Стратегический анализ фирмы Харбелл (стр. 1 из 3)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ макросреды предприятия
3. Анализ мезосреды предприятия
4. Анализ микросреды предприятия
5. Построение матрицы SWOT-анализа
Выводы
Рекомендации
Литература
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений и является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности. По той причине, что в условиях рыночной экономики руководители предприятий, главные бухгалтера и менеджеры разных уровней должны уделять больше внимания решению стратегических проблем. Здесь им на помощь приходит стратегический анализ, который основывается на материалах других экономических дисциплин и его целью является освоение знаний и методики и техники проведения аналитических исследований, выявление возможностей повышения эффективности производства, финансовой и инвестиционной деятельности.
Стратегический анализ имеет огромное значение для оценки результатов деятельности и изменения стратегического плана предприятия или его реализации.
Управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Наиболее важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения. Стратегический уровень управления – это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ.
Исследуя суть стратегического анализа, необходимо обратить внимание на то, что этот термин, так же как и некоторые другие термины (стратегическое видение, стратегические цели, стратегическое управление и т.п.), было создано от слова стратегия. Следовательно, для определения особенностей стратегического анализа необходимо остановиться на том, что же такое стратегия и какое значение она имеет для предприятия.
Стратегия - это комплексный план деятельности предприятия, который разрабатывается на основе творческого научно обоснованного подхода и назначается для достижения долгосрочных глобальных целей предприятия.
Таким образом, стратегический анализ – это комплекс исследования позитивных и негативных факторов, которые могут повлиять на экономическое состояние предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия.
Цель работы – сделать предварительный анализ и SWOT-анализ производственной фирмы «Харбелл» и на основе полученных результатов дать рекомендации для улучшения эффективности деятельности фирмы.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная фирма «Харбелл» работает на рынке кожгалантерейной продукции более 10 лет. Фирма «Харбелл» является лидером рекламно-сувенирного направления, украинским производителем фирменных спортивных, дорожных, деловых сумок, рюкзаков, бейсболок и других различных аксессуаров, исполненных в корпоративных цветах с использованием ленты, замочков, фурнитуры с логотипом фирмы заказчика. Разработка эксклюзивных моделей по каталогам и эскизам заказчика.
Фирма «Харбелл» является официальным поставщиком спортивных сумок для сборных команд Украины, а также спортивных сумок для Олимпийской сборной команды Украины. Благодаря превосходному качеству и дизайну выпускаемой продукции, компания «Харбелл» завоевала успех среди таких фирм, как представительства «Subaru», «Toyota», «Honda», ОАО ПБК «Славутич» и др. Постоянными партнерами являются фирмы «Brig», «Brig LTD»,Украинский центр транспортного сервиса «Лиски», ООО «ЕвроФудс ГБ Украина», «Торчин продукт», «На здоровье» и др.
Юридический адрес г.Харьов, 2-й Волгоградский въезд, 6.
Рисунок 1.1 – Структура управления предприятия
Рисунок 1.2 – Организационная структура предприятия
Таблица 1.1 – Основные потребители продукции предприятия
| Название продукции | Основные потребители |
| 1 | 2 |
| Реклама, дизайнерское исполнение | Авиакомпания «Международные авиалинии Украины» |
| Сувениры, реклама | «Майский чай», «Липтон», торговая группа «Рейнфорд» и др. |
| Рюкзаки, бейсболки | «Coca-Cola» |
| Спортивные сумки, футболки, бейсболки и др. | Олимпийская сборная команда Украины |
Таблица 1.2 – Основные конкуренты предприятия
| Наименование продукции | Основные конкуренты |
| Аппликация на ткани, логотипы, надписи | ЧП Чефранов О.Н. |
| Изготовление сувенирно-рекламной продукции | ЧП Малхасян |
| Рекламные услуги | Goresh, LTD |
| Сумки | Компания «Олимп», ЧП «Долли», ООО «АиК» |
Ассортимент продукции: сумки поясные, спортивные, специальные, детские, дорожные, папки, рюкзаки, портфели, ранцы, кейсы, бейсболки, разработка, производство, пошив, сувенирная продукция, вышивка, шелкография, нанесение логотипа.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Таблица 1.3 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
| Название | Значение показателя |
| Прибыль предприятия, тыс.грн. | 900 |
| Производственные запасы , тыс.грн. | 648 |
| Среднеучетная численность рабочих, чел | 102 |
| Среднемесячная заработная плата работника, тыс.грн. | 3,96 |
| Рентабельность ,% | 48 |
Таблица 1.4 – Финансовые показатели и коэффициенты финансовой деятельности предприятия
| Название показателя | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| Коэффициент текущей ликвидности | 5,18 | 8,53 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,91 | 2,33 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,75 | 1,02 |
| Рабочий капитал | 1104 | 1356 |
Найдем коэффициент абсолютной ликвидности на начало и конец отчетного периода, данные возьмем из баланса предприятия:
На начало 240/264=0,91
На конец 420/180=2,33
Коэффициент текущей ликвидности:
На начало 1368/264=5,18
На конец 1536/180=8,53
Коэффициент обеспечения собственными средствами:
На начало 2952-1920/1368=0,75
На конец 4020-2460/1536=1,02
Рабочий капитал:
На начало 1368-264=1104 тыс.грн.
На конец 1536-180=1356 тыс.грн.
Проанализировав основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности фирмы «Харбелл» можно сделать вывод о том, что основные коэффициенты, определяющие состояние предприятия соответствуют нормативным, т.е. предприятие является прибыльным. А так как на конец периода коэффициенты улучшаются, можно сказать, что фирма успешно развивается.
2. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрим и оценим факторы, влияющие на деятельность данного предприятия. Инструментом проведения стратегического анализа макросреды фирмы «Харбелл» является PEST–анализ (STEP–анализ) (См. Таблицу 2.1).
Таблица 2.1 – Исходные данные для анализа факторов макросреды
| Группа факторов | Фактор | Текущее состояние фактора и тенденция к изменению фактора | Определение возможности или угрозы | Оценка (-30 +30) | Коэф. Знач. | Взвешенная оценка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Политические | 1. Уровень политической стабильности 2. Характер политической борьбы | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -25 -25 | 0,5 0,5 | -12,5 -12,5 |
| Всего: | 1 | -25 | ||||
| Экономичес- кие | 1. Выполнение государственного (областного, местного) бюджета 2. Темп инфляции | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -20 -30 | 0,5 0,5 | -10 -15 |
| Всего: | 1 | -25 | ||||
| Правовые | 1. Введение в действие благоприятных законодательных актов для предпринимателей 2. Законы, ограничивающие деятельность предпринимателей | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -20 -20 | 0,4 0,6 | -8 -12 |
| Всего: | 1 | -20 | ||||
| Экологические | 1. Состояние природных ресурсов страны 2. Уровень загрязнения окружающей среды | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -5 -15 | 0,2 0,8 | -1 -12 |
| Всего: | 1 | -13 | ||||
| Научно-технические | 1. Инновации в отрасли создания товаров 2. Инновации в мкаркетинге | улучш. улучш. | угроза угроза | -5 -5 | 0,5 0,5 | -2,5 -2,5 |
| Всего: | 1 | -5 | ||||
| Демографические | 1. Уровень рождаемости 2. Уровень смертности | улучш. ухудш. | угроза угроза | -10 -20 | 0,5 0,5 | -5 -10 |
| Всего: | -15 | |||||
| Социально-культурные | 1. Социальная обеспеченность 2. Криминализация общества | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -25 -20 | 0,7 0,3 | -17,5 -6 |
| Всего: | 1 | -23,5 | ||||
| ИТОГО: | -126,5 | |||||
При оценке факторов макросреды, мы смогли выяснить влияние различных внешних факторов на положение фирмы «Харбелл»:
1. Политических – связанных с политической нестабильностью в стране и политической борьбы за власть.