полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий. Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо:
а) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов,
труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);
б) наладить учет фактических расходов по всем указанным элементам
производства;
в) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов
сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.
• с частичным хозрасчетом — бригады, в которых учет расхода ресурсов ведется по тем статьям затрат, которые составляют наибольший
удельный вес в себестоимости продукции (работ) бригады. Если производство продукции отличается материалоемкостью, то ведется учет
расхода материалов, а остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство энергоемкое, то учитывается только расход
энергии и т.д.
2. По принципу оплаты труда бригады бывают:
• использующие индивидуальные наряды,
• работающие на один наряд,
• с оплатой за выполнение отдельных операций технологического процесса или за часть сделанной продукции (работы);
• с оплатой по конечному результату (продукту, работе).
3. По принципу распределения коллективного заработка бригады подразделяются на коллективы, осуществляющие это распределение:
• с учетом фактически отработанного времени;
• по тарифному разряду и отработанному времени;
• по условному разряду и отработанному времени;
• с учетом балльной оценки;
• по КТУ (коэффициенту трудового участия) или КТВ (коэффициенту трудового вклада) и отработанному времени.
4. В зависимости от статуса бригады делятся на: подрядные; арендные;
не имеющие подрядных или арендных отношений.
Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В договоре подряда выделяются разделы: обязанности, права и ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.
Экономическая сущность бригадного подряда в том, что бригада-подрядчик принимает обязательства по выпуску продукции (выполнению работ или услуг) в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполняться иждивением подрядчика — из его материалов, его силами и средствами.
Важнейшие принципы организации подрядных бригад:
• четкое установление количественных и качественных показателей конечного результата труда подрядного коллектива;
• закрепление за подрядной бригадой средств производства;
• самостоятельность подрядной бригады в выборе форм и методов организации труда, производства и управления, использования производственных фондов;
• ответственность подрядного коллектива за своевременное и качественное выполнение заданий, а администрации — за обеспечение производства необходимыми ресурсами, создание нормальных организационно-технических и социально-бытовых условий труда;
• материальная заинтересованность в рациональном использовании ресурсов и в высоких конечных результатах труда.
Арендной называется бригада, заключившая с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.
При арендной форме бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.
Подрядные и арендные коллективы при соответствующей их организации обеспечивают достижение высоких конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов, благодаря их хозяйственной самостоятельности и высокой материальной заинтересованности работников.
Бригадные формы организации труда доказали свою эффективность и жизненность в условиях как плановой, так и рыночной экономики. В то же время для их дальнейшего широкого распространения в современном производстве необходимы совместные усилия ученых, менеджеров, технологов, экономистов, социологов, психологов в разработке новых рыночных требований по формированию бригад, их количественному составу, механизмам управления, особенностям организации и нормирования труда и многих других. Если в прежние времена определяющими факторами комплектования бригад были требования технологии производства, то на современном этапе все большую роль начинают играть экономические и социальные факторы, требования организационного, управленческого и психологического взаимодействия членов бригады. А это значит, что формированию бригад в новых рыночных отношениях должен предшествовать целый комплекс технических, экономических, организационных, психофизиологических и управленческих решений, в ходе осуществления которых не только сами работники, но и их работодатели пришли к твердому убеждению о больших экономических преимуществах и назревшей необходимости внедрения коллективных форм труда. В этих условиях особая ответственность возлагается наравне с руководителями и на организаторов труда, менеджеров различных уровней управления.
При подготовке к созданию бригад организаторам труда в первую очередь предстоит правильно определить зону их деятельности, которая может быть ограничена пределами производственного участка, обеспечивающего изготовление определенной продукции или выполнение рыночных услуг при наиболее эффективном использовании имеющихся ограниченных экономических ресурсов. Эффективность бригадных форм организации труда, как известно, характеризуется главным образом ростом производительности за счет улучшения расстановки персонала по рабочим местам и сменам, снижения потерь рабочего времени, повышения содержательности работы, совершенствования ее планирования и других производственных резервов.
Эффективность бригадной организации труда подтверждает многолетний опыт Волжского автозавода, где все рабочие состоят в производственных бригадах. В отечественном производстве бригады сами по себе — явление не новое, в частности в машиностроении и автомобилестроении. Однако на Волжском автозаводе впервые применены такие новые организационные принципы бригадной организации труда персонала, как полный охват рабочих всего предприятия коллективными формами, сквозной характер комплектования бригад по сменам, отказ от постоянного закрепления рабочих внутри бригады, стимулирование освоения смежных профессий и операций всеми членами бригады, взаимозаменяемость и чередование перестановки персонала, тарификация рабочих с учетом качества труда, оплата выработки каждого работника по конечным результатам бригадного труда, применение коллективных форм стимулирования рабочих за выполнение, а не перевыполнение производственных заданий. Кроме того, централизация функциональных служб в аппарате управления предприятием позволила вывести из состава производственных цехов всех вспомогательных рабочих, которые были, в свою очередь, сконцентрированы в крупных специализированных цехах по обслуживанию и обеспечению производства, по ремонту оборудования и содержанию производственных помещений. Поэтому рабочие всех цехов, как основных, так и вспомогательных, объединены в бригады с учетом характера выполняемых работ. Бригады в основных цехах включают в свой состав от 30 до 100 человек, во вспомогательных — до 40 рабочих.
С организационных и управленческих позиций численность бригад, пределы возрастания их размеров имеют большое как научное, так и практическое значение. На многих предприятиях в последнее время наметилась четко выраженная тенденция к созданию укрупненных бригад и к росту их количественного состава. Комплексные бригады численностью до 50 и даже до 100 человек на хорошо работающих предприятиях машиностроения и других отраслей промышленности становятся широко распространенными. Это по своему составу и численности не отдельная бригада, а целый цех небольших размеров или даже среднее предприятие, превышающее по количеству работников малое предприятие в несколько раз. В связи с этим у специалистов производства и менеджеров возникает множество сложных вопросов, в которых нужно разобраться ученым и практикам. До каких пределов может возрастать численность бригад? Управляема ли столь многочисленная бригада одним бригадиром? Может ли рабочий-бригадир совмещать свои основные исполнительские функции с руководством бригадой? Какова в этих условиях роль мастера на производстве? Если в машиностроении для мастера существует оптимальная норма управляемости 25 человек, а численность комплексных бригад превышает эту норму и бригадиру подчиняется больше рабочих, чем мастеру, то неясно, кто кем должен руководить. И вообще — надо ли частному работодателю иметь наемного бригадира-рабочего?
На эти и многие другие вопросы применительно к рыночным условиям хозяйствования точных ответов пока не существует. Вес решает работодатель и не всегда в полном соответствии с научными принципами организации труда и производства. А ведь такая рыночная практика без четкого разграничения функций может привести и на многих частных предприятиях уже приводит к дезорганизации производства и неэффективной трудовой деятельности отдельных категорий персонала, в частности рабочих станочных профессий. Поэтому представляется не только возможным, но и необходимым в нынешних рыночных условиях руководствоваться существующими положениями о производственной бригаде, бригадире и совете бригады, которые широко использовались в свое время в плановой экономике.