Типы организационных структур управления 5 (стр. 6 из 6)

Структура ООО «Форпост-Парфюм»

Структура отдела продаж «Форпост-Парфюм»

3.3. Преимущества и недостатки системы ООО «Форпост-Парфюм»

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Основными недостатками данной структуры является бюрократический аппарат компании. Именно он служит «камнем преткновения» в работе организации. Минимальный творческий подход, отсутствие быстрого реагирования на изменения в работе и на рынке, обусловленное затяжным принятием решения, весомый документооборот – все это ведет к торможению развития.

Выходом из сложившейся ситуации, на мой взгляд, является реорганизация структуры из линейной в дивизиональную.

Конечно, при таком изменении ослабеет принцип управления – единоначалия, но при правильном подборе персонала и четком делегировании полномочий этот недостаток можно искоренить.

Положительные стороны такого изменения, а именно быстрое реагирование на изменения в работе и корректировки стратегии компании, упрощенный документооборот и возможность самореализации низших звеньев управления, полностью компенсируют отрицательные стороны преобразования структуры управления.

Список литературы

1. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ 1997.

2. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 1993.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя – проктика/Пер. с англ. – М.: Дело, 1991.