- информация, которой располагает руководитель, должна позволять принимать решения, наиболее полно соответствующие интересам предприятия в конкретной обстановке;
- информация, попадающая руководителю, должна отражать субъективное отношение к анализируемой проблеме тех специалистов, которые ее готовили;
- поступление информации для принятия решений должно быть многоканальным. Количество независимых каналов поступления информации определяется потребностью в точности ее отражения. Оно может быть определено на основе использования методов экспертных оценок.
Проблема отбора информации для принятия решений представляет собой весьма сложную задачу. Наиболее приемлемым способом ее е решения является использование метода экспертных оценок с привлечением специалистов по информационному обмену. К информационным потокам предприятия вполне применимо следующее требование: общая выгода для предприятия в целом от информационного потока за вычетом затрат на его организацию должна стремиться к максимуму. Можно предположить, что стоимость организации информационного потока линейно зависит от его размера (мощности), а выгода от информационного потока для предприятия в целом асимптотически ограничена и стремится к определенной величине. При этом оптимальный размер информационного потока определяется чистой выгодой от него (выгода за вычетом затрат) и имеет оптимум, которого и следует придерживаться при организации информационного обмена на предприятии. Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что важнейшим направлением его совершенствования является автоматизация информационной деятельности на предприятии.
Оптимизация решения рассмотренных задач должна быть частью комплексной стратегии развития предприятия. Это означает, что развитие предприятия необходимо осуществлять, базируясь на методическом обеспечении оптимального решения основных управленческих задач, решаемых предприятием при планировании, учете, контроле и регулировании своей деятельности в рамках формирования и реализации комплексной стратегии своего развития. При этом необходима формализация не только технологии получения плановых и учетно-контрольных данных, но и собственно алгоритмов, процедур их расчета и использования для эффективного управления деятельностью предприятия. В противном случае реализация методического обоснования будет неэффективной. Без формирования единой учетной и ценовой политики предприятия, схем хозяйственно-финансового планирования, механизмов контроля за целевым использованием источников финансирования, порядка расчета и формирования лимитов расходов, решение основных задач деятельности предприятия не будет оптимальным.
С нашей точки зрения, обоснованность и оптимальность решения указанных задач должно обеспечить применение методов исследования операций, которое предполагает: построение моделей принятия решений и управления в условиях неопределенности; изучение взаимосвязей, определяющих возможные последствия принимаемых решений, а также установление критериев эффективности и относительных преимуществ того или иного варианта решения. Принятие адекватных, обоснованных решений (выбор способов действий) - главная задача разработки методического обоснования, обеспечивающего совершенствование самих процедур формирования управленческих решений. Выработка наиболее обоснованных решений важна, когда конечный результат деятельности предприятия не определен однозначно, и на его желательное значение можно повлиять только определенными решениями. В качестве основных ограничений при этом выступают следующие факторы:
1) соблюдение предприятием всех нормативов, предписанных органами по надзору за его деятельностью, в течение прогнозного периода времени;
2) сохранение предприятием необходимого уровня платежеспособности в течение прогнозного периода времени;
3) сохранение предприятием необходимого уровня финансовой устойчивости в течение прогнозного периода времени;
4) параметры всех факторов рисков финансовых решений предприятий не должны превышать нормативно допустимых их верхних пределов;
5) соблюдение предприятием правил, регламентирующих выбор конкретного варианта комплексной стратегии его развития;
6) соблюдение предприятием правил, регламентирующих формирование плана его финансовой деятельности.
Выработка наиболее обоснованных решений позволяет оценить эффективность комплексной стратегии развития предприятия на прогнозный период через максимально возможное значение его годовой прибыли и определить способ достижения этой прибыли в виде плана финансовой деятельности предприятия. Математическая постановка задачи выбора оптимального варианта комплексной стратегии развития предприятия позволяет выявить соотношение формализованных подходов к принятию финансовых решений на различных уровнях управления предприятием. Из формализованного описания данной задачи следует, что она может быть решена при условии наличия аппарата формирования финансово-экономической составляющей комплексной стратегии развития предприятия. В результате выбора для реализации конкретного варианта финансово-экономической составляющей комплексной стратегии развития предприятия формируются плановые показатели его финансовой деятельности, а при реализации эти показатели служат основой для оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
Универсальный алгоритм разработки стратегии инновационного развития предприятия представлен на рисунке 2.1.
┌───────────────────────────────────────────────┐
│ Оценка текущего состояния предприятия │◄───┐
└───────────────────────┬───────────────────────┘ │
│ │
▼ │
┌───────────────────────────────────────────────┐ │
│ Определение тенденций развития предприятий, │ │
│ а также их причин │ │
└───────────────────────┬───────────────────────┘ │
│ │
▼ │
┌───────────────────────────────────────────────┐ │
│Определение потенциальных состояний предприятия│ │
│ в будущем на основе прогноза изменений │ │
│ потребностей рынка │ │
└───────────────────────┬───────────────────────┘ │
│ │
▼ │
┌───────────────────────────────────────────────┐ │
│ Выявление стратегических целей и определение │ │
│ предприятия в желаемое состояние │ │
└───────────────────────┬───────────────────────┘ │
│ │
▼ │
┌───────────────────────────────────────────────┐ │
│ Выбор оптимального варианта перехода │ │
│ предприятия в желаемое состояние │ │
└───────────────────────┬───────────────────────┘ │
│ │
▼ │
┌───────────────────────────────────────────────┐ │
│ Разработка стратегии инновационного развития │ │
│ предприятия │ │
└───────────────────────┬───────────────────────┘ │
│ │
▼ │
┌─────────────────────┐ ┌─────┐ │
│ Достигнуты ли цели? ├──────┤ Нет ├────┘
└──────────┬──────────┘ └─────┘
│
┌───┴───┐
│ Да │
└───┬───┘
│
▼
┌─────────────────────────────────────┐
│ Реализация стратегии инновационного │
│ развития предприятия │
└─────────────────────────────────────┘
Рис. 2.1. Универсальный алгоритм разработки стратегии инновационного развития предприятия