Оценки целесообразности внедрения инновации (инновационного проекта) должны базироваться на анализе ее вклада в прибыльность предприятия и учитывать многофакторность, отражающую ее влияние на его инновационное развитие. Для решения данной задачи можно использовать финансово-экономические критерии, нормативные критерии, критерии обеспеченности ресурсами и др. Основными среди них, по нашему мнению, являются финансово-экономические критерии.
Выбор критериев зависит от специфики инновации, типа предприятия и отрасли, а также ряда других факторов. Специфика инновационной деятельности требует учета различных критериев, каждый из которых может оказаться решающим в процессе принятия решения относительно внедрения конкретной инновации. Необходимо также учитывать особенности внедрения инновации на конкретном предприятии, которые влияют на формирование его инновационного портфеля.
3. Блок прогнозирования взаимодействия предприятия с рыночной средой
Множество потенциальных покупателей продукции предприятия в процессе моделирования его инновационной стратегии целесообразно, с нашей точки зрения, разбить на несколько групп:
- реальные покупатели, которые удовлетворены продукцией (обслуживанием) и не желают отказываться от взаимодействия с предприятием;
- покупатели, которые могут приобрести продукцию (услуги) как у данного предприятия, так и у других;
- потенциальные покупатели, которые желают взаимодействовать с данным предприятием;
- потенциальные покупатели, не желающие взаимодействовать с предприятием.
Если имеется большое число покупателей, желающих сотрудничать с предприятием, и их потребности превышают возможности предприятия, то оно должно выбирать наиболее прибыльных покупателей путем их ранжирования. При этом ранжировать покупателей исключительно на основе информации об объеме продаж нецелесообразно, поскольку подобный подход может дать искаженные результаты, ввиду того, что покупатели с наибольшими объемами продаж не всегда приносят самую высокую прибыль. Критерием выбора покупателей является величина суммарного маржинального дохода, который может быть получен при реализации продукции. Кроме переменных затрат при этом необходимо учитывать часть выручки, которая уходит на возмещение расходов, специфичных для каждого из них.
В случае, когда часть покупателей в силу их характеристик не удовлетворяет предприятие, то тогда данные покупатели не должны учитываться при ранжировании. Предприятие должно стремиться обеспечить продукцией сначала самых выгодных покупателей, а потом - покупателей с более низким рангом и так до тех пор, пока это позволяют его производственные мощности.
Аналогичный методический подход целесообразно использовать и при прогнозировании взаимоотношений предприятия с поставщиками. Они также разбиваются на четыре группы:
- реальные поставщики, не желающие или не имеющие возможности отказаться от этого сотрудничества;
- существующие поставщики, которые могут реализовывать свою продукцию как данному предприятию, так и другим предприятиям;
- потенциальные поставщики, для которых предприятие является одним из возможных покупателей их продукции;
- потенциальные поставщики, которые по тем или иным причинам не стремятся к взаимодействию с предприятием.
На основе оценки поставщиков должны быть определены те из них, которые представляют интерес для предприятия в стратегическом периоде. В результате решение данной задачи формируются такие показатели как потенциальный спрос потребителей и потенциальное предложение поставщиков.
4. Блок прогнозирования кадрового развития предприятия
Разработка модели инновационной стратегии предприятия должна включать процедуры определения его кадрового развития. Предприятие, как правило, осуществляет взаимоотношения с множеством людей. Порядок привлечения людских ресурсов и взаимодействия с ними играет важную роль, так как он влияет на эффективность использования не только трудовых, но и других видов ресурсов. Людей, которые работают или потенциально могут работать на предприятии необходимо структурировать по их отношению к сотрудничеству с ним, выделяя четыре основные группы:
- реальные сотрудники, не желающие отказаться от этого сотрудничества;
- реальные сотрудники, которые могут уволиться с данного предприятия, так как они не испытывают приверженности к нему;
- потенциальные сотрудники, которых могут заинтересовать вакансии данного предприятия, но лишь как одного из возможных работодателей;
- потенциальные сотрудники, предпочитающие отказаться от взаимодействия с предприятием.
Анализ факторов, влияющих на сотрудников при принятии ими решений о взаимодействии с предприятием, позволяет моделировать динамику развития его кадрового потенциала.
5. Блок прогнозирования технологического развития предприятия
Более высокий уровень технологического развития предприятия улучшает характеристики производственного процесса, снижает затраты на производство продукции и, как следствие, увеличивает прибыль. Величина указанного влияния должна определяться путем расчета коэффициентов его значимости. Если при этом оптимальная интенсивность использования какой-либо технологии окажется нулевой на всем рассматриваемом временном интервале, то данная технология для предприятия бесполезна. В этом случае следует провести дополнительные расчеты, чтобы определить пограничные значения технико-технологических параметров, по достижению которых рассматриваемая технология становится полезной, или принять решение об ее замене.
Если предприятие является многопродуктовым производством, то при прогнозировании развития его технологической базы должен рассматриваться набор технологических способов производства, при помощи каждого из которых может производиться несколько видов продукции. Для оптимизации выбора технологической структуры предприятия при формировании его инновационной стратегии необходимо определить его новую технологическую структуру на конец стратегического периода в условиях новых производств (выпуска новой инновационной продукции) и с учетом нестабильности технологических характеристик производственных процессов. Данный подход позволяет при моделировании инновационной стратегии осуществлять необходимую технологическую адаптацию предприятия к требованиям рынка с учетом его технологических возможностей.
Прогнозируя новое производство, необходимо учитывать, что спрос на новую продукцию, как правило, еще не сформирован и подвержен воздействию многих факторов. На него оказывают влияние конъюнктура на рынке продуктов-аналогов и уровень деловой активности предприятий - потенциальных потребителей нового продукта, а также - темпы освоения новой технологии (нового продукта) предприятиями-конкурентами.
Поэтому для формирования инновационной стратегии развития предприятия необходимо осуществить расчеты различных возможных вариантов изменения спроса на его продукцию. Целесообразно при этом формировать пессимистический и оптимистический варианты изменения спроса, а затем определять промежуточный вариант.
Расчет вариантов развития предприятия при различных сценариях спроса на его продукцию позволяет определить важнейшие характеристики инновационной стратегии предприятия - прогнозируемые объемы выпуска его продукции на конец прогнозного периода, т.е. связать инновационное развитие с рыночной ситуацией и экономическими интересами предприятия.
7. Блок прогнозирования развития производственных мощностей предприятия
Инновационная стратегия предприятия предполагает, как правило, его реформирование. Оно может осуществляться путем ликвидации ставших ненужными производств, путем диверсификации или перепрофилирования отдельных производств с использованием новых технологий за счет уменьшения объема одного производства и соответствующего увеличения другого, а также путем увеличения производственных мощностей предприятия.
Диверсификация и концентрация производств особенно важны применительно к предприятию, выпускающим сложную, дорогостоящую продукцию, для которой, ввиду высоких затрат на ее изготовление, существуют жесткие спросовые ограничения, реализуемые часто через государственный заказ (космонавтика, атомная промышленность, промышленность вооружений и др.).
Особое значение для всех предприятий при формировании их инновационных стратегий имеет прогнозирование развития его производственных мощностей, которые во многом определяют прогнозируемые объемы производства. Поэтому модель формирования инновационной стратегии включает блок прогнозирования развития производственных мощностей. Результаты решения задачи прогнозирования развития производственных мощностей предприятия в увязке с прогнозом его технологической структуры являются основой производственной составляющей модели формирования его инновационной стратегии.
8. Блок прогнозирования уровня качества продукции, выпускаемой предприятием
Стратегия инновационного развития предприятия должна предполагать постоянное создание и выпуск продукции с улучшенными свойствами (с более высоким значением технических параметров). Уровень качества данной продукции можно определить с помощью показателя, характеризующего соотношение между ее потенциально возможными и прогнозируемыми полезными результатами. Данные результаты на конец прогнозного периода обычно различаются, так как предприятие в силу различных причин (качество сырья и комплектующих, квалификация сотрудников и т.д.) не может выпускать продукцию только высшего качества. Поэтому при формировании инновационной стратегии необходимо учитывать влияние данных факторов на планируемое качество продукции. Уменьшение разности между потенциально возможными и прогнозируемыми свойствами означает повышение уровня качества продукции. Главными факторами повышения качества продукции при развитии ее функциональных свойств являются: обеспечение соблюдения технологических регламентов и эффективная организация производственного процесса, обуславливающая снижение нерационального расхода ресурсов.