Смекни!
smekni.com

Теория и методология разработки стратегии развития предприятия (стр. 21 из 62)

С позиции степени влияния технологии на стратегический успех предприятия все отрасли подразделяются на:

- низкотехнологичные (в них одна и та же технология используется в течение всего жизненного цикла спроса и производимый продукт заменяется нечасто);

- среднетехнологичные (в этих отраслях основная технология не изменяется, а ассортимент и объем выпуска продукции увеличиваются);

- высокотехнологичные (происходит как замена технологии, так и увеличение ассортимента и выпуска продукции).

Специфика высокотехнологичных отраслей состоит в том, что образующие их предприятия включают наукоемкие производства. Совокупность основных высокотехнологичных отраслей образует высокотехнологичный комплекс (ВТК). Он включает в себя:

- оборонно-промышленный комплекс (объединяет специализированные военно-ориентированные отрасли промышленности: промышленность вооружений, промышленность боеприпасов и спецхимии, судостроительную промышленность и др.);

- авиаракетно-космический комплекс (представляет собой совокупность двух ведущих отраслей: авиационной и ракетно-космической);

- радиоэлектронный комплекс (включает радиопромышленность, электронную промышленность и промышленность средств связи);

- атомную промышленность и др. [66].

Перед предприятиями высокотехнологичных отраслей особенно остро стоит задача замены технологии с учетом основных этапов ее развития: зарождение; скачкообразный рост; замедление роста и постепенное достижение стадии полной зрелости; спад. Эффективность использования технологии меняется в соответствии со следующими закономерностями: в начальный период, когда предприятие начинает вкладывать средства в разработку технологии (фаза зарождения), рост затрат превышает рост получаемых результатов; затем, в фазе роста происходит скачкообразное улучшение результатов: они растут быстрее затрат. В дальнейшем, по мере инвестирования дополнительных средств в развитие технологии (фаза зрелости), эффективность ее использования снижается: темпы роста затрат превышают темпы роста результата. На этом этапе технология достигает своего предела развития, а ее дальнейшее совершенствование становится экономически нецелесообразным. На фазе спада возникает необходимость замены данной технологии на новую. Значительное усиление роли технологий - основная причина развития предприятий, поскольку предприятие - это институциональная форма, обеспечивающая эффективное взаимодействие научно-технических институтов и хозяйствующих субъектов. Любое предприятие стремится к повышению операционной эффективности производства с целью более эффективного по сравнению с конкурентами выполнения сходных видов деятельности. В результате предприятие приобретает конкурентные преимущества, с учетом которых оно должно определять стратегию своего развития. Следовательно, предприятие должно быть ориентировано, в первую очередь, на улучшение показателей операционной эффективности своей деятельности, которая обуславливает развитие конкуренции. В основе улучшения показателей операционной эффективности лежат факторы производства (см. табл. 1.3) [104].

Таблица 1.3

Показатели операционной эффективности и инструменты, способствующие повышению уровня факторов производства предприятия

┌────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐

│ Показатель операционной │Инструменты, способствующие повышению│

│ эффективности предприятия │ качества факторов производства │

│ │ предприятия │

├────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤

│Выход чистой продукции │Состояние финансовых ресурсов│

│ │предприятия и финансовой системы│

│ │государства (внешней среды) │

├────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤

│Стоимость (цена) продукции│Уровень общей организационной│

│предприятия с учетом нормы│технологии предприятия │

│прибыли │ │

├────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤

│Сумма общих производственных│Качественный уровень управления│

│издержек предприятия │предприятием (квалификация│

│ │управленческого и иного персонала│

│ │предприятия и др.) │

└────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────┘

Основными инструментами, способствующими повышению эффективности производства предприятия и оказывающими влияние на его конкурентоспособность, являются следующие факторы:

1. Состояние финансовых ресурсов предприятия, определяющее изменение других факторов производства: производственных мощностей; квалификации персонала и др. Показатели, определяющие финансовые ресурсы предприятия характеризуют источники его конкурентных преимуществ, от величины которых во многом зависит место высокотехнологичного предприятия на рынке.

2. Уровень развития технологии предприятия, характеризующий все виды используемых технологических процессов, - один из главных источников снижения издержек производства, обеспечивающий его конкурентные преимущества. Все виды технологических процессов имеют уровень развития, соответствующий определённому периоду деятельности высокотехнологичного предприятия. В совокупности они образуют технологию предприятия. При этом, чем выше уровень технологии предприятия, тем ниже объём его издержек и больше норма прибыли.

3. Уровень управления предприятием, выражающий соответствие технологии условиям его деятельности, которые подразделяются на внутренние и внешние. Важнейшим внешним условием является общий уровень развития технологии в отрасли. Основное внутреннее условие - сроки замены технологии на конкретном предприятии.

Определение времени замены используемой технологии является важной задачей управления предприятием. Для ее решения необходима сравнительная оценка конкурентоспособности различных технологий, то есть определение точки перехода предельных издержек к большему количеству изменений их объёма, при том, что издержки на единицу дополнительно произведённой продукции будут уменьшаться. Определение "предела технологии" основывается на расчёте предельных издержек производства предприятия.

Для определения уровня инновационного развития предприятия необходимо использовать показатели, обеспечивающие возможность сравнительного анализа данной величины. К указанным показателям можно отнести следующие: состояние финансов, технологии и управленческого персонала в различные периоды существования предприятия (его продукции) на рынке. По нашему мнению, при проведении анализа деятельности высокотехнологичного предприятия целесообразно исходить с позиции жизненного цикла товара (ЖЦТ). При этом необходимо учитывать, что согласно теории предельной полезности снижение цены продукции является основным фактором изменения объемов спроса и предложения товара.

Объем издержек производства на предприятии во многом определяется уровнем используемой им технологии. Минимальный объем валовых издержек на единицу продукции достигается наибольшим соответствием той или иной технологии, используемой на предприятии определенному объему производства (см. табл. 1.4) [67]:

Таблица 1.4

Изменение размеров рыночного спроса и издержек производства по стадиям жизненного цикла товара

┌────────────────┬───────────────────────────┬──────────────────────────────┐