Инновационная деятельность организации, как средство достижения ее экономических целей (стр. 3 из 4)
Как показал М. Портер, возможны три вида стратегии:
1. стратегия ценового лидерства, обеспечивающая в итоге снижение издержек производства;
2. стратегия дифференциации продукта
3. стратегия освоения и заполнения рыночной ниши.
Стратегия ценового лидерства- требует определенных резервов в снижении издержек или значительных непрерывных инвестиций в рационализацию производства с целью постоянного ценового преимущества и расширения сбыта продукции. Стратегия дифференциации продукта по существу является стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены. Стратегия освоения рыночной ниши- связана с высоким риском и требует от менеджера активного поведения. такая стратегия позволяет получать высокие прибыли на вложенный капитал даже при малой доле рынка, если на нем удастся закрепиться.
Глава 2:Анализ инновационной деятельности предприятия ООО «Торговый дом Лавенир».
2.1.Экономическая характеристика предприятия.
Данная организация была основана 1998 году. ООО «Торговый дом Лавенир» на тот момент была рядовой хлебопекарней. Объем реализованной продукции составил в 2008 году-200млн.Объем складских помещений-50т.кв м.
Из данных показателей можно проследить экономическое положение предприятия: самыми мало прибыльными годами можно считать-2002 и 2006 года, значительный подъем был в 2000 году-30 млн., а самый высокий показатель прибыли был зарегистрирован в 2008г, именно тогда, когда инновационный процесс достиг самого пика по реализации и выпуска продукции. Руководство организации поставило задачу внедрения инновационного проекта в 2006 году, с целью достижения более эффективных экономических целей.
Юридический адрес:
ООО «Торговый дом Лавенир» город Туймазы, ул.Чапаева 65/3
Расчетный счет: 40702810600040000012
в ФАКБ Социнвестбанк г. Туймазы ул. Ленина 65.
Корр. счет: 30101810700000000724.
БИК: 041424724
ИНН: 3128000673
ОКПО: 00232360
ОКОНХ: 14343
| • Генеральный директор | (0725)22-09-65 |
| •Главный инженер | (0725)22-55-33 |
| •Зам. ген. директора по экономике | (0725)24-84-40 |
| •Начальник отдела маркетинга и комплектации | (0725)22-44-83 |
| •Отдел маркетинга | (0725)22-46-67, (0725)22-55-69 |
| • Отдел сбыта | (0725)24-83-87, (0725)22-97-55 |
Описание продукции
Хлебопекарня производит продукцию из пшеничной и ржаной муки. Виды изделий: «Багет простой». «Багет с отрубями», «формовой». «Хала с маком/-. "Ржаной формовой/'. «Ржаной круглый». «Булочка простая». «Булочка с кунжутом». «Булочка с маком». «Бублик», «Плетенка с маком», «Плетенка с изюмом», «Плетенка с корицей». Всего: 5 видов пшеничного хлеба. 2 вида ржаного хлеба, 9 видов булочек.
Общий объем ресурсов
Общий объем ресурсов составляет 100 млн.руб.
Требуемый объем инвестиции
Требуемый объем инвестиций 200 млн.руб.
2.2 Использование инновационных технологий в производстве
Инновационное предложение:
Создание производственной линии, предназначенной для производства хлеба высшего сорта, в том числе расширенного ассортимента кондитерских изделий.
Процесс использования инновационных технологий в производстве
На базе уже существующей хлебопекарни, выпускающей стандартную для республики хлебобулочную продукцию, организовать выпуск широкого ассортимента хлебобулочных и кондитерских изделий по немецкой технологии на немецком оборудовании.
Вид инновации – технологический.
2.3.Технико-экономические характеристики новой продукции.
Оборудование поставляется из Германии фирмой «WERNER» является уникальным для России, обладает “ноу-хау и имеет конкурентные преимущества высокого порядка, преодоление которых для конкурентом является сложной проблемой Оборудование: 2 печки, 1 большой делитель для батонов, 1 малый делитель для булочек. 2 тестомесителя. 1 раскаточная установка.3 спец холодильника. Цена всей установки - / 22. 5 млн. рублей.
2.4. Критерии оценки внедрения инновационного процесса.
Понятие инновационный проект можно истолковать как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей. Исходя из этого создание и реализация данного проекта включает следующие этапы:
| Лицензия | Техническая подготовка производства | Производство | быт | Потребление |
Десять лет назад ООО «торговый дом Лавенир » приобрело лицензию на производство хлебобулочных изделий.Техническая подготовка производства предусматривает использование освободившейся территории ООО (за счет продажи старого оборудования)для установки нового оборудования.
При разработке и внедрении нового инновационного процесса в организацию, были рассмотрены ряд факторов, которые по мнению специалистов, повлияют на достижение экономических целей предприятия.
Прежде всего была определена инновационная стратегия
1. Была выбрана стратегия дифференциации продукта, по существу данная стратегия является стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены.
2.Выбраны долгосрочные стратегические цели- разработать стратегию введения инновации в организацию с целью достижения максимальных экономических целей, освоение нового рынка сбыта, завоевание новых сегментов рынка, преодоление конкуренции благодаря нововведению.
3.Затем были определены целевые экономические установки инновационного проекта.Технологические нововведения- инициируют волну выбытия устаревшей техники и создают предпосылки для роста объема производства.
4. Впоследствии внедрения новшества был установлен рынок сбыта.
Это-население, городские кафе, клубы, рестораны, городские столовые, ближайшие населенные пункты.
Критерии оценки и выбора инновационного проекта фирмой
| Группы критериев | Наименования критериев | Относительная значимость |
| 1. Цели, стратегия, | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | 1 |
| политика. ценности | Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 |
| II. Коммер | Вероятность коммерческого успеха | 0,8 |
| ческие | Оценка стартовых затрат | 0,8 |
| III. Научно-технические | Вероятность технического успеха | 0,7 |
| критерии | Патентоспособность | 0,7 |
| IV. Эконо | Прибыльность | 0,6 |
| мические | Стоимость и время разработки проекта | 0,5 |
| V.Произво- дственные | Потребность в дополнительных мощностях | 0.4 |
| дственные | Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса | 0,3 |
Результаты оценки проекта, проведенной экспертами по выше-установленньм критериям приведены в следующей таблице, где по каждому критерию экспертным путем был выведен средний арифметический балл по каждому пункту проекта(возможно получение от 0 до 10 баллов).
| n/n | Проект | ||||
| Оценки экспертов | Ср. арифм | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 |
| 2 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 3 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5,5 |
| 4 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 5 | 9 | 8 | 7 | 8 | 8 |
После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов каждого эксперта по каждому
критерию по проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по установленным критериям. Затем была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом значимости критериев.
| № п/п | Принятая относит. эначимость критерия | Ср. арифметические оценка проекта | Ср. арифметические оценка проекта с учетом хначимости критериев |
| 1 | 1 | ||
| Интегральная оценка проекта с учетом эначимос-ти критериев | 69 | 43 | |
| Приоритетность проекта | 1 | 1 | |
Итак, на основе проделанных вычислений можно сделать вывод, что данный проект экономически выгоден и его можно внедрять в организацию.
Глава 3:Оценка экономической эффективности инновационного предложения.
3.1.Определение эффективности инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятий
Инновационный проект отобран. Начинается следующий этап – использование инноваций. Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:
- продолжительности инновационного периода;
- срока службы объекта инноваций;
- степени достоверности исходной информации;
- требований инвесторов.
- Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различаю следующие виды эффекта от реализации новшеств, предоставленные ниже (таблица 1)
Таблица 1. Виды эффекта от реализации новшеств
| Вид эффекта | Факторы, показатели |
| 1 | 2 |
| 1. Экономический | Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций: Поступления инвестиционные-480 мл.р. затраты-300млн.р.доходность от проекта в первый год реализации-180млн.р.срок окупаемости-1год |
| 2. Научно-технический | Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность |
| 3. Финансовый | Расчет показателей базируется на финансовых показателях |
| 4. Ресурсный | Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса: в связи с внедрением инновации в организацию объем потребления вырос в 2раза,объем потребления соответственно вырос в 3 раза; данная статистика показывает , что данная инновационная деятельность выгодно отразилась на финансовом состоянии организации. |
| 5. Социальный | Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций:-новая выпускаемая продукция ориентированна на тот же рынок потребления-увеличилось число клиентов и потребителей-увеличилось число организаций начавших сотрудничать с фирмой |
| 6.Экологический | Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду:Влияние инновации на окружающую среду не значительно, т.к. вид деятельности организации не предполагает различных вредных выбросов в атмосферу, сброса различного рода химикатов в реки и сточные воды. |
Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.