Анализ деятельности предприятия ОАО Кировский завод (стр. 3 из 5)

▬ деятельностью по сбору и анализу экономической, общественно-политической и социологической информации, касающейся деятельности организации, как внешнего, так и внутреннего характера.

Директор по экономике и финансам осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Начальник финансового отдела организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

Директор по производству и закупкам:

-Организация производственных операций. Разработка схем и методов организации работ. Формирование отчета о деятельности за период.

-Разработка плана совокупных операций для каждой ассортиментной позиции.

-Управление производительностью. Коррекция норм производительности.

-Утверждение заданий на расход материалов, и режима работы склада.

-Разработка заданий на транспортировку материалов. Объем, регулярность и время доставки, схем движения запасов.

Организует работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Организует и контролирует проведение рекламных кампаний. Осуществляет проведение работы по ознакомлению с предпочтениями клиентов.

Начальник производства организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия.

Начальник транспортного цеха обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.

1.3 Технико-экономическая характеристика за 3 года

Наименование показателя:	Единица измерения	2006 года	2007 года	2008 года
Выручка	Руб.	373 289 131	376 969 126	381 179 313
Валовая прибыль	Руб.	114 156 576	112 589 353	115 825 407
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	Руб.	23 549 845	19 163 937	16 242 956
Прибыль (убыток) до налогообложения	Руб.	24578062	2155760	16248944
Рентабельность продукции (продаж)	%	25,24	22,25	20,56
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	Руб.	292670054	298114799	324770114
Среднесписочная численность работников	чел	555	573	628
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	Руб.	42 706 912	45 608 190	67 634 538

Выручка

В 2008 году наблюдается рост суммы выручки на 2% по сравнению с 2006 и 2007 годами.

Валовая прибыль

На данной диаграмме мы видим, что в 2007 году валовая прибыль снизилась на 1% по сравнению с 2006 годом, но в 2008 году выросла на 3% относительно 2007 года.

Чистая прибыль

В 2008 году произошло уменьшение чистой прибыли по сравнению с предыдущими годами, это связано с ростом доли себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

На протяжении трех лет себестоимость увеличивалась. Относительно 2006 года себестоимость увеличилась на 10%.

Прибыль до налогообложения

Мы видим снижение прибыли до налогообложения.

Рентабельность продукции

Снижение рентабельности в 2008 году связано со снижением прибыли в этом же году.

Среднесписочная численность работников

Среднесписочная численность сотрудников увеличилась в 2008 году на 9%.

Объем денежных средств, направленных на оплату труда

Объем денежных средств, направленных на оплату труда увеличился в 2008 году по сравнению с предыдущими годами.

2. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

Главной целью предприятия является получение дохода. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности организаций. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Высокая прибыль – залог стабильности, процветания и финансовой устойчивости предприятия. Для эффективного существования, предприятие должно обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и получения прибыль. Высокий доход (выручка) – это итог грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия и способствующие увеличению финансового результата.

Проанализировав технико-экономические показатели предприятия в главе 1, можно сделать вывод, что на 2008 год ОАО «Кировский завод» имеет ряд проблем:

- снижение чистой прибыли предприятия;

- падение рентабельности продаж;

- повышение себестоимости товара.

Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений, обязательных платежей в бюджет. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, производятся реинвестиции в производство и формирование фондов и резервов.

Себестоимость – все затраты, понесённые предприятием на производство и реализацию продукции или услуги. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, средств и предметов труда, услуг других организаций и оплату труда работников. Иными словами, она показывает, во что обходится каждой организации производство и реализация продукции.

Существует проблема снижения рентабельности. Эта проблема вызвана изменениями прибыли и увеличением себестоимости товара.

Уменьшение себестоимость товара обеспечивает повышение прибыли, рост выручки и прибыли - способствует наращиванию рентабельности. Вот залог прибыльного существования предприятия.

2.1. Пути снижения себестоимости продукции

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Общая структура себестоимости эмитента

Наименование статьи затрат	2006 г.	2007г.	2008 г.
Сырье и материалы, %	4,0	4,9	6,1
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %	50,0	41,7	28,8
Топливо, %	0,8	0,8	0,6
Энергия, %	1,1	1,9	1,7
Затраты на оплату труда, %	20,5	29,7	41,3
Арендная плата, %	1,5	1,8	2,2
Отчисления на социальные нужды, %	3,7	4,4	4,9
Амортизация основных средств, %	10,4	10,7	10,8
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %	6,2	6,2	8,2
Управленческие расходы, Тыс.руб.	35785441	38243001	42760442

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.