│
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
├─────►│ Блок прогнозирования финансовых результатов │
│ │ инновационного развития предприятия │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
├─────►│ Блок оценки инноваций и формирования их портфеля │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
├─────►│ Блок прогнозирования взаимодействия │
│ │ предприятия с рыночной средой │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
├─────►│ Блок прогнозирования кадрового развития предприятия │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
├─────►│ Блок прогнозирования технологического развития предприятия │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │ Блок прогнозирования объема выпуска │
├─────►│ продукции с учетом рыночных особенностей │
│ │ и интересов предприятия │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
├─────►│ Блок прогнозирования развития │
│ │ производственных мощностей предприятия │
│ └────────────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
└─────►│ Блок прогнозирования уровня качества │
│ продукции, выпускаемой предприятием │
└────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 3.1. Основные блоки модели формирования инновационной стратегии предприятия
Определяющую роль при разработке инновационной стратегии играет выбор продуктовых и технологических нововведений. Он определяет, в свою очередь, выбор номенклатуры выпускаемой продукции.
Естественно, на практике используются различные приемы и методы формирования инновационной стратегии, учитывающие особенности каждого конкретного предприятия. Однако все они должны включать следующие основополагающие элементы инновационного процесса:
- создание, освоение, использование новых продуктов и процессов, совершенствование ранее освоенных продуктов и технологий, формирование инновационного портфеля предприятия (блоки 1 и 2 модели);
- повышение эффективности взаимоотношений предприятия с покупателями его продукции и поставщиками ресурсов (блок 3);
- улучшение использования кадрового потенциала предприятия (блок 4);
- изменение технологического уровня производства (блок 5);
- динамика объема производства (блок 6);
- повышение качественного уровня производственной базы предприятия (блок 7);
- достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынке (блок 8).
Данные процессы отражают базовые направления развития предприятия в целом, а также характер проблем, которые могут возникнуть у него в ходе реализации инновационной стратегии.
Таким образом, сущность разработанной модели формирования инновационной стратегии предприятия заключается в количественной оценке состояния, в которое оно перейдет при использовании некоторого вектора управляющего воздействия (стратегии). Применение другого вектора воздействия переведет предприятие в другое состояние, оценка которого будет отлична от состояния, полученного в результате применения первого вектора. Изменяя вектор воздействия на предприятие, необходимо найти его оптимальное состояние. Полученный результат будет близким к оптимальному решению, поскольку аналитически или численно (перебором) доказать его оптимальность невозможно.
Рассмотрим каждый из вышеуказанных блоков модели:
1. Блок прогнозирования финансовых результатов инновационного развития предприятия
Целью инновационного развития предприятия является постоянное поддержание на высоком уровне его конкурентного статуса. Поэтому конкурентный статус должен использоваться для определения сравнительных конкурентных позиций предприятия при моделировании инновационной стратегии его развития. Уровень конкурентного преимущества предприятия предопределяется ее конкурентным статусом. Он зависит от уровня развития инновационного потенциала предприятия, характера и степени его использования, а также от условий внешней среды [43].
Оценки конкурентного преимущества предприятия должны быть дифференцированы по этапам его жизненного цикла: зарождение; ускорение роста; замедление роста; зрелость; спад. Этапы жизненного цикл конкурентного преимущества предприятия описывают зависимость уровня конкурентного преимущества от условий, возникающих в тот или иной отрезок времени. При этом необходимо учитывать значимость разных факторов в формировании условий конкурентных преимуществ, а также структуру инновационного потенциала предприятия. Должно анализироваться влияние как отдельных сторон внутренней и внешней среды (частные показатели), так и совокупное влияние всех условий на создание предпосылок соответствующего уровня конкурентных преимуществ (обобщающий показатель).
Количественная оценка данного уровня необходима для прогнозирования изменения значений параметров инновационного потенциала предприятия, выявления степени положительного (или отрицательного) влияния внешних факторов на уровень его конкурентных преимуществ и выработки на основе такого анализа основных целей его инновационной стратегии.
2. Блок оценки инноваций и формирования их портфеля
Любая инновация (инновационный проект) имеет жизненный цикл, в течение которого могут появиться новые инновации, которые являются по отношению к ней вспомогательными или обеспечивающими ее внедрение. Любая вспомогательная (обеспечивающая) инновация может, в свою очередь, вызвать появление новых инновационных процессов в разрезе каждой фазы жизненного цикла инновации и т.д. При этом инновационный процесс становится малоуправляемым, так как может быть получено множество новых, связанных с ним инновационных процессов. Учитывая вышесказанное, моделируя процесс формирования инновационной стратегии предприятия, с нашей точки зрения, необходимо рассматривать только внедрение основной инновации и совокупность обеспечивающих её инноваций.
Также необходимо определить характеристики, которые позволяют не только оценить эффективность инновации, но и управлять ею по фазам жизненного цикла. При моделировании инновационной стратегии предприятия необходимо определить прогнозируемые значения данных характеристик для временных периодов различных инновационных фаз.