Роль и место SWOT анализа в выборе стратегии фирмы (стр. 6 из 6)

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Данная матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные обстоятельства дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? Заметим: Благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия. Сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм.

- Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

После проведения анализа выбора стратегии в ООО «Спецгазстрой» были выявлены основные блоки стратегии - сильные стороны ее деятельности; слабые стороны важны, так как они представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешние благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, так как хорошая стратегия должна способствовать накоплению положительных возможностей и защите от возможных угроз.

На основании проведенного анализа выяснилось, что наиболее эффективной стратегией является стратегия низкоценового лидерства, которая и используется в ООО «Спецгазстрой».

Литература

1. Авдеев С. В. , Замедлина Е. А. Основы бизнеса, М., «Юрайт», 2006.

2. Архипова Н. И., Кульба С. А., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия, М.,2002.

4. Булатов А. С. Экономика. М.,2001.

5. Виханский А.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2001.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 1995. - С. 9

7. Гольдштейн Г. Я.Стратегический менеджментКонспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

8. Забелина П.В. Учебник «Основы стратегического управления». М: информационно – внедрический центр «Маркетинг». Москва. 2000г.

9. Зайцева О.А. Учебное пособие «Основы менеджмента». Редактор Радугин. Москва. 2001г.

10. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. — Уфа. УГАТУ 1999.

11. Иванов Т. Ю., Приходько В.И., Теория организации, М.,2004.

12. Ильянова А.В. Учебное пособие «Менеджмент: организация и технология». – М: 2000г.

13. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности, Р.-на-Д.,2002.

14. Кокурин Д.И. Учебник «Инновационная деятельность». – М: Экзамен. Москва. 2001г.

15. Лукичева Л.И. Управление организацией, «Омега – Л», М.,2004.

16. Мильнер Б. З. Теория организации, М., «Ифра – М., 2003.

17. Миронов М.Г. Теория организации. М., «Юрайт», 2005.

18. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.

19. Основы теории управления: Учебное пособие/Под ред. В.Н. Пархиной, Л.И. Ушвицкого. – М.,2003.

20. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.,2002

21. Поршнёва А.Г. Учебник «Управление организацией». – 2 – е издание. Переработка и дополнение: «Инфа – М». Москва. 2000г.

22. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов – М.: Аудит, ФНИТИ, 1998.

23. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001.

24. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.

25. Теория организации. /С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.

26. Теория организации. /С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.

27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. — М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

28. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2002.

29. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2002.

30. Балобанова Е.С. Журнал «Социологические исследования»: «Модернизация предприятия: факторы и направления». 2002г. №6.

31. Разработчики технологии SWOT-анализа

//http://www.swot.ru/catalog2/doc/swot1/

32. www.vakant-altai.ru

33. www.aup.ru

34. www.cfin.ru/management/

35. www.intalev.ru

36. www.rgsu-srb.ucoz.ru

37. www.ru.wikipedia.org

38. www.mylib.ru

39. www.study.newgalaxy.ru/managment.html

40. www.kraspubl.ru

41. www.pushkin.kubannet.ru

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ
Возможности ( О )	Угрозы ( Т)
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ФИРМЫОценка потенциала	Сила ( S )	I. Поле SO	П. Поле ST
Слабость (W )	IV. Поле WO	Ш. Поле WT

Рис.1. Матрица SWOT-анализа

Рис.2 Внутренняя среда организации

Рис. 4. Схема функциональных связей предприятия

Рис. 5. Каналы связи предприятия

с его контрагентами

Рис. 6. Классификация факторов риска

производственного предприятия

Таблица 1.

Контрольный лист SWOT-анализа

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Финансы1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам)2. Инвестиционный рейтинг3. Доход на активы4. Норма прибыли5. Доход на вложенный капитал
Производство1. Использование оборудования2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования3. Численность занятых4. Системы контроля качества5. Совокупная факторная производительность6. Возможности расширения производства/ расширения зон обслуживания7. Возраст технологического оборудования
Организация и управление1. Численность инженерно-технологического и управленческого персонала2. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде3. Четкость разделения полномочий и функций4. Тип организационной структуры управления5. Качество используемой в управлении информации6. Степень гибкости оргструктуры управления
Маркетинг1. Доля рынка2. Репутация фирмы3. Престиж торговой марки4. Расходы по стимулированию сбыта5. Численность сбытового персонала6. Ценовая политика/ уровень цен7. Организационные и технические средства для сбыта8. Уровень/ качество обслуживания9. Число клиентов10. Качество поступающей информации о рынке
Кадровый состав1. Уровень квалификации производственного персонала2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала3. Уровень подготовки сбытового персонала в технической области
Технология1. Применяемые стандарты и степень их совместимости2. Новые продукты3. Расходы на НИОКР