Учет, анализ и контроль - современное состояние и тенденции развития (стр. 35 из 46)
1. Начальный этап. На данном этапе определенными являются неудовлетворенные потребности покупателей, желаемые качественные характеристики продукции и заданная (плановая) себестоимость. Данный этап требует проведения достаточно большого количества учетных и аналитических процедур.
2. Внедрение в производство. Происходит корректировка ранее определенных величин. Особое внимание следует уделять анализу эффективности затрат на обеспечение конкретных значений показателей, характеризующих новый продукт.
3. Конечное состояние. Необходимо, прежде всего, оценить эффективность производства нового продукта и определить пути снижения себестоимости.
Но при имеющихся различиях учетно-аналитическое обеспечение этих двух процессов должно основываться на активном использовании методов планирования и прогнозирования. На первом этапе (и в том, и в другом случае) необходимо использовать один инструмент – построение прогнозного баланса.
Для проведения аналитических процедур в процессе планирования большое значение приобретает полнота и качество учетной информации. Поэтому информационная база на предприятии должна основываться не только на данных бухгалтерского учета, но и широко использовать различные каналы получения данных (в том числе и из внешней среды организации). Ощутимый эффект дает и построение обратной связи в системе управления предприятием.
Учетно-аналитические отчеты для целей управленческого планирования должны содержать вариативные значения показателей качества и затрат при различных вариантах их соотношения. Необходимо отметить, что характерной особенностью процесса анализа является «принципиальная неопределенность состояния объектов» [7]. Также целесообразно составление имитационных экономико-математических моделей с отражением динамики таких показателей, как коэффициент эластичности спроса на товар в зависимости от качества и разница между значениями индекса качества товара в анализируемом и базовом периоде.
Учетно-аналитическая система обеспечения управления качеством продукции, отвечающая требованиям сегодняшнего дня, должна стимулировать выработку внутрифирменных требований к уровню качества, которые обязаны предъявлять более жесткие требования к производимой продукции, чем российские и международные стандарты в данной конкретной отрасли. При этом данная система должна постоянно совершенствоваться путем улучшения информационных потоков между менеджерами и рабочими.
В новых условиях хозяйствования устанавливается цена на новую продукцию – это денежное выражение ее стоимости, определяемое при заключении договора и не подлежащее изменению, кроме случаев изменения условий договора. Стоимостью обладает не только вещь, но и, в частности, эффект нововведения.
Цены на нововведения устанавливаются исходя из необходимых (нормативных) затрат на повторяющиеся виды научно-исследовательской и производственной деятельности, характерных для каждого новшества данного типа, затрат на уникальные (неповторяющиеся) работы и части гарантируемой величины эффекта от освоения новшества.
Установление цен на нововведения связано с разграничением их стоимости и себестоимости [3]. При этом устраняется отождествление объема затрат и объема работы. Экономия затрат на нововведение при достижении установленных договором параметров выступает как снижение себестоимости. Введение договорных цен на нововведения позволяет выделить в качестве особой категории прибыль от реализации нововведений (разность между их стоимостью и себестоимостью).
Для того чтобы заставить высший менеджмент уже сегодня инвестировать в изменение качества продукции, необходимо, чтобы язык бухгалтерских отчетов, а также сводок экономистов становился понятным менеджерам. Иначе складывается парадоксальная ситуация, когда бухгалтер, ведя учет, формирует огромный объем данных, которые могли бы способствовать принятию наиболее адекватных управленческих решений, а в то же время менеджер, убежденный в том, что все, ради чего работает бухгалтерия, – это налоги, сегодня находится в сложной ситуации, ощущая прессинг конкурентов и чувствуя острую необходимость осуществлять диверсификацию не только производимой продукции, но и новых рынков. Осуществлению нередко рискованных проектов по улучшению качества продукции способствовало бы и снижение налогового бремени путем установления льгот для предприятий, осуществляющих научные испытания в области качества.
В заключение можно отметить, что многие российские компании, выросшие из традиционных советских заводов, продолжают пытаться улучшить деятельность существующих организационных структур, которые никогда раньше не были ориентированы на удовлетворение клиента. При этом часто используют модели, как правило, не предназначенные для целей улучшения.
Напротив, реинжиниринг ключевых процессов порождает естественные радикальные изменения организационной структуры компании, направляя ее на лучшее удовлетворение клиентов с наименьшими затратами. Организационная структура компании вторична, ибо она призвана рационально обслуживать естественные для продукции компании бизнес-процессы, а не наоборот.
Таким образом, самое лучшее, что стоит сделать уже сегодня, – проанализировать основные бизнес-процессы. Необходимость реинжиниринга определяется уже тем, что конкуренты это обязательно сделают или уже делают, даже не задумываясь над этим. А главный мотив – это постоянные радикальные изменения ожиданий клиентов от продукции и услуг компании.
3.4 Эколого-экономический анализ Ростовской области и пути решения природоохранной проблемы
Массовое закрытие и ликвидация убыточных бесперспективных угледобывающих предприятий привели к ухудшению экологической обстановки в Восточном Донбассе. К основным экологическим проблемам можно отнести: ухудшение качества воды поверхностных и подземных водных источников, подтопление территорий, выделение вредных газов, возгорание породных отвалов, провалы. Кроме того, существует ряд экологических проблем, напрямую не связанных с ликвидацией угольных предприятий, но, действуя в комплексе, они усугубляют и без того непростую экологическую обстановку:
- изношенное состояние объектов социальной инфраструктуры природоохранного назначения и очистных сооружений канализации, канализационных насосных станций, водопроводных и канализационных сетей;
- проблема образования и утилизация ТБО и промышленных отходов;
- отсутствие системы централизованного водоснабжения;
- деградация поверхностных водных объектов, что обусловливает негативные последствия весенних половодий и паводков;
- загрязнение атмосферного воздуха выбросами автотранспорта, стационарных источников, в том числе использование для отопления угля;
- проблема озеленения шахтерских территорий.
Динамика изменения объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух на территории области приведены в таблице 7.
Таблица 7
Показатели, характеризующие состояние атмосферного воздуха
| Объем выбросов загрязняющих веществ, тыс. т | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| от стационарных источников | 223,6 | 196,3 | 190,5 | 164,4 | 148,7 |
| от автотранспорта | 570,1 | 573,3 | 578,2 | 596,9 | 603,4 |
| Всего | 793,7 | 769,6 | 768,7 | 761,3 | 752,1 |
Из таблицы следует, что выбросы в атмосферу в 2006 г. по показателю «объем выбросов загрязняющих веществ от стационарных источников» снизились на 90,4 % по сравнению с 2005 г. Также можно проследить динамику снижения этого показателя с 2002 по 2006 гг. Показатель «объема выбросов загрязняющих веществ от автотранспорта» увеличился на 1 % по сравнению с 2005 г., и можно проследить динамику его увеличения с 2002 по 2006 гг.
Данные мониторинга за качеством атмосферного воздуха послужили обоснованием для разработки блока «Гигиена атмосферного воздуха» регионального и местных планов действий по гигиене окружающей среды в Ростовской области на период 2004–2006 гг.
Достигнуты позитивные результаты. Так, данные социально-гигиенического мониторинга свидетельствуют, что в динамике за 5 лет удельный вес проб атмосферного воздуха, не отвечающего гигиеническим нормативам, снизился с 8 до 4 %.
Анализ состояния окружающей среды, приведенный в Экологическом вестнике Дона, показывает, что улучшения экологической обстановки в области пока не произошло несмотря на сокращение объемов промышленного производства и снижения массы выбросов загрязняющих веществ от промышленных предприятий; не наблюдается и улучшения качества атмосферного воздуха.
Структура использования воды отраслями экономики за 2006 г. Ростовской области приведена в таблице 8.
Таблица 8
Показатели использование воды отраслями экономики
| Отрасли экономики | Млн м3 | % |
| Промышленность | 1257,13 | 47,86 |
| Сельское хозяйство | 1065,83 | 40,58 |
| ЖКХ | 299,658 | 11,41 |
| Прочие | 4,0986 | 0,16 |
| ВСЕГО | 2626,72 |
Рис. 4. Использование воды отраслями экономики за 2006 г.
Основным источником водоснабжения жителей Ростовской области являются поверхностные воды реки Дон и ее притоков. Поэтому их состояние имеет жизненно важное значение для нашей области. Между тем, качество воды основных поверхностных водотоков области не соответствует санитарно-гигиеническим и рыбохозяйственным нормативам.
В целом по области сброс сточных вод в поверхностные водные объекты в 2006 г. составил 1,7 млрд м3, в том числе около 340 млн м3, или около 20 %, от общего сброса составляют загрязненные сточные воды, из них почти 131 млн м3 сбрасываются без очистки и более 205 млн м3 – недостаточно очищенные сточные воды. Нормативной очистки достигают только около 20 % от подлежащих очистке сточных вод области.