2. Осуществлять расчеты оптимальной производственной программы предприятия.
2. Организовывать разработку текущих, годовых, квартальных и перспективных технико-экономических, социально- экономических планов на предприятии, осуществлять методическое руководство подразделениями предприятия по составлению разделов этих планов.
3. Разрабатывать планы по себестоимости прибыли и рентабельности производства, составлять сметы затрат на производство, общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих и прочих расходов, рассчитывать сметные, нормативные и плановые калькуляции товарной продукции.
4. Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат и доводить их до цехов. Разработка мер по эффективному использованию капиталовложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, повышению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.
5. Подготавливать заключения совместно с маркетологом на проекты оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию, тарифов на работы (услуги), планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов. Участвовать в пересмотре в установленном порядке оптовых цен в случае изменения условий выполнения заказов. Регистрировать и вести учет цен на продукцию, выпускаемую предприятием.
6. Осуществлять анализ отчетных калькуляций.
7. Обеспечивать согласованность и увязку всех разделов планов, наличие соответствующих расчетов и обоснований к ним.
8. Обеспечивать разработку плановых заданий и доведение их до подразделений предприятия.
9. Осуществлять контроль выполнения плановых заданий по основным технико-экономическим показателям.
10. Контролировать состояние незавершенного производства.
11. Осуществлять инструктаж и контроль за правильностью составления подразделениями предприятия статистических отчетных сведений.
12. Составлять в соответствии с установленными Госкомстатом РФ требованиями статистическую отчетность.
13. Использовать ПЭВМ и ЭВМ для повышения качества и производительности выполняемых работ.
III. Права
1. Докладывать руководству обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.
2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
3. Участвовать в анализе рыночной информации.
IV. Ответственность
Начальник бюро планово-экономического отдела несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.
Заключение
Рыночная экономика набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление. Для организации управления необходимо знать методологию и методику менеджмента, уметь применять на практике его приемы.
В условиях рыночной экономики строительным организациям предъявляют все более жесткие требования, так как конкуренция растет с каждым днем.
Требования к строительным фирмам в условиях рыночной экономики:
1) Строительные предприятия должны обладать большой гибкостью в организации и управлении строительством;
2) точно выдерживать договорный срок и продолжительность строительства;
3) систематически анализировать объем выручки, получаемой от реализации строительной продукции и затрат на ее производство;
4) контролировать и добиваться повышения качества строительно-монтажных работ;
5) следить за конкурентным уровнем производства и внедрять передовые достижения науки и технологии в строительное производство.
За всем этим наблюдает аппарат управления. Во многом развитие организации зависит от профессионализма работников управления. Эффективной и преуспевающей станет фирма с правильно сформированной организационной структурой управления, с четким разделением полномочий и обязанностей, с творческим подходом к самым серьезным проблемам.
Список использованной литературы.
1. Волкова А.К. и др. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие. – М.: Экономика, 1990.
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Вып.1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих М.: Экономика, 1986.
3. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования: Теория, опыт, практика. – Тюмень: СофтДизайн, 1995.
4. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом. – М.:АКДИ, 1994.
5. Синк Д.С. Управление производительностью: Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989.