Смекни!
smekni.com

Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса (стр. 5 из 8)

К основным задачам товарной диверсификации относятся:

- разработка принципов формирования ассортимента с точки зрения ориентации на определенные категории потребителей, ценовые ниши, каналы сбыта.

-управление формированием ассортимента (включение в ассортимент новых изделий, исключение товаров из номенклатуры выпуска);

- управление позиционированием товара на рынке;

- анализ жизненного цикла конкретных продуктов.

Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях.

I.Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС.

Таблица 1

Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству

АП и КМС в ОАО «Минеральные удобрения»

Параметры

размещения

Ед.

изм.

Произ-водство АП и КМС

Завод

«Изо-флекс»

Произ-водство ЛАБ-ЛАБС

РМЦ

1. Компоновочное решение
Общая площадь свободных производственных помещений

м2

600

500

700

400

Высота производственных помещений

м

4

3

4

2,5

Тип складских помещений:
закрытый

+

+

+

открытый (навес)

+

отапливаемый

0С

³ 00С

-

³0 0С

-

Наличие собственных складов для хранения:
сырья

+

+

-

запасных частей

+

+

комплектующих

+

-

готовой продукции

+

+

-

оборудования

+

-

вспомогательных материалов

+

+

-

Использование складских помещений ОАО

+

+

+

II. Наличие подъездных путей к производственной территории:
железнодорожной ветки

+

+

-

автотранспорта

+

+

+

Окончание табл. 1

Параметры

размещения

Ед.

изм.

Произ-водство АП и КМС

Завод

«Изо-флекс»

Произ-водство ЛАБ-ЛАБС

РМЦ

III. Энергообеспечение
Годовой расход электроэнергии

тыс. кВт.час

515,7

Наличие трансформа-торной подстанции

Параметры водяного пара:
для нагрева оборудования, для обогрева помещений

Р, атм

t0C

6

150

Другие пара-метры

6

150

Другие пара-метры

Годовой расход сжатого воздуха для приборов КиА для ремонтных работ

тыс.н.м3

Р, МПА

Р, МПА

24,0

0,8

0,8

24,0

0,8

0,8

24,0

0,8

0,8

Другие пара-метры

IV. Водоснабжение
Годовой расход хозпитьевой воды

тыс. м3

0,56

В пределах заданных значений

Годовой расход оборотной воды (охлажденной)

тыс. м3

12,7

В пределах заданных значений

Не пре-дусмот-рено

V. Водоотведение
Годовой расход горячей оборотной воды

тыс. м3

12,0

В пределах заданных значений

Не пре-дусмот-рено

VI. Степень пожароопасности производства (категории А-Д)

Б

В

Б

Д

VII. Степень санитарной классификации производства (I-V)

II

III

II

I

VIII. Капиталовложения

тыс.руб.

Подготовка производственных площадей для размещения технологической линии

1550

550

1000

Подготовка фундаментов для оборудования

490

490

490

Доставка оборудования

100

120

140

Дополнительные работы по монтажу оборудования, приточно-вытяжной вентиляции

180

150

180

Используя данные таблицы 1, выбираем площадку размещения участка по производству АП и КМС в ОАО «Минеральные удобрения». Необходимое условие – чтобы параметры внедряемого в производство участка совпадали с параметрами свободных производственных помещений. Исходя из данных табл.1, вариант, удовлетворяющий нашему условию один – новый участок необходимо размещать на территории производства ЛАБ-ЛАБС.

II. Порядок проведения расчетов численности ППП установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства

1. Определяется штатная численность персонала установки по следующей формуле:

Чшт = Чяв ∙ Кшт (1)

43,2=9 ∙4,8

где:

Чшт - штатная численность рабочих;

Чяв - явочная численность рабочих;

Кшт - коэффициент штата, соответствующий графику сменности.

(2)

Кшт =

= 4,8

где:

Ткм - среднемесячный календарный фонд времени (365х24/12);

Тмн.раб.вр - месячная норма рабочего времени рабочего.

Для вредных условий труда, шестичасового рабочего дня и пятибригадного графика работы Тмн.раб.вр принимается равным 152,5 час.

Явочное количество обслуживающего персонала участка включает:

Начальник установки 1
Механик установки 1
Начальник смены установки 1
Смесительный агрегат:
оператор 1
помощник оператора 1
Инъектирующий агрегат:
оператор 1
помощник оператора 1
Печатающий агрегат:
оператор 1
помощник оператора 1

Схема управления участком приведена ниже.

Схема5. управление участком производства абразивной пасты и кремообразного моющего средства

2. Списочная численность рабочих определяется по следующей формуле:

Чсп = Чшт ∙ Кп (3)

48,8 = 43,2 ∙ 1,13

Чсп - списочная численность рабочих

Кп - коэффициент перехода от штатной численности к списочной

(4)

Кп = 1,13

Тпол - полезный фонд времени одного рабочего (288 час)

Тном- номинальный годовой фонд времени одного рабочего (313 час) заданное значение Кп=1,13

III. Краткий анализ действующей организационной структуры

Структура управления производства ЛАБ-ЛАБС представляет собой типичную линейно-функциональную структуру (см. прил.1). ЛАБ-ЛАБС, наряду с другими подразделениями – заводом «Изофлекс», нефтехимическим заводом и заводом по производству минеральных удобрений составляют ОАО «Минеральные удобрения».

ЛАБ-ЛАБС - производство линейного алкилбензола - сырья для получения поверхностно-активной основы СМС.

Комплекс ЛАБ-ЛАБС имеет в своем составе 4 установки: предфракционирования, Пакол-Дифайн, алкилирования, ЛАБС. Сырьем для производства являются н-парафины, бензол и сера. Сырьё поступает на установку предфракционирования для разделения. Фракция С1013 направляется в Пакол-блок, где происходит дегидрогенизация нормальных парафинов до моноолефинов. С установки Пакол смесь передается в блок Дифайн, где происходит удаление побочных продуктов, снижающих качество ЛАБ. Затем смесь вновь возвращается в блок Пакол. Н-олефины из блока Пакол подаются на установку, назначение которой заключается в получении ЛАБа.