Теория антикризисного управления (стр. 2 из 5)

Термин – кризис менеджмент заимствован из зарубежной литературы, русский аналог «антикризисное управление». Многие исследователи считают, что причиной появление термина «антикризисное управление» является реформирование российской экономики и возникновение большого количества находящихся на грани банкротства предприятий.

Причины сложного экономического финансово-положений положений отечественных предприятий в 90-е годы ХХ в.

- Неразвитость финансовой инфраструктуры

- Несовершенство налоговой системы

- Инфляция

- Нехватка оборотных средств

- Наличие устаревшего оборудования

- Снижение уровня реальных доходов населения его покупательной способности

- Отсутствием новых подходов к управлению предприятием в соответствии со складывающейся рыночной ситуации

Антикризисное управление должно носить системный характер, то есть представлять собой систему, позволяющую осуществлять:

· Превентивные меры (диагностика, прогнозирование, предупреждение о потенциальных кризисах).

· Практические меры непосредственно по выходу предприятий из реализовавшегося кризиса.

Антикризисное управление представляет собой такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегических характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Управление предприятием – комплексный процесс, включающий управление персоналом, управление производством, управление финансами, управление инвестициями, управление продвижением товара на рынок и другие подпроцессы.

Антикризисный менеджмент, как разновидность управления предприятием, охватывает все элементы деятельности предприятия в совокупности и выполняется параллельно общему управлению.

Как составная часть управления деятельностью предприятия в целом антикризисный менеджмент представляет собой систему элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту предприятия от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Этапы процесса антикризисного управление:

1. Анализ внешней среды и миссии.

2. Создание системы сканирование внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов приближения кризиса.

3. Стратегический контроллинг фирмы (система обеспечения долгосрочного существования фирмы на рынке).

4. Оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) – оперативный контроллинг.

5. Разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы

6. Постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Этапы процесса антикризисного управления:

1. Диагностика состояния предприятия.

2. Прогнозирование будущего состояния предприятия.

3. Маркетинг – анализ внешней среды и выявление конкурентных преимуществ предприятия.

4. Планирование – выработка антикризисной политики в отношении предприятия, разработка плана его финансового оздоровления.

5. Принятие антикризисных управленческих решений и организация их выполнения.

6. Осуществление антикризисных процедур

7. Преодоление конфликтов

8. Учет результатов результаты реализованной антикризисной программы

9. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Этапы процесса антикризисного управления:

1. Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Выработка стратегии развития организации (стратегическое планирование).

3. Разработка программы выхода из кризисной ситуации (тактическое планирование).

4. Внедрение (сопровождение программных мероприятий)

5. Оценка результатов антикризисных мероприятий

6. Корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы

7. Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Стратегия восстановления – посткризисное развитие предприятия сводится к ликвидации последствий кризиса и возврату к докризисному уровню.

Стратегии поворота – реорганизация организации, ликвидирование убыточных направлений деятельности организации, сокращение персонала (существенное), технологическая модернизация.

Стратегии поворота включают:

1. Стратегии изменения ценообразования.

2. Стратегия переорганизации.

3. Стратегия разработки нового товара

4. Стратегия рационализации ассортимента товара.

5. Стратегия сосредоточения на продажах и рекламе. (может быть выражена в форме дополнительных расходов чтобы вызвать дополнительных доход. Или же заключается в изучении текущих расходов по маркетингу для оценки их эффективности).

*заметка на полях* Эффективность = прибыль(выручка)/затраты. (темп роста снижается прибыли, темп роста растет затрат плохо. Нужно доказать что хорошо.)

Стратегии выхода применяются, когда выход из отрасли ставит перед предприятием минимизировать ущерб. Самый распространённый из них следующий, ликвидации организации, продажа другой компании, выкуп из прибыли когда управляющие используют прибыль для выкупа доли финансистов, размещение акций на фондовой бирже.

*заметка на полях* На следующем занятии будем изучать Автоваз. Какие проблемы есть? Причины проблем? Рассмотрим антикризисные мероприятия которые сейчас применяются. Что бы мы предложили, чтобы вывезти Автоваз из кризиса.

2010.10.19 Лекция 4

Тема: Государственное антикризисное регулирование.

1. Сущность и виды государственного антикризисного регулирования.

Государственное антикризисное регулирование – это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства.

Виды государственного регулирования:

1. Правовое – это создание правовой основы антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления фиктивного и преднамеренного банкротства.

2. Методическое – включает методическое обеспечение проведение мониторинга состояний предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а так же санации[1] в случае возникновении факта несостоятельности.

3. Информационное – это учет и анализ платежеспособности крупных, а так же экономически и социально значимых предприятий.

4. Административное и экономическое.

5. Организационное – создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника.

6. Социальное – это прежде всего социальная защита работников предприятий банкрота, выражающееся в создании рабочих мест для них их переподготовки, выплате пособий.

7. Поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями, повышение уровня их квалификации.

8. Экологическое – защита окружающей природной среды от загрязнения в результате деятельности предприятия.

Административные рычаги:

· Правовое обеспечение

· Разработка рекомендаций по выходу из кризиса

· Контроль деятельности

· Применение санкций

Экономические рычаги:

· Бюджетно-налоговая политика

· Денежно-кредитная политика

· Валютное регулирование

· Отношения собственности

· Участие государства в различных финансовых институтах и крупных промышленных компаниях в виде доли собственности.

Факторы, влияющие на государственное регулирования:

· Общая долгосрочная тенденция развития (волны Кондратьева)

· Господствующий общественно-экономический уклад и национальные традиции.

· Стапень охвата кризисом предприятий по регионам и отраслям

· Глубина кризиса

· Политическая ситуация

· Уровень концентрации и централизации капитала

· Бюджетные возможности государства

· Кредитными возможностями финансово-банковской системы.

2. Содержание антикризисной политики государства

Антикризисная политика государства реализуется на трех уровнях:

1. Поддержание конкурентоспособности основных отраслей национального хозяйства.

2. Предупреждение и недопущение кризисов в экономически- и социально-значимых сферах ( таких как банковский бизнес или сфера общественного транспорта)

3. Уменьшение негативных последствий банкротства предприятия, максимально полное удовлетворение интересов его сотрудников и кредиторов.

Меры по предупреждению и недопущению кризисов в экономически- и социально значимых сферах можно разделит на две группы:

1. Финансовая поддержка

2. Особое администрирование

Основные формы финансовой поддержки:

· Целевое финансирование на возвратной и безвозвратной основе

· Субсидирование процентной ставки по кредиту

· Предоставление гарантий по кредиту

· Налоговые льготы

· Налоговый кредит (предоставление налогоплательщикам кредита в форме налоговых льгот, что позволяет использовать с сэкономленные средства как кредит)

Особое администрирование деятельности предприятий.

· Введение дополнительных форм отчетности

· Установление обязательных нормативов

· Лицензирование

· Обязательное страхование ответственности

· Законодательное ограничение тарифов

· Другие законодательные ограничения.

Направления государственной антикризисной экономической политики:

1. Фискальная (бюджетно-налоговая) политика. Представляет собой регулирование с помощью государственного бюджета и налогообложения. В период спада производства – увеличения объема финансирования общественных работ, государственных программ по оказанию поддержки важных для экономики предприятий. В любой период проявляется эта политика в налоговом регулировании которое выражается в увеличении льгот для предприятий функционирующих в желательных для государства сферах экономики. Для малых предприятий и предприятий осуществляющих реконструкцию, техническое перевооружение или расширение действующего производства и так далее. Установление моратория на уплату обязательных платежей. Замораживание начислений пений. И т.д.