В соответствии с правилом принятия решения, если IRR > r проектного, 286,61>20 - проект эффективен.
3. Индекс рентабельности определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк)
Правило принятия решения:
если PI>1, то проект эффективен;
если PI<1, то проект неэффективен;
если PI=1, то это граница и проект требует доработки.
PI=
>1,Следовательно, проект эффективен.
4. Период возврата инвестиций:
где tх- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом; NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;
ДДПt+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).
5. Период окупаемости проекта:
Ток=Твоз-Тин,
где Тин - период вклада инвестиций, лет;
Ток=1,83-1=0,83года
Таким образом, период возврата инвестиций меньше жизненного цикла проекта, что также говорит о его эффективности. Все показатели нашли отображение на финансовом профиле, который подтверждает вывод о целесообразности проекта.
6. Финансовый профиль проектаОборудование | Кол-во | Цена, руб. | Сумма, руб. |
Оснастка | 4 | 5000 | 20000 |
Итого: | 20000 |
Проведем аналогичные расчеты, но уже с учетом увеличения затрат на приобретение оборудования (таблица 19).
Таблица 19
Потребность в оборудовании с учетом увеличения стоимости
Оборудование | Кол-во | Цена, руб. | Сумма, руб. |
Оснастка | 4 | 5500 | 22000 |
Итого: | 22000 |
Так как стоимость затрат на приобретение оборудования возросла на 10%, потребность предприятия в инвестициях также возросла.
Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями в течение четырех лет. Сумма кредита составляет 902 тыс.руб. под 15% годовых.
Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.20).
Таблица 20
Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс.руб.
Показатели | Годы реализации проекта | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
Сумма кредита | 902 | - | - | - | - |
Остаток на н.г. | 902 | 902 | 676,5 | 451 | 225,5 |
Возврат кредита | - | 225,5 | 225,5 | 225,5 | 225,5 |
∑%за кредит | - | 135,3 | 101,48 | 67,65 | 33,83 |
Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 21.
Таблица 21
План денежных потоков для финансового планирования по 3видам деятельности проекта
Денежные потоки | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти | -902 | ||||
1.1. Покупка оборудования | 22 | ||||
1.2. Подготовка производства | 145,35 | ||||
1.3. Прирост оборотных средств | 734,65 | ||||
2.Денежный поток от финансовой деят-ти | 902 | 225,5 | 225,5 | 225,5 | 225,5 |
2.1.Сумма кредита | 902 | ||||
2.2.Возврат кредита | 225 | 225 | 225 | 225 | |
3.Денежный поток от операционной деят-ти | - | 1295,90 | 2578,05 | 3851,70 | 5120,53 |
3.1.Доход от продаж | 4883,5 | 9756 | 14616 | 19468 | |
3.1.1.Δ Объем продаж | 500 | 1000 | 1500 | 2000 | |
3.1.2.Цена за единицу продукции | 9767 | 9756 | 9744 | 9734 | |
3.2.Полная себестоимость | 3185,61 | 6371,07 | 9555,21 | 12737,7 | |
3.2.1.Амортизация | 5,5 | 5,5 | 5,5 | 5,5 | |
3.2.2.Проценты за кредит | 135,3 | 101,48 | 67,65 | 33,83 | |
3.3.Прибыль до налогообложения | 1697,89 | 3384,93 | 5060,79 | 6730,3 | |
3.4.Налог на прибыль(24%) | 407,49 | 812,38 | 1214,59 | 1615,27 | |
3.5.Чистая прибыль | 1290,40 | 2572,55 | 3846,20 | 5115,03 |
На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 22.
Таблица 22
Денежные потоки для финансового планирования, руб.
Денежный поток | Год реализации проекта | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
1. Инвестиционная деятельность | -902 | ||||
2. Финансовая деятельность | 902 | -225,5 | -225,5 | -225,5 | -225,5 |
3. Операционная деятельность | 1295,90 | 2578,05 | 3851,70 | 5120,53 | |
4. Сальдо денежных потоков (1+2+3) | 0 | 1070,4 | 2352,547 | 3626,2 | 4895,028 |
5. ЧДП(1+3) | -902 | 1295,90 | 2578,05 | 3851,70 | 5120,53 |
6. Коэффициент дисконтирования (20%) | 1 | 0,8333333 | 0,6944444 | 0,5787036 | 0,4822531 |
7.ЧТДС(5*6) | -902,00 | 1079,92 | 1790,31 | 2228,99 | 2469,39 |
8.ЧТДС нарастающим итогом. | -902,00 | 177,92 | 1968,23 | 4197,22 | 6666,61 |
Проект по этому фактору устойчив и нечувствителен, т.к. 6666,61>0
Затем необходимо определить предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (см. табл.23).
Таблица 23
План денежных потоков по 3видам деятельности проекта
Денежные потоки | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти | -7568,00 | ||||
1.1.Покупка оборудования | -6688,00 | ||||
1.2.Подготовка производства | -145,35 | ||||
1.3.Прирост оборотных средств | -734,65 | ||||
2.Денежный поток от финансовой деят-ти | -902,00 | 225,50 | 225,50 | 225,50 | 225,50 |
2.1.Сумма кредита | 902,00 | ||||
2.2.Возврат кредита | 225,00 | 225,00 | 225,00 | 225,00 | |
3.Денежный поток от операционной деят-ти | 1295,90 | 2578,05 | 3851,70 | 5120,53 | |
3.1.Доход от продаж | 4883,50 | 9756,00 | 14616,00 | 19468,00 | |
3.1.1.Δ Объем продаж | 500,00 | 1000,00 | 1500,00 | 2000,00 | |
3.1.2.Цена за единицу продукции | 9767,00 | 9756,00 | 9744,00 | 9734,00 | |
3.2.Полная себестоимость | 3185,61 | 6371,07 | 9555,21 | 12737,70 | |
3.2.1.Амортизация | 5,50 | 5,50 | 5,50 | 5,50 | |
3.3.Прибыль до налогообложения | 1697,89 | 3384,93 | 5060,79 | 6730,30 | |
3.4.Налог на прибыль(24%) | 407,49 | 812,38 | 1214,59 | 1615,27 | |
3.5.Чистая прибыль | 1290,40 | 2572,55 | 3846,20 | 5115,03 | |
5. ЧДП(1+3) | -7568,00 | 1295,90 | 2578,05 | 3851,70 | 5120,53 |
6. Коэффициент дисконтирования (20%) | 1,00 | 0,83 | 0,69 | 0,58 | 0,48 |
7.ЧТДС(5*6) | -7568,00 | 1079,92 | 1790,31 | 2228,99 | 2469,39 |
8.ЧТДС нарастающим итогом. | -7568,00 | -6488,08 | -4697,77 | -2468,78 | 0,61 |
Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах: