Неблагоприятные демографические изменения, замедление темпов роста рынка, снижение общего уровня покупательской способности.
Итак видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
PEEST анализ
1. Политико-правовой фактор
Для нашего проекта – нет особых ограничений. Единственное небольшое препятствие - это получения лицензии. Однако, при наличии всех необходимых документов – это не отнимает много сил и времени.
2. Экономический фактор
На данный момент в данном районе относительно благоприятная среда для развития малого бизнеса. Уровень инфляции постепенно повышается. Мировой кризис сильно ослабил экономику страны.
3. Экологический фактор
Фотостудия не занимается производством каких-либо вредных материалов и веществ, поэтому проблем с утилизацией нет. В итоге – нет ограничений со стороны экологии.
4. Социально-культурный фактор
Фотостудия осуществляет непосредственную помощь населению – трудоустройство и в услуге по проведению досуга, и отдыха.
5. Научно технический прогресс
Мы закупили современное оборудование – не уступающее аналогам в своем классе. Относительно этого фактора, может быть лишь угроза в том, что появится принципиально новая технологии. Однако в ближайшее время такового не предвидится.
Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг.
Каналы продвижения на рынок
| Пути продвижения | Стоимость за месяц (руб.) |
| Реклама в газете | 5000 |
| Реклама на радио | 3000 |
| Сетевой маркетинг | 2000 |
| Всего | 10000 |
Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет себестоимости и за счет фонда развития производства.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
фотостудия будет работает 5 дней в неделю по 8 часов,
К функциям генерального директора относятся:
1. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
2. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
3. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.
К функциям менеджера относятся:
1. является заместителем главного бухгалтера;
2. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
3. проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;
4. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.
К функциям главного бухгалтера относятся:
1. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.
Штатное расписание персонала.
| Должность | число рабочих | Оклад, руб. тыс. руб. | годовой ФОТ, тыс. руб. |
| Генеральный директор | 1 | 100 | 1200 |
| Менеджер по работе с клиентами | 1 | 60 | 720 |
| Главный бухгалтер | 1 | 80 | 960 |
| Фотограф | 3 | 20+% | 240+% |
| Уборщица | 1 | 12 | 144 |
| ИТОГО | 7 |
| 3500 |
Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы Пн.–Пт. с 10.00 до 18.00. Режим работы фотографов – с 10.00 до 18.00 в зависимости от степени занятости.
Требования к работникам:
Менеджер по работе с клиентами – образование высшее, умение работать на персональном компьютере, общительный, желательно опыт работы в фото фирмах.
Главный бухгалтер - умение работать на персональном компьютере, опыт работы 2 года.
Фотограф - умение работать на персональном компьютере, образование по профессии фотограф.
Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы.
План доходов
Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Фотопортрет | 850000 | 950000 | 1000000 | 1200000 | 1300000 |
| Портфолио | 800000 | 900000 | 1200000 | 1400000 | 1500000 |
| Свадьба | 1200000 | 1400000 | 1600000 | 1700000 | 1900000 |
| Предметная фотосъёмка | 500000 | 600000 | 650000 | 700000 | 800000 |
| Архитектура интерьер | 600000 | 650000 | 700000 | 750000 | 900000 |
| Дети | 800000 | 850000 | 900000 | 950000 | 1000000 |
| Животные | 500000 | 450000 | 500000 | 600000 | 750000 |
| Всего | 5250000 | 5800000 | 6550000 | 7300000 | 8150000 |
Доход 33050000
Издержки
| Наименование затрат | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| издержки | 4358000 | 4362000 | 4370000 | 4368000 | 4375000 |
| итого | 21,833,000 |
Финансовая деятельность, тыс. руб.
| Наименование статей | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | итого |
| income | 5250 | 5800 | 6550 | 7300 | 8150 | 33050 |
| outcome | -5858 | -4362 | -4370 | -4368 | -4375 | -23333 |
| cf | -608 | 1438 | 2180 | 2932 | 3775 | 9717 |
| acf | -608 | 830 | 3010 | 5942 | 9717 | |
| idise | 5250 | 5272,73 | 5413,22 | 5484,6 | 5566,56 | 26987,1 |
| odise | -5858 | -3965,5 | -3611,6 | -3281,7 | -2988,2 | -19705 |
| npv | -608 | 1307,27 | 1801,65 | 2202,85 | 2578,38 | 7282,16 |
| anpv | -608 | 699,273 | 2500,93 | 4703,78 | 7282,16 |
Показатели эффективности проекта.
| Наименование показателей | Значение |
| Ставка дисконтирования | 10 % |
| NV | 9717 |
| NPV | 7282.16 |
| K | 1.37 |
| R | 37% |
| To | 1 год |
| To(d) | 1 год |
IR > 1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств Þ проект является выгодным.
Tок (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-». Следовательно, период окупаемости данного проекта равен 1 год.