5.2.1. Планирование эффективного фонда рабочего времени
Структура годового фонда времени в отчетном и плановом периодах
Таблица 5.3.
| Наименование показателей | Отчетный год | Плановый год | ||
| дней | % | дней | % | |
| 1. календарный фонд времени | 253 | 100 | 252 | 100 |
Потери рабочего времени
| 3,8 0,4 12,75 6,30 | 1,5 0,16 5,04 2,49 | 3,78 0,4 12,7 3,75 | 1,5 0,16 5,04 1,49 |
| Итого целодневных потерь | 23,25 | 9,2 | 20,63 | 8,2 |
| 0,164 0,2 | 2,05 2,5 | 0,12 0,2 | 1,5 2,5 |
| Итого внутрисменных потерь часов | 0,364 | 4,55 | 0,32 | 4 |
| 269,63 | — | 239 | — |
| 219,29 | 86,67 | 222,12 | 88,14 |
| 8 час. | — | 8 час. | — |
| 1754,3 | — | 1776,96 | — |
- Календарный фонд времени = 365 – нерабочие дни 2006 г./2007 г.
- Эффективный фонд рабочего времени = чистый фонд рабочего времени•8час
- Чистый фонд рабочего времени = календарный фонд времени – (всего потерь час. : 8)
- Всего потерь = ( календарный фонд времени – целодневных потерь) • 0,364 + (целодневные простои • 8 час) • 0,320
Анализ структуры фонда рабочего времени имеет своей целью выявление причин потерь рабочего времени, и разработку мер по их сокращению. Но не на все потери времени можно повлиять и некоторые из них уменьшить просто нецелесообразно. Например, уменьшить время всех отпусков, не входя в конфликт с трудовым законодательством нельзя. А потери времени на учебу окупаются повышением квалификации персонала. В структуре годового фонда времени производили некоторые изменения. Так в плановом году меньше рабочих дней по сравнению с отчетным за счет простои – как целодневные, так и внутрисменные, причинами которых мотыг являться плохая организация труда и нарушения дисциплины. Для этого можно предложить во-первых, улучшение организации производства: оптимизации поставок расходных материалов и оптимизацию поставок расходных материалов и запчастей, желательно, чтобы технологический процесс был непрерывным. Во-вторых, установление более жестких требований по соблюдению трудовой дисциплины, внедрение продуманной системы мер по пресечению ее нарушений.
В курсовом проекте запланировано снижение целодневных потерь по статье «Прочие потери», а также внутрисменных простоев. Этого можно добиться улучшением материально – технического снабжения, а также разумным контролем за дисциплиной работников.
5.2.2. Планирование численности работников АТБ
Количество работников основного производства было рассчитано, исходя из объемов работ, удельной трудоемкости единицы работ и эффективного фонда рабочего времени. Численность работников других категорий определена на основании структуры работников. Поскольку в плановом году не предвидится увеличение объемов работы по сравнению с годом отчетным, а производительность труда увеличилась, то необходимо сокращение численности работников. Для снижения затрат на оплату труда можно пересмотреть структуру работников, соответствует ли она технологии производства, не раздут ли управленческий штат. Также надо следить чтобы разряд каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ.
Показатели плана по труду АТБ.
Таблица 5.4.
| Наименование показателей | размерность | отчет | план |
| 1. Объем производства продукции | Тыс. прив. ед. | 83,231 | 83,231 |
| 2. Производительность труда производственных рабочих | Прив. ед/чел. | 177,1 | 179,37 |
| 3. Численность работников по категориям: - производственные рабочие - вспомогательные рабочие - ИТР -служащие -МОПи ученики | % человек 751 7,2 16,36 0,69% 0,75 всего | 470 45 102 4 5 626 | 464 44 101 4 5 618 |
| 4. Эффективный фонд рабочего времени | Час | 1754,3 | 1776,96 |
| 5. Производительность труда работников | Прив. ед./чел | 132,9 | 134,67 |
| 6. Индекс роста производительности труда производственных рабочих | 1,07 | ||
| 7. Индекс роста производительности труда работников | 1,07 | ||
| 8. Индекс роста заработной платы (планируемый) | 1,06 | ||
| 9. Коэффициент опережения (планируемый) | 1,0094 | ||
Объем производства • трудоемкость 1 прив. ед. (13,2)
Численность =
работников Эффективный фонд рабочего времени
Производ. труда работников = объем произ-ва : числен. всех работников
Т.к. в соответствии с Трудовым кодексом, если работник высокого разряда выполняет работу низшего разряда, то ему все равно должны платить по повышенной ставке. И наоборот, если работник выполняет работу более высокого разряда, чем его квалификация, ему обязаны платить в соответствии со сложностью работы.
6. Планирование производственной программы по работам ПАНХ
6.1. Формирование объемов работ АХР, АФС, прочие работы.
Исходные данный табл. 2.10 к пр. стр. 6.
6.2. Производственная программа работ по ПАНХ
Планирование программы по работам ПАНХ на 2007 г.
Таблица 6.1.
| Вид работы | Метод обработки | Место проведения | Период работы | Объем раб., пл. обраб. (тыс.га, км2 прив. л.ч. | Тип ВС | Производительность ВС | Налет часов | Потр. кол-во ВС для проведения. работ | Кол-во самолето - дней | |||||||
| начало | конец | В летный час га/л.ч., км2/ч. | В рабочий день | На сезон | производственный | Служебно-вспомагательный | всего | календарных | рабочих | |||||||
| Авиахимические работы | ||||||||||||||||
| Внесение минеральных удобрений. подкормка сахарной свеклой | 1 августа | 31 августа | 157 | Ан-2 | 15,6 | 118,6 | 2728 | 10064 | 1006,4 | 11070,4 | 57,55 | 31 | 23 | |||
| Итого по АХР | 157 | 10064 | 1006,4 | 11070,4 | 57,5 | 31 | 23 | |||||||||
| Аэрофотосъемка | ||||||||||||||||
| 12000 | Ан-2 | 50 | 240 | 24 | 264,0 | 1,36 | 31 | 22 | ||||||||
| Итого по АФС | 1 июля | 31 июля | 240 | 24 | 264,0 | 31 | 22 | |||||||||
| Прочие работы | ||||||||||||||||
| Санавиация | 1 января | 31 марта | 500 | Ан-2 | 500 | 50 | 550 | 1 | 90 | 62 | ||||||
| 1 апреля | 30 июня | 500 | 500 | 50 | 550 | 1 | 91 | 62 | ||||||||
| 1 сентября | 30 сентября | 500 | 500 | 50 | 550 | 3,12 | 30 | 20 | ||||||||
| 1 октября | 31 декабря | 500 | 500 | 50 | 550 | 0,97 | 92 | 64 | ||||||||
| Итого по прочим работам | 2000 | 2000 | 200 | 2200 | 303 | 208 | ||||||||||
| Итого по ПАНХ | 12304 | 1230,4 | 13534,4 | 58 | 365 | 253 | ||||||||||
Производительность в летный час АХР