Смекни!
smekni.com

Теория и методология разработки стратегии развития предприятия (стр. 20 из 62)

Понятия "высокотехнологичные отрасли" и "высокотехнологичные предприятия" широко используются более тридцати лет, но при этом до настоящего времени проблема идентификации технологий, отраслей и предприятий до конца не решена. Так в США уже в 70-е годы прошлого века высокотехнологичными считались те отрасли, в которых объем затрат на НИОКР не менее чем вдвое превышал средний уровень, характерный для обрабатывающей промышленности (2,36% от добавленной стоимости). Высокотехнологичными в то время считались отрасли, в которых производились ЭВМ, средства связи, научные приборы, медицинские препараты, авиационно-космическая техника, пластмассы и продукты неорганической химии, включая химикаты для сельского хозяйства, и др. Так как наукоемкость некоторых отраслей точно определить очень сложно, то в разных странах используются различные классификации высокотехнологичных отраслей, предприятий и продуктов. В результате удельные веса высокотехнологичных отраслей, приводимые в различных источниках часто отличаются друг от друга.

В конце XX века в международной статистике стали выделяться так называемые ведущие ("leading-edge") технологии и технологии "высокого уровня" ("high level"). Согласно стандартной международной торговой классификации (SITC) к ведущим технологиям были отнесены производства следующих продуктов: прогрессивные продукты органической химии и пластики; фармацевтическая продукция; химикаты для сельского хозяйства; радиоактивные материалы; турбины и оборудование реакторов; генераторы для ядерных, гидро- и ветровых электростанций; оборудование для автоматизированной обработки информации; телекоммуникационное оборудование; электронные приборы и оборудование для медицины; полупроводниковые устройства; прогрессивная продукция электромашиностроения; авиационная и космическая техника; прогрессивные оптические приборы и измерительное оборудование; оружие и системы вооружения. При этом необходимо отметить, что значительная часть указанных технологий поддерживается государством с использованием протекционистских мер.

В группу технологий высокого уровня было включено производство следующих продуктов: значительной части продукции химической промышленности; оборудования для целлюлозно-бумажной, пищевой и текстильной промышленности; полиграфического оборудования; кабеля и оптоволокна; бытовой электроники и офисного оборудования; станков и прогрессивного металлообрабатывающего оборудования; автомобилей и подшипников; железнодорожного подвижного состава; медикаментов и медицинского оборудования; традиционных электронных и измерительных приборов; фотооборудования; оптических изделий; прогрессивных видов абразивов; керамической продукции; драгоценных цветных металлов; кондиционеров и обогревателей и др. [146].

В начале 90-х годов прошлого века в странах ЕЭС была разработана классификация высоких технологий, основанная на выделении восьми групп продуктов: автоматизированные станки; системы обработки информации; телекоммуникационные системы; электронные потребительские товары; электронные компоненты; продукция авиакосмической промышленности; электрические и электронные приборы и оборудование; продукция химической промышленности [143].

В соответствии с разработанной Бюро цензов США в конце XX века классификацией были выделены следующие направления наиболее передовых технологий: биотехнология; технологии на основе достижений в области наук о жизни; оптоэлектроника; компьютеры и телекоммуникации; электроника; компьютеризованные производства; новые материалы; авиакосмические технологии; вооружение; ядерная технология [153].

Как уже отмечалось ранее, в нашей стране выделение высокотехнологичных отраслей и предприятий осуществляется на основании оценки коэффициентов наукоемкости. Согласно данному подходу в советский период к высокотехнологичным отраслям и производствам относилась большая часть отраслей машиностроения, а также химическая, микробиологическая и медицинская промышленность и некоторые другие. Однако, перечень высокотехнологичных отраслей и производств меняется в соответствии с развитием науки и техники. На сегодняшний день к высокотехнологичным отраслям в России относятся: авиационная, электронная, радиопромышленность, промышленность вооружений, ракетно-космическая и др.

Совокупность высокотехнологичных отраслей и предприятий образует высокотехнологичный комплекс, значение которого для развития экономики страны многообразно:

1. На предприятиях высокотехнологичных отраслей осуществляется более интенсивная инновационная деятельность, позволяющая расширять существующие и создавать новые рынки сбыта, а также более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

2. Большая доля добавленной стоимости в объеме произведенной продукции высокотехнологичных отраслей способствует более высокой занятости и оплате труда работников.

3. Результаты НИОКР, осуществляемые в высокотехнологичных отраслях, обеспечивают ускоренное развитие и других секторов экономики.

Важнейшей характеристикой высокотехнологичных отраслей и предприятий является более высокий по сравнению с другими отраслями и предприятиями инновационный потенциал, а главный внешний признак их высокотехнологичности и необходимое условие их постоянной и интенсивной инновационной активности - существенно больший уровень расходов на исследования и разработки.

Наличие рассмотренной выше взаимосвязи инновационного и технологического развития позволило некоторым авторам (В.В. Ивантер, А.Г. Гранберг, Н.И. Комков, А.А. Дынкин, П.А. Минакир и др.) ввести и широко использовать понятие "инновационно-технологическое развитие", которое до настоящего времени однозначно не определено [66]. С нашей точки зрения, появление и развитие такого подхода к комплексному анализу инновационного и технологического развития предприятия является правомерным, так как он позволяет системно исследовать взаимосвязь науки, техники и технологий.

Важной задачей анализа инновационной деятельности предприятия является определение целей его развития, учитывающих внутренние резервы и факторы внешней среды. Сложность решения данной задачи обусловлена многокритериальностью функционирования предприятия. При этом необходимо определять достижимые цели, которые соответствуют возможностям предприятия и учитывают влияние факторов внешней среды. В качестве общей цели предприятия можно определить наращивание его потенциала для удовлетворения потребностей всех взаимодействующих с предприятием субъектов. Данную цель необходимо трансформировать в перечень критериев, выделив ряд локальных подцелей, которые могут отличаться друг от друга по составу и по количественной оценке. Несмотря на многочисленность, несопоставимость и противоречивость, локальные подцели могут быть объединены в три основные группы:

- материальные цели развития предприятия (определяют количественные и качественные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия);

- финансовые (стоимостные) цели, отражающие ожидаемые в будущем финансовые результаты деятельности предприятия;

- социальные цели (характеризуют желаемые в будущем взаимоотношения между людьми на предприятии и вне его).

Данные группы целей деятельности предприятия можно детализировать до совокупностей целей, которые тесно взаимоувязаны между собой и образуют целевые системы. Одновременное достижение всех целей деятельности предприятия практически невозможно, что обуславливает необходимость ранжирования его локальных целей (подцелей). При этом достижение нижестоящих целей является средством достижения вышестоящих. При ранжировании должны применяться следующие важнейшие принципы формирования системы целей предприятия:

- цели отражают определенные потребности потребителей продукции предприятия и должны быть конкретными;

- необходимо обеспечение максимального соответствия между системой потребностей потребителей продукции предприятия и деревом целей его деятельности;

- разработка целей является многоэтапным процессом, при этом цели всех уровней управления предприятием необходимо увязывать между собой и с целями высшего уровня.

Проблема разработки системы целей деятельности предприятия рассматривалась многими авторами. В последние годы все большее внимание в работах по данной проблематике уделяется построению сбалансированной системы показателей, позволяющей увязывать стратегию предприятия и оперативное управление его деятельностью. Разработка и совершенствование такой системы показателей применительно к предприятию должна проводиться путем расширения ее измерительных возможностей для оценки различных аспектов хозяйственной деятельности предприятия, а также всех физических и юридических лиц, взаимодействующих с ним. При этом исследование субъектов инновационной деятельности предприятия (акционеров, сотрудников и т.д.) требует проведения анализа с точки зрения их роли и значения в инновационном развитии предприятия.

Развитие научно-технического прогресса привело к некоторым функциональным изменениям в деятельности предприятий: усилились горизонтальные связи в структуре предприятия, стало более распространенным коллегиальное управление, увеличилось значение стратегического управления предприятием, его инновационной ориентации и т.д. Данные изменения выступают как ответная реакция на изменения условий внешней среды. Основой указанных изменений является технология, которая до середины 80-х годов XX века оставалась в значительной мере вне сферы стратегического управления. При этом выдвижение ее в качестве основного фактора конкурентоспособности предприятия подняло технологию до уровня стратегического капитала, которым нужно эффективно управлять. В современных условиях успешно развиваются те предприятия, которые используют технологию как стратегический инструмент эффективного управления. Так, например, по мнению Р. Фостера "...необходимо не изолировать технологию, а ввести ее в основное русло деятельности предприятия, с тем, чтобы использовать все ее возможности и победить в конкуренции" [21, 129]. М. Портер считает, что на конкурентное преимущество предприятия существенное влияние оказывают все применяемые им технологии, а не только те из них, которые непосредственно связаны с производством и созданием продукции. С его точки зрения, деятельность предприятия (стратегическое планирование, маркетинг, сбыт, производство, кадры, закупка, распределение, финансирование и т.д.) осуществляется путем использования различных технологий, обеспечивающих конкурентные преимущества конкретного предприятия [105].