Используя различные механизмы для принятия обоснованных управленческих решений, менеджеры предприятия руководствуются этапами, факторами и моделями для того чтобы добиться поставленной цели.
Для принятия того или иного решения, используют также метод называемый «дерево решений», использую данный метод можно строить множество деревьев решений различного качества, с различной прогнозирующей точностью.
Удачный менеджер отличается от неудачного менеджера качеством принимаемых решений. Наиболее важными для него факторами являются результат и эффективность. Результативность управленческих решений определяется тем, насколько принятое решение соответствует стоящей перед менеджером проблеме и тем, как он отнесется к ее решению. Для повышения результативности принимаемых решений менеджеру необходимо научиться правильно, формулировать управленческие проблемы и определять причины их возникновения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд, 2006 г
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997 г.
3. Кузнецов Ю.В., В.И. Подлесных Основы менеджмента: Учебник, Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997 г.
4. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник, 2000г.
5. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.. Патент, 1996 г.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник, 3-е изд., 2002 г.
7. Макареня Т.А. Организация и планирование производства
Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007
9. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.. Дело, 1998 г.
10. Михайлов В. И. Как принимать решения: Учеб. Пособие, Санкт – Петербург: Химера, 1999 г.
12. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для
14. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник, 5 -е изд., 2002 г.
15. Цыгичко В. Н. Руководителю — о принятии решений. 2-е изд., М.- ИНФРА-М, 1996 г.