Проанализировав конъюнктуру рынка, на котором действует предприятие, необходимо далее оценить конкурентоспособность создаваемой им продукции. Качество образцов данной продукции определяется совокупностью их тактико-технических и эксплуатационных характеристик (показателей), число которых часто достигает нескольких десятков. В этой связи при анализе и прогнозировании развития предприятия в условиях кризиса возникает проблема соизмерения этих показателей и формирования обобщенного (интегрального) показателя оценки качества данной продукции. Существует несколько подходов к формированию данного показателя, использующих в основном метод параметрической индексации. Наиболее приемлем, с нашей точки зрения, подход на основе построения "многоугольника качества" рассматриваемого изделия относительно эталонного образца. В результате получается показатель функциональной эффективности Ф образца продукции следующего вида:

Ф(k , k ,..., k = сумма (от i = 1 до n)

k (11-п)

1 2 n i i

где:

- относительное значение i-ой характеристики изделия

i относительно эталонного образца (частный

параметрический индекс изделия);

k = x / x - коэффициент значимости i-ой характеристики,

i i i определяемый экспертно.

Стоимость образца С включает в себя затраты на НИОКР и серийное

производство, а также затраты на его гарантийное послепродажное

обслуживание. Стоимость образца является функцией его характеристик

качества и технико-экономических параметров производства.

Оценка фактической конкурентоспособности продукции может быть

произведена по результатам ее продаж на рынке. В качестве количественной

меры конкурентоспособности изделия К предлагается использовать

кс

коэффициент, численно равный отношению средней стоимости продаж

рассматриваемого образца к средней стоимости продаж эталонного образца:

"Формула 12-п"

Полученное выражение может быть использовано для определения прогнозируемой конкурентоспособности изделия, если в качестве продажной цены использовать ее значение, полученное с помощью следующей зависимости:

"Формула 13-п и ее расшифровка"

Естественно, при анализе и прогнозировании развития предприятия должны учитываться не только рыночные условия деятельности, но и его внутренние ресурсы. Во время кризиса принцип соответствия прогнозов развития предприятия его внутренним ресурсам приобретает особую значимость. Анализ и прогнозирование возможных объемов производства и реализации продукции, выпуск которой реален с точки зрения технических, производственных, кадровых и других возможностей предприятия, - необходимый этап решении данной задачи.

При анализе и прогнозировании развития предприятия в условиях кризиса в структуре любого предприятия необходимо выделить основные виды ресурсов и их основные элементы, а также определить их важнейшие характеристики: технические (производственная мощность, характеристики производственного оборудования и т.п.); технологические (технологические методы, новые технологии и др.); материальные (сырье, полуфабрикаты, комплектующие и т.д.); кадровые (численный, квалификационный, демографический состав работников и пр.); информационные (характер имеющейся информации о предприятии и его внешней среде, возможность ее расширения, повышения степени достоверности информации и т.д.); финансовые (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и др.).

При комплексной оценке внутренних ресурсов предприятия и их составляющих, объективно возникает задача приведения их элементов к сопоставимому виду, т.е. их сведения в стоимостном выражении. Следует также отметить, что при решении рассматриваемой задачи различные виды ресурсов предприятия в разной степени влияют на результаты его деятельности.

Например, подходы к оценке ресурсов в условиях ограниченных инвестиций либо их отсутствия (в период кризиса) имеют свои особенности. В данном случае уровень технологии производства достаточно стабилен и поэтому он не может существенно влиять на формирование производственной программы предприятия. В краткосрочной перспективе в указанных условиях в значительной мере неизменными являются также информационные ресурсы. Поэтому ими при решении поставленной задачи в конкретных условиях можно пренебречь. Возникает задача учета в первую очередь технических, материальных (сырье и комплектующие), кадровых и финансовых ресурсов при решении задачи формирования прогноза номенклатуры и объемов производства предприятия в условиях кризиса.

Система взаимосвязанных и взаимодействующих ресурсов, используемых в процессе осуществления предприятием своей деятельности, может быть определена как его ресурсный потенциал. В свою очередь, каждая из указанных составляющих ресурсного потенциала является самостоятельным объектом анализа и прогнозирования в контексте достижения стратегических и тактических задач предприятия.

Оценка ресурсного потенциала должна включать как количественные, так и качественные его характеристики. Основные методы анализа ресурсного потенциала предприятия можно разделить на количественные, качественные и комбинированные (см. табл. 1-п).

Таблица 1-п

Классификация
методов анализа ресурсного потенциала предприятия

┌────────────────────────┬────────────────────────────────────────────┐

│ Группы методов │ Методы │

├────────────────────────┼────────────────────────────────────────────┤

│ Качественные │"Мозговая атака" или "коллективная генерация│

│ │идей" │

│ │Методы типа "сценариев" │

│ │Методы экспертных оценок │

│ │Методы типа "Дельфи" │

│ │Методы структуризации (типа "дерева целей" и│

│ │др.) │

│ │Морфологические методы │

│ Количественные │Аналитические │

│ │Статистические │

│ │Дискретные │

│ │Теоретико-множественные │

│ │Логические │

│ │Лингвистические │

│ │Семиотические │

│ │Графические │

│ Комбинированные │Имитационное динамическое моделирование │

│ │Ситуационное моделирование │

│ │Структурно-лингвистическое моделирование │

└────────────────────────┴────────────────────────────────────────────┘

Таким образом, в настоящее время существует большое количество различных методов, с помощью которых можно оценить ресурсный потенциал предприятия. При этом в ряде методов наряду с использованием экспертных оценок применяется формализованный математический инструментарий. Рассматривая различные методики оценки ресурсного потенциала предприятия, можно сделать вывод, что применяемые в них системы показателей различаются по своей структуре и составу, то есть на сегодняшний день не существует единой общепринятой системы показателей, описывающих его. Ключевой проблемой их применения является то, что ни один из оценочных показателей не является универсальным критерием, позволяющим однозначно оценить данный потенциал.

С нашей точки зрения, наиболее целесообразно решение рассматриваемой задачи путем сведения множества критериев к одному, так как одновременное применение нескольких критериев оценки увеличивает сложность расчетов и зачастую не позволяет найти оптимальное решение. В качестве такого обобщающего показателя целесообразно использовать критерий максимальной эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, который можно математически выразить следующим образом:

"Формула 14-п и ее расшифровка"

Перечень основных составляющих ресурсного потенциала может изменяться применительно к каждому конкретному предприятию и в зависимости от задач, решаемых в процессе его анализа. Следовательно, определяющее значение имеет расчет множества конкретных показателей оценки различных составляющих ресурсного потенциала предприятия, необходимых для обоснованного принятия решений по реализации данного потенциала, влияющих на развитие предприятия. Например, наличие определенной номенклатуры продукции и технологий ее производства вызывают необходимость анализа производственных мощностей предприятия при формировании прогноза производства. Под производственной мощностью предприятия при этом обычно понимается максимально возможный годовой выпуск им продукции в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом технических условий. Наличие диспропорций на отдельных технологических стадиях производства продукции объективно. Поэтому можно говорить не о полном, а о максимально возможном использовании технических ресурсов предприятия.

Теория и методология разработки стратегии развития предприятия (стр. 56 из 62)

Классификация методов анализа ресурсного потенциала предприятия

Классификация
методов анализа ресурсного потенциала предприятия