| Микросреда предприятия Макро- и мезосреда предприятия | Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||
| 1. Квалификация персонала | 2. Уровень подготовки кадров | 3. Степень разработки управленческой философии | 4. Маркетинговая стратегия | 1. Степень стабильности | |||||
| +15 | +15 | +7,5 | +5 | -6 | |||||
| Возможности | 1. Поставки сырья +21 | +36 | +36 | +28,5 | +26 | +15 | |||
| 2. Появление новой продукции +15 | +30 | +30 | +22,5 | +20 | +9 | ||||
| 3. Увеличение номенклатуры +15 | +30 | +30 | +22,5 | +20 | +9 | ||||
| 4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия +12 | +27 | +27 | +19,5 | +17 | +6 | ||||
| Угрозы | 1. Повышение цен на сырье -18 | -3 | -3 | -10,5 | -13 | -24 | |||
| 2. Социальная обеспеченность -17,5 | -2,5 | -2,5 | -10 | -12,5 | -23,5 | ||||
| 3. Темп инфляции -15 | 0 | 0 | -7,5 | -10 | -21 | ||||
| 4. Уровень политической стабильности -12,5 | +2,5 | +2,5 | -5 | -7,5 | -18,5 | ||||
На каждом полученном поле матрицы нужно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить из них те, которые могут учитываться при разработке стратегии.
Поле Сильные стороны и Возможности.
Сильные стороны предприятия превосходят слабые, а рынок предоставляет больше возможностей, нежели образует угроз. В такой ситуации предприятие должно применять активные действия для укрепления позиций на рынке путем расширения своей части, дифференциации продуктов, выведением на рынок товаров- новичков. Устойчивое финансовое состояние дает возможность выделить ресурсы на научно-исследовательские работы, увеличивать инвестиционный портфель, преодолевать конкурентов.
Таблица 5.3- Количественная оценка проблем предприятия на основе матрицы SWOT-анализа
| Проблема | Оценка | Стратегия |
| 1. Степень отсутствия финансовой стабильности предприятия | - 24 | Финансовая стратегия |
| 2. Отсутствие эффективной маркетинговой политики | -13 | Маркетинговая стратегия |
| 3. Степень разработки управленческой философии | -10,5 | Стратегия управления персоналом |
| 4. Уровень подготовки кадров | -3 | Кадровая стратегия |
| 5.Квалификация персонала | -3 | Функциональная стратегия |
Поле Сильные стороны и Угрозы.
Предприятие должно использовать свои сильные стороны, которые преобладают, для нейтрализации внешних угроз, а не для роста, то есть переходить к позиционной обороне. Эти предприятия могут избирательно осуществлять "контратаки" — занимать отдельные рыночные ниши, но больше усилий должны направлять на стимулирование конкурентов и подготовку к активным действиям в будущем, когда возможности будут преобладать угрозы.
Поле Слабые стороны Возможности.
У предприятия преобладают слабые стороны, но имеются и благоприятные рыночные возможности. Нужно пытаться усилить конкурентные позиции в тех отраслях, где это возможно, с одновременной ликвидацией (продажей) слабых хозяйственных подразделов. Целесообразно концентрировать внимание на снижении уровня расходов и повышении конкурентоспособности предприятия.
Поле Слабые стороны и Угрозы.
Слабые стороны предприятия преобладают, внешняя среда имеет только угрозы. Предприятия в такой неблагоприятной ситуации вынуждены постепенно сворачивать деятельность, перепрофилироваться, реинвестировать средства в другие отрасли. В отдельных случаях целесообразно объединяться с другими предприятиями
ВЫВОДЫ
Установив и проанализировав факторы макросреды, мезосреды и микросреды, которые влияют на деятельность и состояние фирмы, мы определили основные возможности для дальнейшей деятельности фирмы, а также угрозы во внешней среде, выявили основные проблемы, такие как социальная обеспеченность, повышение цен на сырье, темп инфляции и уровень политической стабильности. Благоприятными факторами, действующими на деятельность фирмы, являются бесперебойные поставки сырья, появление нового вида продукции, увеличение номенклатуры, склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия.
Тем нее менее, предприятие является стабильным. Основные коэффициенты, характеризующие деятельность предприятия соответствуют нормам, а на конец отчетного периода улучшаются. Производственная фирма «Харбелл» занимает достаточно сильную и стабильную позицию на рынке и имеет хорошие шансы для дальнейшего развития.
РЕКОМЕНДАЦИИ
Основные меры, которые можно предложить для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности фирмы «Харбелл»:
- улучшить работу маркетинговой службы, за счет инноваций в маркетинге;
- обеспечить снижение цен на сырье, за счет поиска новых поставщиков более дешевого сырья;
- повысить степень стабильности предприятия, за счет рациональной финансовой политики;
- улучшить социальную обеспеченность населения и
- уменьшить уровень загрязнения окружающей среды.
Одним из решающих факторов воздействия на производственно-хозяйственную деятельность фирмы, и основным, является нестабильная политико-правовая обстановка в стране.
ЛИТЕРАТУРА
1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 416с.
2. Карлофф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991.- 239с.
3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.- 786с.
4. Редченко К.И. Стратегичний анализ у бізнесі: Навч.посіб..- Львів,Новий Світ -2000,2003- 272с.
5. Попов С.А. Стратегическое управление : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: ИНФРА – М,2000.-304с.
6. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегический менеджмент – Х., ИНЖЕК, 2004 – 136с.
7. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. Підр. – К., КНЕУ, 2004- 699с.
8. Кіндрацька Г.Ш. Стратегічний менеджмент: Навч. Посіб. – К., Знання, 2006 – 366 с.