Введение
В настоящее время в Республике Беларусь развиваются все отрасли промышленности, а вместе с ними рынок и экономика страны. Создание новых предприятий, фирм, компаний имеет немаловажное практическое значение для развития национальной экономики в целом. Особое место в экономике Республики Беларусь занимает отрасль промышленности строительных материалов.Предприятия промышленности строительных материалов, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь экспортируют около 50 видов строительных материалов, изделий и конструкций. 80% объема экспорта приходится на керамическую плитку, полированное стекло, рулонные кровельные материалы, строительные конструкции, керамический и силикатный кирпич, цемент, щебень и др. Ведущими предприятиями отрасли являются:ОАО "Гомельстекло" (полированное стекло), ОАО "Керамин", Брестский КСМ, ГПП "Березастройматериалы" ( керамическая плитка), Молодечненский ЗЛМК (легкие металлоконструкции), Витебское ОАО "Керамика", Обольский керамический завод ( керамический кирпич), ОАО "Барановичидрев" (оконные и дверные блоки) и др.
Предприятие – имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Обеспечение главной цели любого предприятия – получение прибыли, удовлетворение социальных и экономических потребностей потребителей достигается выполнением ряда функций:
· Производство продукции (услуг, работ) и ее реализация потребителям;
· Послепродажное обслуживание товаров;
· Материально-техническое обеспечение производства на предприятии;
· Управление и организация труда на предприятии;
· Обеспечение развития предприятия и рост объема производства;
· Соблюдение действующих законов, стандартов, нормативов;
· Уплата налогов и других платежей.
Успех любого предприятия во многом зависит от управленческой деятельности. В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений. Повышение эффективности предпринимательской деятельности предприятия во многом определяется уровнем организации бизнес-планирования. Бизнес-план – один из видов управленческой деятельности - по своему содержанию и широте охвата предусматривает планирование комплексных мероприятий по совершенствованию всех основных элементов управления бизнесом (производство , маркетинг, менеджмент, финансы, персонал и т.п.), концентрирование внимания на наиболее приоритетных или проблемных направлениях развития (разработка и продвижение продукции, внедрение новой технологии или техники, финансовое обеспечение инвестиционного проекта). Данные факторы определяют различные виды применяемых на практике бизнес-планов.
Данная курсовая работа основывается на создании бизнес-плана нового предприятия (OOO«МАМИКО»), которое будет оказывать услуги по строительству промышленных зданий и жилых помещений со своим оборудованием.
Цель данной работы – разработать бизнес план нового предприятия.
Задачи – провести исследование по созданию нового предприятия, разработать его финансовый, управленческий, юридический, инвестиционный планы, сделать оценку предпринимательского риска.
1 Общая характеристика предприятия
Данное предприятие будет производить услуги по строительству зданий, сооружений, жилых помещений и других объектов, используя свое оборудование и технику.
Полное сокращенно наименование организации – ООО «МАМИКО»;
Дата регистрации: 31.09.2009;
Номер свидетельства: № 590004509;
Юридический адрес организации: г. Гродно, ул. Пучкова 36;
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) наиболее приемлемая организационно-правовая форма для создания предприятия такого характера. Основное преимущество ООО состоит в том , что оно имеет довольно закрытый характер членства;
Уставной фонд - 25 млн.руб;
Учредительный документ – устав предприятия , количество участников – 2 учредителя Корж Маргарита Михайловна и ООО «Кардена».ООО «МАМИКО» будет арендовать у ООО «Кардена» технику и оборудования для постройки монолитных домостроений возмездно. Также ООО «Кардена» даст в аренду помещение безвозмездно;
Управление предприятием будет осуществляться в виде двухуровневой системы управления: общее собрание и исполнительный орган в лице директора предприятия Корж М.М.;
Банковские реквизиты: банк ОАО «Белгазпромбанк»;
Общая характеристика руководства: директор, главный инженер, главный бухгалтер (специалист по кадрам и юрист), инженер по технике безопасности (главный энергетик), мастер(прораб), инженер по снабжению и маркетингу, инженер производственно-технического обеспечения, бухгалтер-кассир;
Первоначальная численность персонала в организации- 30 человек, из них 8 человек-администрация, 22 человека - строительные бригады. Численность человек в строительных бригадах будет увеличиваться по мере необходимости.
Миссия – оказание услуг высокого качества с использованием техники и оборудований для монолитного домостроения, участие в тендерах.
ООО «МАМИКО» ставит перед собой стратегию концентрации на целевом рынке.
Планируемая прибыль предприятия за полный год работы – 2010 год – составит 300 млн.бел.руб., а затраты за этот же год составят 2 млрд.100млн.бел.руб.
2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка
Строительный комплекс республики включает строительство и совокупность отраслей и производств, ориентированных на обслуживание строительного производства и обеспечивающих его материально-техническими ресурсами, научно-исследовательскими, проектно-изыскательскими, опытно-конструкторскими работами и подготовкой кадров. Строительный комплекс создает около 9% валового внутреннего продукта республики. В нем занято более 400 тыс. человек.
Строительные и ремонтно-строительные работы в республике выполняют организации различных форм собственности, главным образом Министерства архитектуры и строительства (до 40% объемов подрядных работ), концернов "Минскстрой", "Белэнергострой", "Белтопгаз", "Белмелиоводхоз и др. Жилищное строительство является одним из приоритетов социальной политики белорусского государства. По вводу жилья республика занимает сегодня лидирующее положение среди стран СНГ. Надо отметить , что с 2000 г. активно развивались процессы разгосударствление и приватизации организаций занимающихся ремонтно-строительными услугами. Благодаря этому в период с 2005 по 2008 года было выполнено более 60 % объема подрядных строительно-монтажных работ организациями, носящие негосударственный характер собственности.
Основным видом деятельности предприятия ООО «МАМИКО» является строительство объектов различного рода назна чения. Для эффективной работы предприятия и создания ему конкурентоспособности необходимо изучить основных конкурентов на региональном уровне. В г.Гродно и гродненской области основным крупным конкурентом по строительству объектов является ОАО «Гроднопромстрой».Более двух тысяч объектов самого разного назначения: промышленного, жилищного, социально-бытового, медицинского, пищевого на счету у “Гроднопромстроя”. Начинала организация соответственно своему названию — с промышленного сектора. В регионе она возвела такие гиганты химической индустрии, как ГПО “Гродно Азот” и производственное объединение “Химволокно”, тонкосуконный комбинат и многие другие объекты.
Объемы работ ОАО “Гроднопромстрой” постоянно возрастают, каждый год прирост составляет не менее 20 процентов. Это обусловлено не только тем, что увеличивается число заказов, но и универсальностью многопрофильной строительной организации, имеющей крепкое вспомогательное производство. Примерно 95 процентов работ “Гроднопромстрой” выполняет собственными силами. Сегодня здесь, на базе УПТК и завода ЖБК, функционируют мощности по производству окон из ПВХ, выпуску красок и шпатлевок, сухих строительных смесей, дверей из МДФ. Основной продукцией завода являются сборные добротные железобетонные конструкции как для жилищного, так и для промышленного строительства. Это сборные железобетонные плиты ленточных фундаментов, фундаментные блоки, балки, парапетные и балконные плиты, колонны, сваи и т.д.
На заводе имеются мощности по выпуску стеновых материалов, налажен выпуск элементов дорожного мощения методом полусухого прессования: бордюров, тротуарной плитки разной конфигурации. Недавно образованное подразделение “Спецстроймонтаж” изготавливает и производит монтаж всех конструкций из металла, выпускает пенополистирол. На электромонтажных работах специализируется управление “Спецэнерго”. Собственными силами ведется монтаж сантехнического оборудования, выполняются геодезические работы. Управление механизации, кроме своих основных функций, выполняет строительно-монтажные работы. Предприятие намерено получить также лицензию на монтаж лифтов и промышленных трубопроводов. Имеет ОАО “Гроднопромстрой” и свое проектное управление.
Эффект от такой выбранной стратегической линии развития, которой следует организация, очевиден. У работников — стабильная зарплата, стабильная работа, и конкурентоспособность у открытого акционерного общества высокая.
В мае 2008 года началось возведение уникального объекта — Гродненской ГЭС на реке Неман. Функции генподрядчика доверены ОАО “Гроднопромстрой”. Стоимость только строительно-монтажных работ составляет порядка 166 миллиардов рублей. Сроки ввода ГЭС определены постановлением правительства страны — это конец 2010 года. Ведущая строительная организация страны возвела и возводит крупнейшие объекты в регионе. За последние годы вырос спортивный комплекс “Неман” в Гродно и Ледовый дворец на его территории. Сданы в эксплуатацию две очереди центра оздоровления “Озерный” Национального банка. Нетрадиционная для белорусских строителей работа — реконструкция шлюзов Августовского канала, также была доверена промстроевцам. Парк Жилибера и Советская площадь, транспортная развязка и мемориальный комплекс воинам-пограничникам, подходы к старому мосту через Неман — в этих объектах угадывается профессиональный почерк строителей ОАО “Гроднопромстрой”.