитета. Негативное стимулирование больно задевает самолюбие человека, поэтому его использование требует учета многих психологических нюансов.
4)По степени и характеру конкретности условий получения стимула различают общую и целевую форму организации стимулирования.
Общая форма распространяется на всех участников производства. Поощрение в этом случае производится на основании проведения общественных компаний, с юбилейными датами в жизни отдельных работников или государственных праздников.
При целевой форме обязательными является разработка специальных положений. Так, необходимо четко фиксировать абсолютные и относительные показатели результатов конкретной деятельности участников производства, достижение которых являются условием присвоения соответствующего звания.
5)По разнице во времени между результатом и получением стимула различают непосредственную, текущую и перспективную формы материального стимулирования.
Достоинством непосредственной формы является его оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между стимулом и действием.
Текущая форма может проявлять по итогам квартала, полугодия и года. Ее стимулирующая суть очевидна, она создает у человека уверенность в награждении по этим периодам.
Перспективная форма способствует формированию единого сплоченного коллектива, направляющего свои усилия на достижение конечного показателя деятельности, которая ориентирована на долговременную мотивацию работников и способствует росту активности, образованности и квалификации в течении трудовой жизни
Заключение
В заключении следует отметить, что заработная плата – это сложное понятие, поскольку оно отражает отношения между собственником капитала и наемным работником, которые складываются на рынке труда и в производстве новой стоимости. Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.
Размер заработной платы зависит от нескольких факторов.
Во-первых, заработок зависит от уровня квалификации работника. Чем выше квалификация, тем выше и заработная плата.
Во-вторых, на величину заработной платы влияют национальные различия между странами, степень развитости условий жизни населения.
В-третьих, на размер заработной платы влияют рыночные факторы. Конкуренция между наемными работниками ведет к тому, что устанавливается примерно одинаковая оплата труда между работниками определенной профессии с равным уровнем квалификации.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Тогда стимулирование труда будет по- настоящему действенным и личностно значимым.
В России организация оплаты труда является важнейшим стимулом, и влияет на производственный процесс в целом. Грамотная политика государства в области оплаты труда может сыграть важнейшую роль в стабилизации всей экономики страны, поможет преодолеть проблему неравенства распределения доходов.
Глоссарий
| № п/п | Понятие | Определение |
| 1 | Аванс | Денежная сумма, уплачиваемая работодателем в счет заработной платы, но до фактического выполнения работы. |
| 2 | Единая тарифная сетка | Система разрядов, служащая для определения правильных соотношений между оплатой труда и квалифицированным уровнем работы работников бюджетной сферы. |
| 3 | Жалование | Плата за службу, постоянное денежное пособие, выдаваемое регулярно. |
| 4 | Квалификация | Степень профессиональной подготовленности к выполнению определенного вида работы. |
| 5 | Коэффициент трудового участия | Обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда группы работников |
| 6 | Норма выработки | Количество единиц продукции (или работы), которое должно быть изготовлено (выполнено) в единицу времени в определенно-организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации. |
| 7 | Премирование | Главная форма материального поощрения работников за личные или коллективные успехи в труде. |
| 8 | Рабочее время | Время участия в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца и года. |
| 9 | Тарифная ставка | Фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. |
| 10 | Фонд заработной платы | Общая величина заработной платы служащих компании, исчисляемая исходя из соответствующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний. |
Список использованных источников
| 1 | Евсеева Т.Р. «Организация и виды материального стимулирования работников», 2001 г. Том 1 |
| 2 | Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф., «оплата труда и материальное стимулирование», 1995 г., Том 1 |
| 3 | Кайм Р. «Организация заработной платы на предприятии. Человек и труд», 1994 г. |
| 4 | Шлендер П.Э. «Управление персоналом», 2005г. |
| 5 | http://ru.wikipedia.org |
| 6 | Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы»., 2003г. |
| 7 | http://bibliotekar.ru/biznes-28/11.htm |
| 8 | Компьютерная программа «Консультан-Плюс» |
| 9 | Абакмова Н.Н. «Политика дохода и заработной платы»., 1999 г. |
| 10 | Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. «Заработная плата в современных условиях»., 2002 г. |
Приложения
[1]Абакмова Н.Н. «Политика дохода и заработной платы»., 1999 г. – 37 стр.
[2] Шлендер П.Э. «Управление персоналом», 2005 г. – 319 стр.
[3] Евсеева Т.Р. «Организация и виды материального стимулирования работников», 2001 г. Том 1, стр.65