Теория и методология разработки стратегии развития предприятия (стр. 47 из 62)
- строительство, ввод и освоение отдельных производственных мощностей (в том числе и так называемых типовых производственно-технологических модулей определенной мощности), обусловленные необходимостью увеличения выпуска продукции;
- выбытие мощностей вследствие сокращения или перепрофилирования производства;
- развитие профильных для данного предприятия технологий;
- необходимость обеспечения устойчивости его развития;
- разработку и внедрение инноваций и т.д.
Для моделирования инновационной стратегии предприятия необходимо выбрать систему показателей, которая не только характеризует различные варианты его инновационного развития, но и содержит возможность своего расширения, то есть ее показатели должны рассчитываться в динамике и зависеть от управляющих параметров [13]. При разработке указанной системы показателей необходимо учитывать, что инновационная стратегия предприятия определяется совокупностью многочисленных характеристик. Поэтому при моделировании данной стратегии необходимо включать лишь те показатели, которые являются измеримыми и рассматриваются как основные, что позволяет обеспечить допустимую размерность модели. В противном случае работа с моделью будет сопряжена с большими вычислительными трудностями, что негативно отразится на точности результатов моделирования.
Процесс моделирования инновационной стратегии развития предприятия, как и любой другой процесс человеческой деятельности, является целенаправленным. Основными его этапами являются следующие:
- определение цели моделирования;
- постановка задачи моделирования;
- выбор типа модели;
- построение теоретической модели;
- выбор переменных;
- выбор форм зависимостей между переменными;
- подбор информационной базы для ее параметризации;
- выбор метода нахождения параметров модели;
- проверка на содержательном теоретическом уровне соответствия модели поставленной задачи.
Разработка модели инновационной стратегии предприятия должна завершаться ее идентификацией для оценки степени ее соответствия реальному объекту моделирования. Учитывая сложность описания методических основ моделирования инновационной стратегии предприятия, целесообразно, с нашей точки зрения, рассмотреть их сущность на примере формализованного описания модели формирования инновационной стратегии его развития.
Специфика моделирования процесса формирования инновационной стратегии предприятия объективно требует применения при решении указанной задачи структурного анализа, то есть исследования стратегии, начиная с её общего описания, детализации и структуризации до определения отдельных задач, которые должны решаться при разработке данной стратегии. Применение методов структурного анализа к исследованию процесса разработки модели инновационной стратегии предприятия позволяет представить процесс моделирования в формализованном виде.
Допустим, что предприятие производит K продуктов, каждый из которых
начинал производиться в момент времени t и имел свой жизненный цикл.
k
Пусть оно в году (t - 1) производит k продуктов. Тогда можно ввести
понятие годового валового продукта предприятия (ВПП) и представить его в
виде:
P = p + p + ...p (3.1)
t - 1 t - 1 t - 1 t - 1
0
Если допустить, что в момент t производство продукта p (самой
старой из имеющихся на предприятии разработок) прекращается и появляется
новый продукт, то верно следующее соотношение:
Y Y Y Y
P = P +
P + 
P , (3.2)t t - 1 t - 1 t - 1
Время от времени, в связи с ограниченным жизненным циклом
выпускаемых продуктов, предприятие должно менять структуру своей
деятельности. Для этого предприятию необходим инновационный потенциал
IP(t). Если IP(t) > 0, то предприятие идет по пути эволюции, расширяя и
обновляя производство, при IP(t) < 0 возникают проблемы его адаптации к
потребностям рынка. В этот период предприятие предпринимает попытку
реализовать новый продукт (технологию) p , что требует привлечения
k
внешних инвестиционных ресурсов, поскольку возможности предприятия на
данном этапе значительно снижаются.
Инновационное развитие предприятия происходит в определенном
диапазоне, границы которого задаются объемом денежной массы, потребляемой
им в единицу времени, и величиной отдачи на вложенные средства -
инвестиции. Нижняя граница данного диапазона задается взаимосвязанными
функциями P (t) и M (t), а верхняя - R (t) и M (t). Границы диапазона
L L H H
выступают функциями и других базовых переменных, характеризующих
инновационный потенциал предприятия.
Будем считать, что потенциал прогнозируемых инновационных изменений
I
задается величиной издержек C (t), требуемых для преобразовании
экзогенных правил:
IP(t) = C (t) = M(t) (3.3)
Тогда функцию преобразования предприятия можно записать в виде:
IP(t) = M(t) = f( 
, H, W, Z) (3.4)
где:
= 
(H, W, Z) - производство продукции (или совокупный доход)предприятия на одного занятого;
H(t) - функция, описывающая изменения человеческого
капитала предприятия;
W(t) - функция изменения основного капитала;
Z(t) - технологическая функция.
Развитие предприятия выражается в расширении производственных мощностей, росте прибыли, зарплаты и т.д. Поэтому:
M(t) = f[
(H, W, Z), H, W, Z] = 
(L, K, T) (3.5)На следующем этапе разработки инновационной стратегии предприятия необходимо произвести формирование совокупности инновационных идей с учетом критерия реализации их в определенные временные периоды. С этой целью для каждой инновационной идеи I, которая потенциально может удовлетворить существующую потребность на рынке, проводится прогнозирование возможных моментов времени выхода на рынок продукта, соответствующего данной инновационной идее, и его морального старения.
На следующем этапе для каждой выбранной i-ой инновационной идеи
(инновации) решается задача по формированию оптимальной производственной
программы в разрезе каждого момента времени. При этом в качестве целевой
функции может быть принята получаемая предприятием прибыль в период от
выведения инновационного продукта на рынок до его морального старения
(фактически, речь идет о прогнозе прибыли). В этом случае необходимо
определить функцию V (t), максимизирующую целевую функцию прибыли:
im
"Формулы 3.6 и 3.7 и расшифровки к ним"После определения совокупности V (t) формируется прогноз развития
im
prong
производства V (t), который является основой для выбора
im
инновационной стратегии развития предприятия [60]. Представляется
целесообразной разработка нескольких вариантов инновационной стратегии.
При этом для выбора оптимального варианта необходимо использовать
различные показатели, такие, как соотношение затрат и результатов
функционирования предприятия, устойчивость его развития и др.
Представленную выше совокупность приемов и операций, необходимых для моделирования инновационной стратегии предприятия, можно рассматривать, согласно данному ранее определению, в качестве методических основ моделирования его инновационного развития. Их дальнейшая детализация позволяет разработать модель формирования инновационной стратегии предприятия, основные блоки которой представлены на рисунке 3.1.
Каждый из приведенных на рисунке 3.1 блоков выражает базовые количественные соотношения основных переменных модели формирования инновационной стратегии предприятия, которые сгруппированы по экономическому содержанию в соответствии с алгоритмами укрупненных экономических задач, решаемых в процессе ее разработки. Указанные задачи определяют содержание рассматриваемых блоков, а их последовательное решение позволяет определить основные показатели инновационной стратегии предприятия. Формирование инновационной стратегии предприятия должно осуществляться путем проведения многовариантных расчетов, в результате которых определяются:
- конкретные виды продукции определенных потребительских свойств, которые целесообразно производить. Данная продукция подразделяется на принципиально новую, улучшенную и традиционную продукцию;
- желаемые продуктовые и технологические нововведения;
- виды и стоимость собственных НИОКР, а также закупаемых патентов, лицензий, "ноу-хау", опытных образцов и т.д., разрабатываемых другими предприятиями и организациями.
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
┌───┤ Модель формирования инновационной стратегии предприятия │
│ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘