Трансферт технологий в иновационной деятельности (стр. 10 из 14)

Таблица 5

Результаты экспертной оценки

Наименование критерия	Проект А				Проект B
	Оценки экспертов			Ср. ариф.	Оценки экспертов			Ср. ариф.
	1	2	3	Ср. ариф.	1	2	3	Ср. ариф.
1
1.1	8	9	9	8,67	9	8	10	9,00
1.2	7	7	6	6,67	9	9	8	8,67
1.3	8	8	9	8,33	8	9	9	8,67
1.4	6	7	5	6,00	9	10	9	9,33
2
2.1	9	8	9	8,67	10	9	9	9,33
2.2	9	9	9	9,00	9	9	9	9,00
2.3	10	9	10	9,67	10	9	10	9,67
2.4	9	8	8	8,33	9	8	9	8,67
3
3.1	5	6	5	5,33	10	9	9	9,33
3.2	6	7	5	6,00	9	9	9	9,00
3.3	4	4	5	4,33	10	9	10	9,67
3.4	6	5	7	6,00	10	10	10	10,00
4
4.1	8	8	9	8,33	9	8	9	8,67
4.2	9	9	9	9,00	9	9	8	8,67
4.3	6	5	6	5,67	6	5	6	5,67
5
5.1	9	9	8	8,67	10	9	8	9,00
5.2	3	4	3	3,33	4	4	3	3,67
5.3	5	6	5	5,33	5	5	6	5,33
6
6.1	8	8	7	7,67	9	10	9	9,33
6.2	5	4	5	4,67	3	5	4	4,00

Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).

Таблица 6.

Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов

№п/п	Принятая относительная значимость критерия	Среднеарифметическиеоценки проектов		Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев
№п/п	Принятая относительная значимость критерия	А	В	А	В
1
1.1	1	8,67	9,00	8,67	9,00
1.2	0,9	6,67	8,67	6,00	7,80
1.3	0,8	8,33	8,67	6,66	6,94
1.4	0,8	6,00	9,33	4,80	7,46
2
2.1	0,8	8,67	9,33	6,94	7,46
2.2	0,7	9,00	9,00	6,30	6,30
2.3	0,8	9,67	9,67	7,74	7,74
2.4	0,7	8,33	8,67	5,83	6,07
3
3.1	0,6	5,33	9,33	3,20	5,60
3.2	0,6	6,00	9,00	3,60	5,40
3.3	0,5	4,33	9,67	2,17	4,84
3.4	0,7	6,00	10,00	4,20	7,00
4
4.1	0,7	8,33	8,67	5,83	6,07
4.2	0,3	9,00	8,67	2,70	2,60
4.3	0,3	5,67	5,67	1,70	1,70
5
5.1	0,3	8,67	9,00	2,60	2,70
5.2	0,3	3,33	3,67	1,00	1,10
5.3	0,2	5,33	5,33	1,07	1,07
6
6.1	0,7	7,67	9,33	5,37	6,53
6.2	0,3	4,67	4,00	1,40	1,20
Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев		139,67	164,68	87,77	104,57
Приоритетность проектов		+	+

После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО ЭМК ПК «ЗМК», в настоящей работе, приоритетным является проект В.

Оценка инновационного потенциала предприятия

Один из методов оценки инновационного потенциала предприятия основан на трехкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Каждый из компонентов данного показателя рассчитывается следующим образом.

где

При оценке уровня инновационного потенциала в каждой из рассмотренной выше компонент предлагается учитывать величину затрат, связанных с реализацией инновационных проектов.

где

1. Высокий уровень инновационного потенциала {1;1;1}.

2. Средний уровень инновационного потенциала {0;1;1}.

3. Низкий уровень инновационного потенциала {0;0;1}.

4. Нулевой инновационный потенциал {0;0;0}

Данные для расчета представлены в таблице 7

Таблица 7

№	Наименование параметра	2005 год
1	Источники собственных средств	0
2	Внеоборотные активы	483950
3	Запасы	215349
4	Долгосрочные кредиты и займы	105815
5	Краткосрочные кредиты и займы	7892
6	Величина затрат на освоение проекта А	5700
7	Величина затрат на освоение проекта В	900

Проект А:

тыс.руб.

Проект В:

тыс.руб.

Определим элементы трехкомпонентного показателя:

Сведем все полученные данные в таблицу 8.

Таблица 8

Показатель	Проект А	Проект В
	-704999	-700199
	-697107	-692307
	-591292	-586492
	{0;0;0}	{0;0;0}

В нашем случае получим

- это свидетельствует о том, что предприятие имеет нулевой инновационный потенциал, т.е. характеризуется отсутствием или дефицитом источников формирования затрат.

2.5. Обоснование эффективности инновационного проекта

Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.

Проектом предусматривается увеличение производственной программы выпуска оцинкованных металлоконструкций (см. таблицу 9

Таблица 9

Производственная программа выпуска оцинкованных металлоконструкций по годам, тонн

Объем выпуска, т.	Годы реализации проекта
Объем выпуска, т.	2005	2007	2008	2009	2010
Оцинкованные металлоконструкции	24000	24500	25000	25500	26000

На основе производственной программы можно рассчитать выручку от реализации (см. таблицу 10)

Таблица 10

Планируемый объем продаж оцинкованных металлоконструкций по годам

Показатель	Годы реализации проекта
Показатель	2005	2007	2008	2009	2010
Объем выпуска, тонн	24000	24500	25000	25500	26000
Цена за ед., руб.	9767	9756	9744	9734	9767
Объем продаж, тыс. руб.	234408	239022	243600	248217	253942

Таблица 11

Дополнительный объём продаж продукции

Показатель	Годы
Показатель	2007	2008	2009	2010
Дополнительный объём выпуска в натуральных единицах, тонн	500	1000	1500	2000
Цена за единицу продукции, руб.	9767	9756	9744	9734
Объём продаж, тыс.руб.	4883,5	9756	14616	19468

Производственная программа предполагает покупку нового оборудования, поэтому произойдут изменения в составе и структуре основных производственных фондов. Эти изменения показаны в таблице 12.

Таблица 12

Структура основных фондов

Основные фонды	Действующие	2007		2008				2009		2010
Основные фонды	Действующие	Общая потреб-ность в ОФ	Прирост ОФ	Общая потребность в ОФ	Прирост ОФ	Общая потребность в ОФ	Прирост ОФ	Общая потребность в ОФ	При-рост ОФ	Общая потребность в ОФ	Прирост ОФ
1. Здания и сооружения	160106	160106	-	160106	-	160106	-	160106	-	160106	-
2. Машины и оборудование	272538	275958	20	275958	-	275958	-	275958	-	275958	-
3.Транспортные средства	1740	1740	-	1740	-	1740	-	1740	-	1740	-
4. Прочие	19284	19284	-	19284	-	19284	-	19284	-	19284	-
Итого	453668	453688	-	453688	453688	453688	453688

Рассчитаем потребность в ресурсах на производственную программу (см. таблицу 13).